Ejemplo de toma de decisiones
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El riesgo:
Expresa la contingencia de quién invierte su capital en una empresa. El riesgo de la empresarialidad es una raíz compartida por los accionistas, empleados o trabajadores. Se distingue el riesgo pasivo y el riesgo activo y se considera que el activo es el propio de la empresarialidad porque se asume junto a la responsabilidad de decidir.
El riesgo se puede establecer como un cuarto factor de la producción.
El beneficio:
Se halla relacionado con el riesgo porque busca en él mismo, su justificación. Es una especie de finalidad de la actividad misma empresarial. Como el riesgo se comparte, hay quienes consideran que el beneficio también, no sólo mediante los dividendos y la seguridad del salario, si no también mediante el reparto de utilidades.
Las raíces gerenciales: relación con la actividad intelectual, como lo son la previsión, la creatividad, el profesionalismo y el dinamismo. La empresarialidad se halla vinculada a la propiedad, la gerencia queda vinculada al saber funcional. Divorcio Capital y Gerencia.
La función profesional (el saber gerencial): James Burnham indica que el gerente empresarial contemporáneo incorpora el poder del saber propio de un tecnócrata, con el poder político-social y la fuerza económica. Es un profesional y puede recibir la delegación del poder tanto del capital privado, individual o colectivo como del Estado. Nell-Breuning sostiene que muchos gerentes desempeñan una función económica pero compartida porque no son propietarios, son delegados y sus funciones son tomar decisiones y dirigir su realización.
La función predictiva: es una actividad especulativa que requieren los negocios, en términos de pronóstico, en lo que se refiere al diseño del productivo y a industria, manejo de la producción, versatilidad de la misma, distribución y mercadeo.
Estas condiciones que pudieron ser manifestadas innatas en ciertas personas, hoy también es una ciencia. En la actualidad esta función la desempeñan los asesores (asumen sólo un quasi-compromiso en la toma de decisiones). Es evidente que la función profética incide positiva o negativamente según su calidad, sobre el riesgo y los beneficios.
La función dinámico-creadora: se refiere a esa capacidad para innovar para que personas puedan abrirse un camino exitoso y productivo en el mundo de los negocios: tiene relación directa con la iniciativa y creatividad.
Esta cualidad es necesaria para promover, dinamizar y dirigir las actividades de la empresa hacia su fin.
La inventiva es la capacidad de hallar o descubrir, algo nuevo o diferente a lo usual. Tanto la creatividad como la inventiva y, en general, el sentido de innovación son considerados raíz de la empresarialidad. También es importante, la habilidad de promocionar los negocios a través del liderazgo. El término promotor, resulta muy adecuado para designar la dinamicidad de un gerente.