Dirección por Objetivos y Estilos de Liderazgo: Claves para la Gestión Empresarial

Dirección por Objetivos (DPO)

La Dirección por Objetivos es un sistema de gestión en el que los objetivos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos, revisándose periódicamente. Los trabajadores participan en la fijación de objetivos y conocen los factores para valorar su rendimiento, lo que aumenta su motivación. Se establecen metas a corto plazo para avanzar mediante el esfuerzo de todos los miembros.

Fases de la DPO

• Fijación de objetivos: Deben ser creíbles, posibles y medibles, establecidos con la participación de todos los miembros para fomentar el sentido de pertenencia a la empresa.
• Aplicación: El trabajador ejecuta los objetivos con independencia en su aplicación.
• Evaluación: Los objetivos se evalúan periódicamente para comprobar el progreso y ajustar la ejecución si es necesario.

Ventajas e Inconvenientes

• Ventajas: Involucra a todos los miembros, favorece la motivación, clarifica las tareas, mejora la comunicación entre subordinados y superiores, permite decisiones más objetivas y facilita la definición de metas y el papel de cada departamento.
• Inconvenientes: Dificultad para definir objetivos, enfoque excesivo en el corto plazo, presión que puede provocar ineficiencia o malestar, posible distanciamiento entre objetivos y capacidad real, y riesgo de conflictos entre grupos.

Estilos de Liderazgo

Todo equipo requiere una figura que impulse el movimiento del grupo:

• Líder autocrático: Da órdenes y espera que se cumplan. Sus ideas prevalecen, los empleados no participan en la toma de decisiones y actúan con poca autonomía bajo una estructura jerarquizada.
• Líder democrático: El grupo toma decisiones. El líder valora las aportaciones y el potencial del equipo, fomentando la autonomía y la motivación mediante pautas claras.
• Líder liberal: El equipo funciona por sí solo. Se confía en las competencias del grupo y en su saber hacer, mientras el líder controla el funcionamiento y los objetivos marcados.
• Líder cohesionador: Actúa como uno más del grupo, con la labor de cohesionar el funcionamiento, centralizar propuestas y gestionar la motivación y el trabajo.

Estructura Formal e Informal

Estructura Formal

e info-formal-se establece desde direccion las normas de relacion entre depart ,la coomu,el prceso tomar deci,quien manda.los canales de comu-intranet,canal jerar,reuniones..organigrama.estruc jerar,departamentalizacion,conexiones de comu.ej de depar-por funcion,geogra,por producto.-informal-supone las normasorganizacionhumana no controladas.relaciones entre miembros,las personas mas influyentes..se establecen reivindicaciones diarias,procupaciones y manera de funcionar,es una fuente de info para empresa.canales de comu internet,email,canales entre trabajdores. si relacionas ambas-org real.comu vertical-descendente-de la cupula a inferiores.-.ascendente-de grupos trabajadores a jerar inter hasta cupula.-comu cruzada-info entre niveles jerar iguales.//piramide- maslow estudio motivaciones humanas y les dio un orden-nece fisio,seguridad fisicay personal,integracion social,estima y reccono,autorrealizacion.cada escalon debe cubrirse para e siguiente.//teoria z- william ouchi si se facilita que el grupo este cohesionado,ambientes propicios,genera conciencia de grupo y aprende errores y corresponsabiliza.