Estructura Organizativa y Dirección de Empresas: Organigramas y Liderazgo

Los Organigramas

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada. Los requisitos que debe cumplir son:

• Diferenciar los elementos que componen la estructura empresarial.
• Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad.
• Ser de fácil comprensión.
• Ser sencillo: solo debe comprender los elementos indispensables.

Clasificación según su forma

• Organizaciones verticales.
• Organigramas horizontales.
• Organigramas radiales.

Organización Informal

Es el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. Se debe a una serie de circunstancias:

• Las relaciones naturales entre miembros que no aparecen en el organigrama.
• La aparición de líderes espontáneos en cuestiones no relacionadas con la empresa.
• La existencia de problemas en la empresa y la necesidad de hacer reivindicaciones.

Función de Gestión

Gestionar consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados.

Niveles de Dirección

• La alta dirección: donde están ubicados los altos cargos de la empresa; estos supervisan el funcionamiento global de la entidad.
• El nivel intermedio: se encarga directamente de la ejecución y el control de la planificación general y realizan planes más concretos. Son los jefes de departamento.

Funciones del Directivo

• Elegir las tareas que se han de realizar.
• Transmitir dichas tareas a los trabajadores que tiene a su cargo.
• Dar instrucciones a los trabajadores para que se lleven a cabo los procedimientos correctos.
• Motivar a los trabajadores.

Estilos de Dirección

Con los diversos estilos de dirección se puede aumentar o disminuir el rendimiento de las personas que están bajo ese mando. Los estilos de dirección se sitúan, normalmente, en extremos:

• Estilo autoritario: se caracteriza por dirigir órdenes imperativas.
• Estilo democrático: una manera más democrática de dirigir, ya que las decisiones se toman de una forma participativa entre las personas interesadas.

Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor

Douglas McGregor estudió la Teoría X y la Teoría Y.

Según la Teoría X:

• Tienen aversión al trabajo.
• No tienen ambición.
• Prefieren que les manden.
• No quieren cambios.

Según la Teoría Y:

• Quieren trabajar.
• Tienen ambición.
• Quieren responsabilidades.