Estrategias de Retribución y Procesos de Acogida en la Gestión de Talento

La Retribución en el Entorno Laboral

La retribución es la compensación económica efectuada por la empresa que percibe el trabajador por el trabajo realizado. Estas recompensas cuantificables que recibe el empleado incluyen: salario base, incentivos y prestaciones salariales o retribuciones indirectas.

Principios básicos de retribución

• Equidad interna: Retribución justa comparando puestos en el mismo nivel de la organización.
• Equidad externa: Retribución justa comparada con la competencia.
• Equidad individual: Reconocimiento de las diferencias individuales.
• Administración: Nivel de transparencia de la gestión.

Objetivos de la retribución

• Flexibilidad: Adaptarse al valor de cada individuo.
• Captación: Ser atractiva para atraer y retener talento.
• Motivación: Recompensar el esfuerzo.
• Rendimiento: Estimular el rendimiento individual, grupal y organizativo.
• Valores: Difundir valores corporativos.
• Identificación: Fomentar la identificación de los empleados con la empresa.
• Competencias: Favorecer la adquisición de competencias.
• Contribución: Alinear e integrar la contribución de los empleados con los objetivos estratégicos.
• Recompensar: Recompensar diferencialmente.

El Proceso de Acogida: Integración Efectiva

La acogida es el proceso mediante el cual la empresa y el nuevo empleado se conocen mutuamente, desde la confirmación de la contratación hasta la finalización de la adaptación. El objetivo principal es facilitar la integración del nuevo trabajador.

El Plan de Acogida

Es un programa de acciones coordinadas destinado a orientar, integrar y socializar al nuevo empleado.

Funciones principales

1. Orientación: Ayuda al trabajador a conocer la empresa, el puesto, sus funciones y el equipo.
2. Socialización: Favorece la adaptación cultural, las relaciones sociales y la integración organizativa.

Un buen plan de acogida reduce la inseguridad, mejora la adaptación, aumenta el compromiso y disminuye la rotación inicial.

Actores clave

• El responsable directo: Juega un papel fundamental al dirigir la actividad laboral de la persona.
• El equipo de trabajo: Labor de integración del nuevo empleado, actuando como cohesionador y socializador.
• La dirección de Recursos Humanos: Labor de coordinación, apoyo y asesoramiento en la acogida del nuevo empleado, así como en la gestión de la puesta en marcha, el seguimiento y la evaluación del plan de formación.

Objetivos del proceso

• Generar satisfacción.
• Facilitar una integración rápida.
• Explicar la forma de trabajar.
• Favorecer la comunicación interna y social.
• Mejorar la imagen empresarial.