Estrategias de Gestión del Talento Humano y Procesos de Reclutamiento

Integración y Reclutamiento

El proceso de integración y reclutamiento consta de tres fases fundamentales:

• Qué necesita la organización: Definición en términos de personas.
• Marca empleadora: Cuál es la identidad y posicionamiento de la organización.
• Mercado de RRHH: Qué puede ofrecer el mercado de Recursos Humanos actualmente.

Planeación de Personal

La planeación de personal se define como el proceso de determinar qué personas son necesarias para lograr los objetivos institucionales.

Modelos de Planeación de Personal

• Modelo basado en la demanda estimada del producto.
• Modelo basado en segmentos de puestos.
• Modelo de gráfica de reemplazo.
• Modelo de planeación integrada.

Medios de Reclutamiento

• Interno: Es el método más rápido, seguro y económico. Para su ejecución, se debe contar con un banco de talentos y un mapeo de los mismos.
• Externo: Se realiza a través de plataformas online, ferias de empleo y recomendaciones.

Partes de un Anuncio de Empleo

Para que un anuncio sea efectivo, debe definir:

1. Empresa.
2. Requisitos del cargo.
3. Contacto.
4. Ofrecimiento.

Employer Branding

El Employer Branding comprende diversas estrategias que permitan a la organización ser un lugar atractivo para desarrollarse y, de este modo, atraer a más talento.

Selección de Personal

Técnicas de Selección

• Entrevistas: Permiten conocer personalmente a la persona.
• Pruebas de Conocimientos: Evaluaciones técnicas específicas.
• Pruebas Psicológicas: Demuestran las habilidades de las personas.
• Pruebas de Personalidad: Evalúan el carácter del individuo.
• Técnicas de Simulación: Pruebas prácticas de desempeño.

Organización y Diseño de Puestos

Diseño de Puestos

Se refiere a la definición de las funciones en una posición dentro de una estructura organizacional.

Descripción y Análisis de Puesto

• Descripción: Se enfoca en el contenido y en qué hace la persona.
• Análisis: Se enfoca en los requisitos necesarios para desempeñar el puesto.

Ejemplo de Análisis de Puesto: Panadero

La estructura del análisis para este puesto incluye los siguientes factores:

• Requisitos intelectuales: Enseñanza básica y al menos 3 años de experiencia en producción.
• Requisitos físicos: Agilidad en carga y motricidad fina.
• Responsabilidad adquirida: No tiene equipo a cargo; es responsable del uso del horno.
• Condiciones de trabajo: Manejo de extintores y exposición a altas temperaturas.

Métodos de Descripción y Análisis de Cargo

• Método de observación directa.
• Método de cuestionario.
• Método de entrevista.
• Método mixto.

Etapas del Análisis de Puestos

Etapa de Planeación

• Determinar los puestos a describir.
• Elaborar el organigrama.
• Establecer el cronograma de trabajo.
• Elegir el o los métodos de análisis.

Etapa de Preparación

• Reclutamiento y selección de los analistas.
• Preparar el material de trabajo.
• Preparar el ambiente para el análisis.

Administración de Recursos Humanos

La administración de RRHH se fundamenta en los siguientes pilares:

• Integrar personas: Proceso que incluye a las personas en la empresa; proveen y abastecen de capital humano a la organización.
• Organizar: Diseñan las actividades que las personas realizarán en la empresa, orientando y acompañando el desempeño.
• Recompensar: Incentivar a las personas para satisfacer sus necesidades.
• Desarrollar: Capacitar e incrementar el desarrollo profesional mediante conocimientos, aprendizaje, competencias, gestión del cambio y desarrollo de carrera.
• Retener: Crear las condiciones satisfactorias para las personas, considerando el clima organizacional, higiene, seguridad, calidad de vida y relaciones sindicales.
• Auditar: Gestión del banco de datos y sistemas de información.