Estrategias de Crecimiento Empresarial: Desarrollo Interno, Expansión Externa y Reestructuración Corporativa

Métodos de Desarrollo Empresarial (Interno y Externo)

El Desarrollo Interno (Crecimiento Orgánico)

El crecimiento interno se basa en el desarrollo de productos y mercados a través de nuevas inversiones (nuevos activos) en el seno de la empresa, lo que supone una mayor inmovilización de recursos desde ese momento.

Ventajas del Desarrollo Interno

• Permite la adquisición de tecnología más reciente.
• Facilita la optimización de la localización industrial y de la distribución comercial.
• Posibilita la optimización de la gestión del proceso porque, al crecer los recursos de forma paulatina, no se pierde la armonía.

Motivos para el Desarrollo Interno

• Obtención de sinergias financieras, operativas o de dirección.
• Aumento del poder en el mercado y reducción de la competencia.
• Colocar fondos excedentarios de la empresa.
• Cumplimiento de los objetivos propios de los directivos.
• La globalización de los mercados.
• Obtención de incentivos fiscales.

El Desarrollo Externo (Crecimiento por Adquisición)

Ventajas del Desarrollo Externo

• Es más rápido, ya que incorpora inmediatamente la capacidad productiva de la empresa integrada.
• Facilita la entrada y reduce el riesgo del crecimiento ante procesos de diversificación no relacionada o internacionalización, ya que la inversión y los resultados son menos inciertos.
• Puede permitir una mejor selección del momento adecuado en el que entrar en una industria o país.
• Suele ser más fácil introducirse en las industrias maduras, ya que no se altera el tamaño total de la industria.

Desventajas del Desarrollo Externo

• Tiene el problema de integrar dos organizaciones que son muy diferentes a nivel productivo, organizativo y cultural.

Justificación (Razones) del Desarrollo Externo

• Motivos de eficiencia económica:
  • Reducir costes de funcionamiento.
  • Conseguir nuevos recursos y capacidades.
  • Sustituir el equipo de alta dirección de la empresa integrada cuando la rentabilidad es inferior al potencial de rentas.
  • Colocar fondos excedentarios.
  • Obtener incentivos fiscales.
• Motivos de poder de mercado:
  • Es la única forma de entrar en una industria y/o un país.
  • Reducción del nivel de la competencia de la industria.
  • Ventajas de la integración vertical.
  • Convertirse en un competidor internacional de primer nivel.
• Otros motivos:
  • Cumplimiento de los objetivos propios de los directivos.
  • Respuesta ante tendencias mayoritarias en la industria.

Integración y Concentración de Empresas

Tipos de Concentración

1. Fusión de Empresas:

   • Fusión pura.
   • Fusión por absorción.
   • Fusión por aportación parcial de activo.

2. Cooperación y Alianzas entre Empresas:

   Supone que se establezcan vínculos y relaciones entre las empresas (fórmulas jurídicas expresas o bien con acuerdos explícitos o tácitos, pero sin pérdida de personalidad jurídica de ninguno de los participantes, que mantienen su independencia).

3. Adquisición o Participación en Sociedades:

   Tiene lugar cuando una empresa compra una participación en el capital social de otra empresa que suponga el dominio total o parcial de esta. En la adquisición, ninguna empresa pierde su personalidad jurídica, por lo que tanto la empresa matriz o adquiriente como la adquirida siguen existiendo. La compra de una empresa puede hacerse mediante un contrato de compraventa convencional o compra mediante apalancamiento financiero.

   Métodos de Compra

   • Compra mediante apalancamiento financiero (LBO).
   • Compra mediante OPA (Oferta Pública de Adquisición).

Desconcentración de Empresas

Escisión

Cuando una sociedad (A) hace aportación de su patrimonio a al menos dos sociedades (B) y (C) nuevas o preexistentes y deja de existir.

• Pura.
• Escisión + Absorción.
• Escisión + Fusión.

Segregación

Cuando una parte del patrimonio de una sociedad (A) existente se desgaja en una o varias partes para formar otras sociedades jurídicamente independientes, aunque la totalidad de las acciones estén en poder de la sociedad matriz.