Estrategias de Marca, Entorno Empresarial y Factores de Competitividad

Estrategias de Marca

Las empresas implementan diversas estrategias para posicionar sus productos en el mercado:

• Estrategia de marca única: La empresa comercializa todos sus productos bajo el mismo nombre.
• Marcas diversas: La empresa vende distintos productos fabricados bajo marcas independientes.
• Marca blanca, de distribuidor o paraguas: El fabricante no utiliza su propia marca; es el distribuidor quien otorga la identidad al producto.

Elementos del Producto

• Envase: Es el continente dedicado a guardar, transportar y proteger el producto básico o principal.
• Etiqueta: Cumple diversas funciones esenciales:
  • Identificación: Sirve para reconocer el producto y la marca.
  • Información: Indica las características del producto, incluyendo obligatoriamente la fecha de caducidad o de consumo preferente.
  • Promoción: Sirve para atraer al consumidor mediante elementos visuales como dibujos y colores.
  • Comunicación: Contribuye a crear la imagen corporativa, siendo conocida como el comunicador silencioso.

Balance Social y Medioambiental

El balance social es un documento oficial donde las empresas registran datos y realizan un seguimiento y control para prevenir posibles anomalías.

Pasos para elaborar el balance social:

1. Identificar los grupos de interés.
2. Definir los indicadores.
3. Recopilar la información.
4. Analizar los resultados.
5. Elaborar el informe final.

Entorno Específico o Microentorno

Factores cercanos que influyen directamente en la actividad empresarial:

• Clientes: Consumidores de los bienes o servicios ofrecidos.
• Competidores: Es esencial conocer su número y comportamiento.
• Entidades financieras: Poseen poder sobre la concesión de préstamos o créditos.
• Mercado laboral: Capacidad de la empresa para seleccionar el capital humano adecuado.
• Proveedores: Suministradores de materias primas.
• Intermediarios o distribuidores: Empresas encargadas de hacer llegar los productos al consumidor final.

Las 5 Fuerzas de Porter

1. Poder negociador de los clientes.
2. Poder negociador de los proveedores.
3. Amenaza de nuevos competidores.
4. Amenaza de nuevos productos sustitutivos.
5. Rivalidad entre competidores existentes.

Entorno General o Macroentorno

Se compone de factores externos sobre los cuales la empresa no tiene control directo:

• Factores políticos: Decisiones gubernamentales que afectan positiva o negativamente a la empresa.
• Factores económicos: Indicadores como la inflación, tipos de interés y nivel de desarrollo del país.
• Factores socioculturales: Estilo de vida, costumbres, tradiciones, niveles educativos y hábitos de consumo.
• Factores tecnológicos: Innovaciones y avances que impactan en la actividad empresarial.
• Factores ecológicos: Aspectos medioambientales que afectan a la organización.
• Aspectos legales: Leyes y normativas vigentes en la localización de la empresa.

Análisis PESTEL

Los emprendedores utilizan este instrumento para evaluar si el entorno general es favorable para el desarrollo de su actividad:

• P: Políticos
• E: Económicos
• S: Socioculturales
• T: Tecnológicos
• E: Ecológicos
• L: Legales

Ejemplos de Clasificación:

• Guerra de Ucrania: Político
• Pandemia del COVID-19: Sociocultural
• Inflación: Económico
• Tipos de interés: Económico
• Consumo por Internet: Tecnológico
• Uso de redes sociales: Tecnológico
• Cambio climático: Ecológico