Estrategias Corporativas: Sectores en Declive, Integración Vertical y Diversificación

Sectores en declive

Características

• Exceso de capacidad.
• Ausencia de cambio tecnológico.
• Consolidación: empresas que entran y salen.
• Alta edad de los recursos físicos y humanos.

El ajuste de la capacidad depende de:

• Posibilidad de predecir el declive.
• Barreras de salida.
• Estrategia de las empresas supervivientes.

Opciones estratégicas

• Liderazgo: Posición dominante.
• Nicho: Segmento atractivo y dominarlo.
• Cosecha: Maximizar el cash flow con sus activos.
• Desinversión: Salir del sector vendiendo nuestros activos.

Integración vertical

Costes de transacción

• Problema de los pequeños números: Un productor, un cliente; el precio depende del poder de negociación.
• Desincentivos de los activos especializados: Hacer una inversión y dejarla desaprovechada.
• Oportunismo y engaños estratégicos: Engañar al comprador por falta de conocimiento.
• Impuestos y regulación: Costes derivados de la carga impositiva.

Costes de administración

• Diferencia en la escala óptima de operaciones.
• Dirección de negocio estratégicamente diferente.
• Flexibilidad.
• Componente de riesgo.

Diversificación

Razones para diversificar

• Crecimiento.
• Dispersión del riesgo.
• Creación de valor para el accionista:
  • Test del atractivo: buscar sectores atractivos.
  • Test del coste de entrada: coste de superar barreras menor que los beneficios futuros.
  • Test de mejora global: la nueva unidad otorga una ventaja competitiva a la corporación (sinergia).

Ventajas competitivas

• Poder de mercado:
  • Políticas predatorias de precios.
  • Dominio mutuo (vive y deja vivir).
• Economías de ámbito:
  • Recursos tangibles.
  • Recursos intangibles.
  • Capacidades funcionales.
  • Capacidad de la dirección general.
• Economías de internalización de transacciones.
• Beneficios internos del mercado de capital y mano de obra.

Determinar una diversificación relacionada

• Asignación de recursos.
• Formulación de estrategias.
• Supervisión y control de las unidades de negocio.
• Rentabilidad.