Empresa mercantil
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PRINCIPALES OPORTUNIDADES1 Extender la red de proveedores 2 Expansión a países emergentes donde cuentan con pocos locales. 3 Venta por Internet de su merchandising y de su café en capsulas para los adictos del sabor del café de Starbucks. | PRINCIPALES AMENAZAS1 Aumento del precio del grano del café. 2 Aumento de la competencia y especialización de otras cadenas similares. 3 Producto de lujo sustituible. |
ESTRATEGIAS FO1 = Extender la red de proveedores va a resultar fácil para una marca como Starbucks que tiane una gran capacidad de adaptación al mercado. 2 = La expansión a países emergentes no va a suponer una dificultad ya que aunque la empresa cuente con pocos locales estos van a tener la mejor ubicación estratégica. 3 = La venta online va a resultar exitosa ya que la marca tiene una reputación que hace que tenga fieles seguidores que van a estar encantados de poder comprar los productos Starbucks online. | ESTRATEGIAS FA1 = Aunque haya un aumento del precio del grano de café Starbucks tiene capacidad de adaptación al mercado 2 = Aunque la competencia esté aumentando, Starbucks cuenta con sus locales en las mejores ubicaciones estratégicas. 3 = Aunque el café de la marca sea un producto de lujo sustituible, Starbucks tiene una sólida reputación de marca asociada a café de calidad y buen servicio de atención al cliente |