Estructura Social y Dinámicas de Agrupamiento: Tipología de Roles Esenciales en la Organización

Fundamentos de la Organización Social

11. El Sistema Social como Organización

El Sistema Social como organización social es un concepto que explica cómo está establecida la sociedad, dotando a la estructura de contenidos que interactúan a través de sus redes. Se asemeja a un organismo total, a un macrosistema (o sistema de sistemas), permitiendo una interpretación total basada en el consenso, el equilibrio, la cooperación y el orden de los procesos entre actores, sus relaciones e interacciones.

12. Grupos, Masas y Sociedades

Grupos, masas y sociedades son tres manifestaciones diferentes del agrupamiento social. Estos fenómenos de agrupamiento son directamente observables en la realidad social; es decir, su existencia es susceptible de comprobación empírica. Se manifiestan de un modo unitario y total, y no deben confundirse con las personas que los constituyen. Aunque sin estas personas carecerían de entidad, son fenómenos distintos de la simple suma de sus componentes. Esto ocurre sin perjuicio de que el sujeto único e insustituible de los hechos sociales sea, siempre, el hombre concreto.

13. Definición y Territorio de la Sociedad

Una sociedad está formada por personas y agrupamientos diversos. Es, por lo tanto, un fenómeno que engloba grupos y masas; en cambio, ni los grupos ni las masas pueden englobar a una sociedad. Toda sociedad cuenta con un asentamiento territorial más o menos delimitado espacialmente. En el caso de las sociedades nómadas, los diferentes hábitats en que se asientan constituyen su territorio propio.

14. Tipos de Roles en la Estructura Social

La interacción social se define a través de diversos roles que cumplen funciones específicas dentro de los equipos y agrupaciones.

Roles Orientados a las Ideas

• El Cerebro
• El Especialista
• El Monitor-Evaluador

El Cerebro (CE)

(Creativo, imaginativo, no ortodoxo): Es la principal fuente de ideas e innovación para el equipo, ya que las cultiva y logra los objetivos propuestos. Su rol es fundamental, aporta la chispa de la innovación y de la invención, siendo su utilidad mayor en las fases iniciales de un proyecto o cuando este se atasca. Sus ideas pueden llegar a ser un tanto extremas y carecer de consideraciones prácticas.

El Cerebro suele ser: individualista, serio, imaginativo, poco ortodoxo, inteligente, introvertido, independiente y original.

El Especialista (ES)

(Dedicado, autodidacta): Es quien aporta el saber especializado sobre el que se basa el servicio o el producto del equipo. Se trata de una persona dedicada profundamente a un conocimiento especializado. Su prioridad consiste en alcanzar altos niveles de profesionalidad y progresar en su propio campo. Se enorgullece de adquirir habilidades técnicas que poca gente puede dominar.

El Monitor-Evaluador (ME)

(Sobrio, estratega y perspicaz): Es quien analiza las ideas y sugerencias, tanto internas como externas al equipo, y evalúa su viabilidad y su adecuación a los objetivos del grupo.

Roles Orientados a la Acción

• El Impulsor
• El Implementador
• El Finalizador

El Impulsor (IS)

(Dinámico, extrovertido, nervioso): Es quien estimula y aguijonea al equipo hacia la acción. Persona dinámica, con alta motivación y que conduce los esfuerzos del equipo. Desea actuar, y lo desea ya. Genera acción y su trabajo prospera bajo la presión. Trata de impulsar o imponer algún criterio determinado en las actividades o las discusiones del grupo.

El Implementador (ID)

(Disciplinado, digno de confianza, conservador y eficaz): Es la principal fuente de transformación de las ideas en acciones dentro del equipo. El Implementador suele ser: disciplinado, leal, conservador, eficiente, sistemático. Requiere orden y estabilidad. No se desanima fácilmente.