Estructura y Funciones de la Empresa: Un Análisis Económico

Estructura y Funciones de la Empresa

Objetivos de la Empresa

La jerarquía de objetivos empresariales se divide en tres niveles:

• Fin de la empresa (Objetivo General): Representa el primer nivel y define la misión o razón de ser de la empresa. Ejemplo: Una empresa fabricante de coches tiene como misión abastecer a la población de un medio de transporte privado.
• Objetivos: Metas a conseguir en un periodo concreto, sujetas a adaptación según el análisis del entorno. El objetivo básico es maximizar los beneficios, respetando el medio ambiente.
• Subobjetivos (Departamentales/Operacionales): Desarrollan los objetivos generales para lograr su consecución. Suelen ser más concretos y a corto plazo.

Cadena de Valor

Otro objetivo clave es optimizar la cadena de valor, que desagrega la actividad empresarial en:

• Actividades Primarias: Desarrollo del bien o servicio.
• Actividades de Soporte: Administración, gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico, etc.
• Margen: Diferencia entre el valor total y los costes totales.

Elementos de la Empresa

• Factores Humanos: Personas físicas o jurídicas vinculadas a la empresa (propietarios, socios, accionistas, trabajadores, etc.).
• Factores Materiales: Bienes económicos de la empresa (capital fijo y circulante).
• Organización: Conjunto de relaciones de autoridad, coordinación y comunicación que conforman la actividad del grupo humano.
• Entorno: Factores que condicionan la actuación del empresario (normativa, clientes, proveedores, etc.).

Funciones de la Empresa

Para coordinar los elementos y alcanzar los objetivos, la empresa se divide en áreas funcionales:

• Área Comercial: Actividades para hacer llegar los bienes y servicios a los consumidores.
• Área de Producción: Aprovisionamiento de materias primas y gestión de la producción.
• Área de Inversión y Financiación: Captación de fondos y política de inversiones.
• Área de Recursos Humanos: Selección, contratación, formación y organización del personal, además de la gestión administrativa.

La Empresa como Sistema

La empresa es un sistema abierto, interrelacionado con el sistema económico global. Se representa como:

• Entradas (Inputs): Trabajo, materia prima, dinero, tecnología.
• Sistema Empresa (Proceso de fabricación).
• Salidas (Outputs): Productos, dividendos (beneficios), impuestos.

Características:

• Sistema Abierto: Influenciado por el entorno.
• Sinergia: Combinación de subsistemas para mayor rendimiento.
• Sistema Global: La influencia en un subsistema repercute en el conjunto.
• Autocontrol: Adaptación a cambios coyunturales (ej. cambio en la demanda).

Entorno de la Empresa

• Entorno General: Afecta a todas las empresas (ej. factores culturales).
• Entorno Específico: Afecta de forma concreta a cada empresa (ej. proveedores de una empresa industrial).

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Integración voluntaria de preocupaciones sociales y medioambientales en las operaciones comerciales y relaciones con los interlocutores. Ejemplos:

• Códigos de conducta internos.
• Medidas para la conciliación familiar.
• Formación medioambiental a los trabajadores.

La Norma SA8000 regula la RSC. Algunos criterios:

• No al trabajo infantil y forzado.
• Entorno de trabajo seguro.
• Respeto a la libre asociación y negociación colectiva.
• No discriminación.
• No a castigos físicos.
• Horario laboral regulado.
• Remuneración justa.
• Sistemas de gestión respetuosos con los derechos laborales.

Localización y Dimensión de la Empresa

Factores de Localización

• Mercado: Interés en el producto.
• Aprovisionamiento: Calidad, coste y acceso a materias primas.
• Mercado de trabajo: Disponibilidad de trabajadores.
• Comunicaciones y transporte: Accesibilidad.
• Suministros: Disponibilidad (ej. electricidad).
• Costes de construcción y solar.
• Legislación: Normativa fiscal, mercantil y social.
• Inversión y financiación: Acceso a recursos económicos.

La localización y la dimensión son decisiones interdependientes.

Crecimiento Empresarial

• Crecimiento Interno: Incremento de la capacidad productiva mediante nuevas inversiones.
• Crecimiento Externo: Adquisición, control, fusión o cooperación con otras empresas.

Empresas Multinacionales

Operan en dos o más países, con gran capacidad productiva, resultado de la concentración y fusión de empresas. Tipos de operaciones:

• Fusión: Unión de varias sociedades para crear una nueva.
• Absorción: Una empresa adquiere otra/s.

Características:

• Gran resistencia en el mercado.
• Tecnología punta y constante crecimiento.

Deslocalización

Traslado de actividades productivas a países en desarrollo con menor renta per cápita para minimizar costes.

PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas)

Clasificación según número de trabajadores y volumen de facturación:

• Pequeña: Menos de 50 trabajadores y menos de 5 millones de euros de facturación.
• Mediana: Entre 50 y 250 trabajadores y entre 5 y 10 millones de euros de facturación.

Características:

• Poca formación empresarial y pocos departamentos de asesoramiento.
• Poca capacidad financiera.
• Cualificación técnica del personal y obsolescencia tecnológica.
• Organización flexible y buena comunicación interna.
• Integración del personal y alta motivación.
• Desarrollo en mercados intersticiales.
• Creadoras de empleo.