Dinámicas de Grupo: Cohesión, Roles y Liderazgo

Objetivos

Las personas se unen en grupos por razones como la obtención de objetivos y la satisfacción de necesidades comunes. El grupo define su estructura, normas y roles, decidiendo entre todos las metas y los medios para alcanzarlas. Existen objetivos individuales (logrados por cada persona) y objetivos grupales (alcanzados mediante el trabajo conjunto). También hay objetivos intermedios (relacionados con las actividades de los miembros) y objetivos finales (con una relación más indirecta). Los objetivos pueden estar ligados al trabajo/tarea o al mantenimiento del grupo.

Elección de Objetivos

Es crucial que el monitor ayude al grupo a definir sus objetivos con claridad. El grupo debe elegir los medios, plazos, métodos de ejecución, tareas y responsabilidades. Una mayor claridad y dirección se traduce en una mayor productividad.

Características de los Objetivos

Los objetivos deben ser:

• Claros: Tanto en su contenido como en las vías para alcanzarlos. Esto facilita el diseño de estrategias, la búsqueda de recursos y la planificación.
• Operativos: Definidos en términos precisos, indicando la actividad específica para lograrlos.
• Manifiestos: La existencia de objetivos ocultos puede generar problemas, especialmente si difieren de los objetivos formales.
• Participativos: El grupo debe participar tanto en la elección como en la consecución de los objetivos.

Cohesión

La cohesión es el grado de unión entre los miembros del grupo. Se manifiesta en la identificación de cada miembro con el grupo y en el nivel de cooperación.

Efectos de la Cohesión

• Mayor rendimiento: Los grupos cohesionados son cooperativos y distribuyen el trabajo eficazmente.
• Relaciones interpersonales sólidas: La cohesión fomenta la lealtad, la autoestima, la satisfacción personal y la seguridad.
• Influencia grupal: La cohesión aumenta la influencia del grupo sobre sus miembros, pudiendo llegar a ser excesiva.

Medios para Aumentar la Cohesión

• Fomentar una identidad propia del grupo.
• Crear tradiciones grupales.
• Resaltar los éxitos del equipo por encima de los individuales.
• Descomponer objetivos grandes en metas más pequeñas.
• Recordar las ventajas de pertenecer al grupo.
• Tratar a los miembros como personas, evitando la despersonalización.
• Obtener valoraciones externas positivas sobre el grupo.

Disgregación

La disgregación parcial ocurre cuando surgen problemas. Estos pueden solucionarse y permitir que el grupo avance, o pueden ocultarse, creando una falsa cohesión con recaídas en el mismo conflicto. Si los problemas persisten, se puede llegar a la disgregación total.

Manifestaciones de la Disgregación

• Agresiones y discusiones.
• Abandono o segregación de miembros (manifiesto o encubierto).
• Desorganización de tareas y problemas de comunicación.

Evolución de los Grupos

¿Por qué es importante entender la evolución de los grupos?

• En grupos pequeños con miembros fijos, se pueden describir las etapas de su evolución.
• Los grupos son entidades dinámicas y cambiantes en constante crecimiento.
• Es importante conocer la fase del grupo, sus riesgos y el objetivo.
• El grupo evoluciona en sus objetivos (ampliándolos, recordándolos o modificándolos) y en su clima y relaciones.

Roles

Los roles son las conductas esperadas de cada miembro. Son formales, acordadas por el grupo, y pueden asumirse consciente o inconscientemente. El grupo asigna los roles y su estatus. No asumir un rol implica romper el consenso grupal.

• Roles de rendimiento (ej. líder, cerebro).
• Roles de mantenimiento (ej. líder afectivo, conciliador).
• Roles individuales (ej. el pelota, tímido).

Estatus

El estatus es la posición que ocupa un miembro en el grupo. Resulta de la valoración del grupo sobre:

• La participación en los objetivos.
• La habilidad para la tarea.
• La atracción interpersonal.

El estatus influye en las posibilidades de influir sobre el grupo.

Líder

El líder es el miembro con mayor influencia. Define objetivos, ideología, y representa al grupo.

• Liderazgo de posición: Derivado del estatus externo.
• Liderazgo personal: Basado en cualidades emocionales, capacidad de dirección, experiencia y carisma, o competencia técnica.

El rol del líder es complejo e incluye funciones como: estrategia, mediación, representación. El liderazgo puede ser individual o grupal.

Teoría Explicativa

Esta teoría relaciona la estructura del grupo con su funcionamiento, considerando:

• Los valores y preferencias del grupo.
• La influencia de las circunstancias externas.
• La relación entre sentimientos e interacción.
• La relación entre solidaridad y obediencia a las normas.