Dirección de Recursos Humanos

1. Indica los métodos de identificación de necesidades si

• Informantes clave: Es la información aportada por personas cuya posición les permite conocer las necesidades comunitarias. Su primer paso consiste en definir los objetivos del estudio para así seleccionar las personas que puedan aportar información. La técnica más utilizada para recoger información es la entrevista personal, también se pueden hacer cuestionarios por correo, entrevistas telefónicas, etc. 

Una vez  se ha recogido la información se analizan los datos resumiendo los resultados en tablas. Una de las ventajas de este método es su sencillez y bajo costoso. Los informantes clave  no son representativos de la población en un sentido estadístico, así que es probable que no sean conscientes de los problemas que aquejan a grupos cuya visibilidad es escasa.

• Grupos estructurados: Es el método más simple de analizar  necesidades sea reunir a un grupo de residentes en la comunidad y que identifiquen las necesidades de la población a las que se debe de atender. 

Los grupos nominales  es una forma muy estructurada de evaluar ideas, fundamentalmente para identificar problemas de una población. 

El panel delphi es una técnica útil para proyectos a largo plazo y evaluaciones innovadoras.

Los foros comunitarios son los métodos de recogida  de datos más utilizado en el campo político.

• Análisis de utilización de servicios: entrevistas personales, entrevistas telefónicas y cuestionarios enviados por correo

1. Cuál es la estructura de un proyecto?
   

• Deseo de cambio: de una realidad determinada

• Diagnóstico: de la misma que nos proporciona un análisis del objetivo de las necesidades, carencias, puntos fuertes y posibilidades.

• Análisis de la realidad: es la que va a justificar la pertinencia  del proyecto. Se partirá de un análisis de un problema que justifica y/o hace patente que se desarrolle un proyecto de estas carácterísticas.

• Justificación: se realiza un esbozo de los contenido que se van a desarrollar y se le ubica en un espacio-temporal.

• Objetivos: generales y específicos: después de la justificación se realizarán los objetivos.Primero haremos un objetivo general y después varios específicos, pero si el proyecto se trata de varios problemas o un problema complejo podemos poner más de un objetivo general.

Los objetivos se realizarán en infinitivo indicarán las metas que se quieren alcanzar el proyecto.

También encontramos los objetivos de resultado que son aquellos que pretenden paliar las necesidades o mejorar las condiciones de una realidad determinada. Además también podemo utilizar los objetivos de proceso que so aquellos  objetivos señalados como aspectos que que tienen relación con el propio funcionamiento del proyecto

• Resultados: Una vez tenemos los objetivos especificaremos los resultados. En caso de que tengamos objetivos de proceso no se especificarán los resultados, sino que  se indicarán los productos de la actividad.

• Indicadores: tienen que ser contrastables  en la realidad. Cada indicador tiene que ir acompañado de la fuente de verificación o del instrumento correspondiente que permitan contrastarlo

• Actividades: Las actividades son fundamentales , ya que nos indicarán cómo vamos a alcanzar los resultados y objetivos, Las actividades se realizarán a través de los objetivos que se quieran alcanzar.

• Recursos materiales y humanos: Son los recursos que necesitaremos para la ejecución del proyecto y el coste económico que supone la elaboración del proyecto.

• Temporalización (cronograma):  Tenemos que situar las actividades dentro de un contexto temporal, Estimaremos el tiempo que necesitaremos para alcanzar los objetivos y resultados.

CICLO VITAL DE UN PROYECTO:

1. IDENTIFICACIÓN

2. FORMULACIÓN

3. EJECUCIÓN

4. EVALUACIÓN