Estrategias Efectivas de Desarrollo Organizacional y Gestión de Talento

Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional es un conjunto de intervenciones para el cambio planeado, construidas sobre valores humanistas y democráticos.

Intervenciones para el Cambio

• Capacitación en Sensibilidad: Un método para cambiar el comportamiento por medio de una interacción no estructurada del grupo.
• Retroalimentación de encuestas: Instrumento para evaluar las actitudes que tienen los miembros organizacionales.
• Consultoría del proceso: Su propósito es que un consultor externo ayude a un cliente.
• Construcción de equipos: Incluye la fijación de metas.
• Desarrollo entre grupos: Trata de cambiar las actitudes, estereotipos y percepciones.

Clima y Cultura Organizacional

Clima Laboral

El clima laboral es el filtro o un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional. El clima organizacional puede ser un vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa.

Diferencia entre Clima y Cultura Organizacional

• Clima: Se refiere a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación.
• Cultura: Es un conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros.

Cultura Organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de modos de pensar, sentir y actuar. Constituyen un atributo de la identidad de la organización. Pueden o no estar formalizadas; se instalan por imitación, interacción y aprendizaje.

Mantenimiento de la Cultura

• La selección: Mantiene la cultura de la organización al descartar a aquellos individuos que ataquen sus valores culturales.
• La alta gerencia: Influye a través de la forma de comportarse, incrementos salariales, ascensos y otras recompensas.
• La socialización.

Tipos de Cultura

• Culturas fuertes: Sostienen con más intensidad y comparten los valores centrales.
• Culturas débiles: Tienen características opuestas a las fuertes.

Capacitación y Motivación

Capacitación

La capacitación es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal.

Objetivos de la Capacitación

• Productividad y calidad.
• Planeación de los RRHH.
• Salud y seguridad.
• Prevención de la obsolescencia.
• Desarrollo personal.

Motivación

La motivación es la modalidad de ejercer niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales.

Control, Auditoría y Desarrollo Personal

Control y Auditoría de RRHH

Es un conjunto de procedimientos para determinar las diferencias que existen dentro de la organización. El auditor debe tener "dos oídos y una boca", debe dar un informe claro y preciso, y debe ser una persona con amplios conocimientos.

Coaching

Definición de Coaching: Es un método que consiste en acompañar, instruir o entrenar a una persona o grupo de ellas.

• Coach: Líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas.
• Características del coaching: Concreta, interactiva, responsabilidad compartida y forma específica.

Mentoring

El mentoring es un proceso de aprendizaje personal por el que la persona asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo personal.