Ejemplo de toma de decisiones

Enviado por Chuletator online y clasificado en Economía

Escrito el 18 de Abril de 2026 en español con un tamaño de 4,39 KB

Aprovisionar/Abasrecer -> es procurar al centro sanitario los recursos materiales en la cantidad y calidad necesaria.

Inventario sanitario -> Objetivo principal la continuidad del proceso asistencial y la satisfacción de ls profesionales y de ls cliente-usuarios. Actúa cm regulador entre los flujos de entrada y salida q no suelen coincidir pk se encuentran condicionados por la capacidad de ls instalaciones, numero de personas atendidad, decisiones tomadas por el responsable y problemas puntuales de abastecimiento.

Objetivos prinicpales:

Evitar desabastecimiento.
Abaratar los costes d adquisición t producción.
Anticiparse a ls variaciones dl mercado.
Facilitar y disminuir ls tiempos en el transporte y distribución.
Aumentar el nivel de servicio al usuario.

La política de compra o de gestión de existencias valorar el nivel optimo d inventarios o stoks y los costes asociados:

Costes de almacén-> al aumentar ls existencias tmb aumenta ls recursos económicos inmovilizados en productos, manipulación de materiales, caducidad y obsolescencia d productos, merme, roturas y seguros.
Costes de reposición-> Contra mas grande se el almacén se reduce el numero d pedidos y las costes de reposición aunque aumenten ls costes de almacenamiento.
Costes de ruptura d stocks-> incremento puntual o sostenido d la productividad sanitaria o por dificultades en el suministro impuntuables al fabricante.

Stock mínimo->Cantidad d material q se debe mantener en el almacén q puede variar en función dl ritmo de consumo.

Stock de seguridad-> Es el stock mínimo ampliado para cubiri riesgos de aprovisionamento inesperados que se fija con criterios estadísticos.

Horizonte de compra-> Tiempo q transcurrre entre dos compras.

Stock máximo-> máxima cantidad d material en al almacén q es la suma del stock de seguridad y el horizonte de compra.

Política General de gestión d existencias

Conviene Mantener grandes stocs

Conviene Mantener pequeños stocks

Costes D reposición altos.

Costes D almacenamiento bajos.

Importantes Descuentos cn grandes pedidos.

Subida D precio d ls productos.

Mayor Demando asistencial.

Costes D reposición bajos.

Costes D almacenamiento altos.

No Existens problemas de abastecimiento.

Dificultades D financiación.

Bajada D precio d ls productos.

Demanda Asistencial estable.

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Elasticidad precio de la demanda ejercicios Planificación general de compras Aumento del precio en elasticdad precio 1 Control de existencias e inventario Proceso de ejecución para la planificación de compra Ejercicios de elasticidad precio de la demanda 5 Si la elasticidad de la demanda vale 1 Costes de ruptura de stocks y Stock mínimo o de seguridad Area de treball al aumentar el precio en un 4% la cantidad demandada se reducirá en un 1%. * Preparación de pedidos y venta de productos