Dinámicas de Grupo: Estructura, Liderazgo y Procesos Psicosociales

El Grupo: Definiciones y Perspectivas Teóricas

El concepto de grupo ha sido abordado desde diversas perspectivas psicológicas y sociológicas:

• Krench y Crutchfield: Definen al grupo como una relación psicológica entre sus miembros.
• Tajfel: Enfatiza que los miembros comparten una categoría social.
• Bartal: Propone tres pilares fundamentales: la autocategorización, el continuo interpersonal-grupal y la actividad coordinada.

Procesos Psicológicos Fundamentales

• Autocategorización: Es el proceso psicológico básico en la formación de un grupo, el cual opera de forma inductiva o deductiva.
• Continuo interpersonal o grupal: Una situación fuertemente grupal produce conducta intergrupal y, a la inversa, una situación débil produce conducta interpersonal.
• Cohesión: Es el proceso dinámico en el que se refleja la tendencia del grupo a mantenerse y permanecer unido. Esta aumenta con los éxitos y la actuación interpersonal de los miembros.

Según Bartal, la actividad grupal coordinada ocurre cuando un conjunto de personas que se categorizan como similares actúan de manera similar.

Funciones del Grupo (Moreland, 1987)

• Integración ambiental: El ambiente proporciona los recursos necesarios.
• Integración conductual: Existe una dependencia mutua para alcanzar objetivos.
• Integración afectiva: La atracción mutua entre dos o más personas puede ser el inicio de un grupo.

Normas y Estructura

Normas: El grupo es una unidad ordenada en función de premisas, identidad o tipo de actividad. Estas establecen la membresía, los roles y los mecanismos de expulsión. Se forman tras una etapa de conflicto y una posterior etapa de negociación.

Estructura: Define la forma de las relaciones e interacciones aceptables, así como los roles dentro del grupo.

Liderazgo y Poder

Según Brown (en línea con Homans y Hollander), el líder es quien puede influir en otros más de lo que ellos influyen en él. Su influencia depende de la competencia percibida por sus seguidores para alcanzar metas y de su conformidad inicial con las normas del grupo. Es uno de los roles más importantes.

Tipos de Poder del Líder

• Poder de recompensa: Administra recursos para incentivar a los miembros del grupo.
• Poder de coerción: Administra castigos apropiados.
• Poder referente: Basado en el atractivo o admiración, lo que genera identificación y sirve como referente de conducta.
• Poder legítimo: Emana de las normas y la estructura del grupo.
• Poder experto: Poseído por quienes tienen la experiencia necesaria para el éxito de las tareas.
• Poder de información: Proveniente del exterior o interior del grupo, necesaria para conseguir las metas.

Comportamientos Habituales del Líder

Ser líder es un proceso basado en la influencia sobre los miembros y en facilitar el logro de las metas grupales. Se identifican dos tipos de comportamiento:

• Comportamiento orientado a tareas: Define los roles y conductas para el logro de una meta concreta. La eficiencia en esta dirección es una parte importante de la imagen propia del grupo.
• Comportamiento orientado a las relaciones: Incluye conductas que aportan apoyo emocional y satisfacción a los miembros del grupo y a sus relaciones interpersonales.