Diferencias entre Grupo y Equipo de Trabajo: Dinámicas y Liderazgo

Diferencias entre Grupo y Equipo de Trabajo

El Grupo

Es un conjunto de personas que suelen tener un mismo objetivo, el cual suele ser impuesto desde fuera. Se establecen relaciones entre los distintos miembros del grupo que afectan a cada componente y al trabajo realizado.

• Ventajas: Los miembros amplían su visión de la situación.
• Desventajas: Al ser personas distintas con intereses diversos y objetivos externos, el vínculo entre compañeros puede resultar artificial.

El Equipo

Es un conjunto de personas que interactúan, se influyen mutuamente, tienen roles asignados y se perciben a sí mismos como miembros de una unidad. La cohesión surge cuando comparten valores, normas y objetivos comunes.

• Estructura formal: Viene dada por normas establecidas.
• Estructura informal: Surge de la dinámica y la interacción natural entre sus miembros.

Elementos clave del equipo

• Objetivos comunes: Son los que dan fuerza y dinamizan al equipo. Para que el equipo funcione correctamente, los objetivos deben ser patentes y evaluables.
• Interacción: Los miembros se relacionan entre sí y con otros equipos mediante diversas dinámicas:

Tipos de interacción

• Cooperación: Ayuda mutua entre los integrantes.
• Adaptación: Aceptación de las pautas de los demás.
• Asimilación de normas: Interiorización de las reglas tras su aceptación.
• Conflicto: Diferencias de intereses laborales o interpersonales.
• Competencia: Intentar lograr un objetivo a costa de que el otro no lo consiga.
• Obstaculización: Consiste en boicotear el trabajo del otro.

Liderazgo en el entorno laboral

El líder es la persona que ejerce mayor influencia sobre los demás.

• Líder formal: Establecido por su posición jerárquica.
• Líder informal: Surge de la interacción dentro del equipo; es reconocido y aceptado por sus competencias, conocimientos o capacidad de cohesión.

Estilos de liderazgo

• Líder autoritario: Es el único responsable del funcionamiento del grupo; su objetivo principal es la eficacia en la tarea.
• Laissez-faire: Este estilo otorga total libertad a los miembros del equipo.
• Democrático: Favorece las discusiones sin ser directivo. Existe una responsabilidad compartida, un reparto de funciones y una construcción colectiva del equipo.