Estrategias Efectivas de Reclutamiento, Selección y Desarrollo de Talento Humano

Instituciones de Formación Educativa

Son institutos y universidades donde las personas recién graduadas adquieren conocimientos científicos, técnicos y experiencia educativa.

Ventajas

• Candidatos con conocimientos científicos actualizados.

Desventajas

• Falta de experiencia laboral previa.

Recomendaciones de Personal en la Empresa

Consiste en la captación de trabajadores referidos por empleados actuales, amigos o conocidos de la organización.

¿Por qué las recomendaciones son superiores?

Las recomendaciones de los empleados son altamente efectivas, ya que quienes trabajan en la empresa conocen tanto las exigencias del puesto como el perfil de la persona adecuada para cubrirlo.

Producción de candidatos de alto nivel

Esta estrategia es óptima, puesto que los empleados actuales se esfuerzan por mantener su reputación al recomendar a terceros, asegurando que los nuevos integrantes aporten valor sin opacar el desempeño del equipo existente.

Medios de Reclutamiento

Son las herramientas y canales que utiliza la empresa al momento de convocar candidatos para cubrir un puesto vacante.

Procesos de Selección y Gestión de Talento

1. Selección de personal: Escoger entre los candidatos a los más capacitados para el puesto.
2. Proceso de selección: Etapa donde los candidatos deben presentar solicitud de empleo, entrevista previa, pruebas técnicas, investigación de antecedentes, entrevista profunda y examen médico.
3. La decisión de contratar: El superior inmediato realiza una entrevista profunda para determinar si el candidato es apto, seleccionando a los mejores capacitados.
4. Orientación o socialización: Una vez contratado, el candidato es introducido a su ambiente de trabajo y presentado al equipo por un encargado de Recursos Humanos.
5. Entrenamiento del personal: Programas de capacitación diseñados para mejorar el desempeño y las competencias del personal.

Evaluación del Desempeño

Proceso para medir el rendimiento de los trabajadores mediante exámenes de competencia, escalas gráficas, incidentes críticos o evaluaciones 360°, gestionado por el superior inmediato.

Gestión de Movimientos: Ascensos, Transferencias y Despidos

Las empresas deben realizar una evaluación anual, aunque existen organizaciones que ejecutan dos revisiones por año para gestionar ascensos, transferencias, descansos y despidos de manera eficiente.