Estructura y Objetivos Clave de un Plan de Empresa Exitoso

Estructura del Plan de Empresa

Cabeza

• Idea
• Justificación de la idea
• Ficha de promotores

Cuerpo

Viabilidad Estratégica

• Análisis del entorno: macroentorno, microentorno, evaluación atractiva del sector
• Estructura y organización general: misión, fines y políticas; cadena de valor
• Análisis y ajuste estratégico: DAFO, alternativas y estrategias

Viabilidad Comercial

• Estudio de mercado: determinación mercado objetivo, segmentación, mercado actual y potencial futuro.
• Definición del producto o servicio: características
• Determinación del precio
• Distribución
• Comunicación

Viabilidad Técnico-Organizativa

• Localización y distribución en planta
• Configuración de la empresa
• Aprovisionamiento y sistemas de producción y servucción: capacidades, necesidades materiales
• Recursos humanos: planificación, política de remuneración e incentivos, formación y reciclaje

Viabilidad Económica Financiera

• Medios de financiación: f. propia, f. ajena
• Inversión
• Cuentas previsionales: balance, pedidos y ganancias

Trámites, procedimientos y agenda del empresario

Cierre

Conclusiones

Condiciones de viabilidad.

Otros elementos: anexos y referencias.

Objetivos Básicos del Plan de Operaciones

1. Establecer los procesos de producción/logísticos/de servucción más adecuados para fabricar/comercializar/prestar los productos/servicios definidos por el plan de empresa.
2. Definir y valorar los recursos materiales y humanos necesarios para poder llevar adecuadamente los procesos anteriores.
3. Valorar los parámetros básicos (capacidades, plazos, existencias, inversiones, etc.) asociados a los procesos y recursos y comprobar que son coherentes.
4. Programar y valorar el período de puesta en marcha previo al desarrollo regularizado de los procesos.

Formas Organizativas

• Agrupaciones profesionales: grupo de personas que trabajan juntas sin jerarquía. Inexistencia de la figura de un jefe.
• Jerarquía simple: Un solo jefe asume la responsabilidad del proceso de toma de decisiones y coordina el trabajo de los otros miembros del grupo.
• La forma U: Varios directivos para coordinar, cada uno de ellos se especializa en un área funcional determinada.

  Director general

  Producción Ventas Finanzas I+D

• La forma M: La empresa se divide en varias divisiones operativas casi autónomas, que normalmente se corresponden con sus líneas de producto.

  Dirección general - Staff (equipo de asesoramiento)

  División A División B División C

• La forma H: La empresa está integrada por un gran nº de negocios no relacionados entre sí, cada uno de los cuales puede adoptar la forma de U.