Estrategias para la Selección de Alternativas y Evaluación de Proyectos

Selección de Alternativas y Estrategias de Proyecto

El estudio de alternativas tiene como objetivos principales:

1. Identificar y solucionar alternativas que puedan constituir estrategias de solución para el proyecto.
2. Seleccionar y priorizar una o más estrategias potenciales.
3. Decidir sobre la estrategia a adoptar y proceder con la planificación.

Este proceso se elaborará siguiendo estos pasos:

• Primero, identificando y excluyendo los objetivos que no son deseables o realizables.
• Segundo, identificando diferentes líneas "medios-fines" del árbol de objetivos que representen posibles estrategias de opción y acción.
• Por último, valorar y decidir qué alternativa es la estrategia más óptima, utilizando criterios para tomar la decisión más adecuada y detallar la alternativa elegida.

Matriz de Planificación

El orden establecido para la matriz de planificación es el siguiente:

1. Identificación participativa (talleres de Enfoque de Marco Lógico - EML).
2. Diseño del proyecto.
3. Elaboración del documento base del proyecto.
4. Cumplimentación del formulario específico de la agencia financiadora.

Características de una Evaluación Eficaz

• Pertinente: Debe aportar información sobre lo que se desea medir, cambiar o mejorar.
• Próxima: Requiere la participación de todos los agentes y personas implicadas.
• Rápida: Debe ejecutarse en el mínimo tiempo posible.
• Corta y concreta: Sin acumulaciones de datos innecesarios.
• Asumible: Debe disponer de recursos y contar con tolerancia a la aceptación (valores, concepciones, morales) de ciertas informaciones.
• Pactada de forma explícita: Debe estar planificada y acordada de manera clara y explícita, evitando sorpresas o improvisaciones.

Definiciones Fundamentales de Evaluación

Perspectiva de Stufflebeam (1995)

La evaluación es un proceso que facilita la identificación, recogida e interpretación de informaciones útiles para los encargados de tomar decisiones y los responsables de la ejecución de los proyectos. El objetivo básico no es demostrar, sino perfeccionar: ayudar a que los proyectos sean mejores.

Perspectiva de Oliver y Ballester (2005)

Se define como la realización de un análisis sistemático y objetivo para comprobar que se consiguen los objetivos planteados en las diversas fases del ciclo del proyecto. Consiste en un proceso sistemático y metódico que hace posible el conocimiento de los procesos y efectos de un proyecto, relacionándolo con los objetivos propuestos y los recursos movilizados.