Estrategias Efectivas para el Proceso de Selección de Personal

El Proceso de Selección: Metodología y Fases

El proceso de selección es el método que permite comparar y conocer a los diferentes candidatos para un puesto vacante.

1. Inicio del Proceso

Se inicia con la información recabada a través de la requisición de personal que se hace llegar al departamento de Recursos Humanos. Con esta información, el departamento procede a elaborar la oferta de empleo y un profesiograma.

Este documento contendrá las características que debe tener el ocupante del puesto, tanto psicológicas como físicas y formativas.

2. El Currículum Vitae (CV)

El CV es el documento que contiene datos personales, formación, experiencia, conocimientos o aptitudes que puedan interesarle a la persona encargada de la selección.

Tipos de CV:

• Cronológico: De mayor a menor antigüedad.
• Inverso: De menor a mayor antigüedad.
• Temático: Enfocado en la trayectoria profesional y áreas de experiencia.
• Mixto: Combina los formatos anteriores.

3. Técnicas de Selección

El flujo de trabajo para cubrir una vacante sigue estos pasos:

1. Necesidad de cubrir un puesto.
2. Requisición del puesto.
3. Ofertar el puesto.
4. Analizar CV.
5. Preselección.
6. Entrevista.
7. Elección final.
8. Introducción del candidato.
9. Informe del proceso de selección.

4. La Entrevista de Trabajo

Es un proceso de comunicación donde dos o más personas interactúan en busca de información.

Tipos de entrevista:

• Estándar: Estructurada, cerrada y directa.
• Estándar en preguntas: Estructurada, pero permite repreguntar.
• Dirigida: Fomenta la espontaneidad del entrevistado.
• No dirigida: De carácter libre.

Desarrollo de la entrevista:

• Preparación: Planear, no improvisar y mantenerse seguro.
• Desarrollo: Buscar al candidato, recibirlo, invitarlo a sentarse y explicar cómo se llevará a cabo la entrevista.
• Cierre: Debe ser agradable y elegante. Se debe dejar claro que ha terminado la entrevista e informar sobre el procedimiento que seguirá la empresa.
• Evaluación del candidato: Realizar una primera valoración y decidir si se requieren más pruebas, quién pasa de fase y quién es admitido o rechazado.

5. Pruebas y Evaluación

Existen herramientas para medir objetivamente las capacidades:

• Pruebas objetivas: Pruebas profesionales, pruebas de idiomas y dinámicas de grupo.
• Test psicotécnicos: Miden la conducta y aptitudes de las personas (Test de personalidad y test de aptitudes).

6. Evaluación y Resultados

Una vez seleccionado el candidato, el departamento de RRHH deberá ponerse en contacto con los interesados para notificar los resultados finales. Se les hará saber la documentación a aportar, cuándo firmar el contrato y cuándo incorporarse.

Finalmente, el departamento de RRHH deberá elaborar un informe de selección que recoja toda la información del proceso.