Estrategias y Fases del Desarrollo de Productos: Optimización y Ciclo de Vida

El Proceso de Diseño de Productos

El diseño de productos es una capacidad organizacional que permite fabricar y/o adquirir todos los componentes necesarios para producir un artículo o aparato terminado. Este proceso varía sustantivamente dependiendo de la industria. En el caso de los productos de consumo, algunas actividades de suma importancia son comprender las preferencias de los consumidores y realizar pruebas de mercado con los productos proyectados.

El Proceso del Desarrollo de Productos

Este proceso representa la secuencia básica de pasos o actividades que la empresa sigue para concebir, diseñar y llevar un producto al mercado. Muchas de estas tareas implican actividades intelectuales en lugar de físicas. Algunas empresas definen y siguen un proceso de desarrollo preciso y detallado, mientras que otras tal vez ni siquiera puedan describir sus procesos.

Las seis fases del proceso genérico de desarrollo

• Fase 0: Planeación.
• Fase 1: Desarrollo del concepto.
• Fase 2: Diseño del sistema.
• Fase 3: Diseño detallado.
• Fase 4: Pruebas y afinación.
• Fase 5: Producción de transición.

Tipología de Productos

Existen diversas categorías de productos según su naturaleza y proceso de creación:

• Productos impulsados por la tecnología: La empresa inicia con una nueva tecnología propia y busca un mercado adecuado para aplicarla.
• Productos de plataforma: Ejemplos como el motor híbrido del Prius de Toyota o el sistema operativo Vista de Microsoft.
• Productos de proceso intensivo: Casos como el cereal de desayuno o las frituras en bolsa.
• Productos personalizados: Incluyen interruptores, motores, baterías y recipientes.
• Productos de alto riesgo.
• Productos de prototipos rápidos: Utilizados en el desarrollo de software y productos electrónicos.
• Sistemas complejos: Productos de escala más grande.

Evaluación Económica de los Proyectos de Desarrollo

La evaluación económica de los proyectos de desarrollo de productos solo capta los factores que se pueden medir, a pesar de que los proyectos suelen tener implicaciones negativas y positivas que son difíciles de cuantificar. Además, una evaluación económica difícilmente captará las características de un entorno dinámico y competitivo.