¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de organización funcional mixta?

Organización:

definir la tarea que se va a desarrollar, dividir y disminuir el trabajo entre las personas que la van a realizar, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus responsabilidades.

Pasos proceso organizativo:

Definición y clarificación de la actividad que se va a desarrollar/ División del trabajo, un grupo de personas que desarrollen una actividad común deben aunar esfuerzos./ Clarificar quien realiza cada tarea y quien es responsable de conseguir los resultados./ Señalar quienes son los directivos responsables de los diferentes grupos/ Establecer y clarificar unas relaciones lógicas.

Principios organizativos:

pautas de funcionamiento que permiten incrementar la eficacia de la empresa. Orientaciones que cada organización de forma individual decide si seguirlas o no.

Diseño de la organización horizontal: Principios relaciones con el desarrollo horizontal:

De división de trabajo: se realiza un reparto de trabajo para reducir esfuerzos y mejorar la cantidad y calidad de resultados./ De especialización: surge de la división del trabajo y consiste en asignar a un puesto la misma o las mismas tareas.

Departamentalizacion:

los departamentos son agrupaciones de trabajadores y actividades que gozan de mayor o menor grado de autonomía en el desempeño de una o varias funciones de la empresa. Es la división de una empresa en diferentes departamentos, el principio en el que se basa este proceso de división es el de división de trabajo, a las divisiones que resultan se les llama departamentos. La departamentalizacion podemos realizarla en: funciones, zonas geográficas, productos o clientes.

Tipos departamentalizacion:

Departm. Funcional

Se crea un departamento para: Dpto. De producción, Dpto. de marketing, Dpto. Financiero y Dpto. De administración.

Departm geográfica:

zona norte, zona sur y zona media.

Departm. Por productos:

ventajas de la división por productos: Fomenta la especialización de hombres y maquinas/ Se puede introducir la idea de responsabilidad por resultados, fijando un nivel a cada dpto. De producto y responsabilizar al directos del desarrollo de las funciones. /Se puede conseguir mejor coordinación y prestar mejor servicio a los clientes.

Departm. Por clientes:

satisface las diversas clases de cleintes y comporta los beneficios de toda especializcion. Una empresa puede dividirse en los departamentos de: Clientes con alto nivel adquisitivo, con nivel adquisitivo medio y con bajo nivel adquisitivo.

Diseño de la organización vertical: Principio de autoridad y responsabilidad:

la autoridad es el derecho legal o legitimo a mandar sobre los miembros de la organización, a dirigir las actividades de otras personas./ La responsabilidad remite a la idea de compromiso y rendición de cuentas, esto compromete el buen fin de su tarea y de rendir cuentas de los resultados obtenidos ante las instancias que poseen autoridad sobre ella.

Principio de jerarquía:

reparto de la autoridad formal a lo largo de la organización, al descender, las tareas directivas disminuyen y aumentan las operativas.

Principio de unidad de mando:

cada trabajador responde ante un jefe.

Estructura organizativa: Estructuras tradicionales:

estructura lineal o jerárquica, estructura funcional, estructura mixta y matricial.

Estructura lineal o jerárquica:

cada individuo responde a su inmediato superior de lso subordinados que tiene debajo de el y depende de su inmediato superior, los poderes se concentran en el mando supremo.

Ventajas:

Simplicidad y claridad para su aplicación./ Unidad de mando.
/ Comunicación y comunicación de ordenes son directas/ Permite a los mandos inferiores tomar decisiones en ausencia de superiores./ Rapidez en las decisiones/ Disciplina se mantiene fácilmente.

Inconvenientes:

La concentración de poderes requiere la especialización en tareas y la realidad es que no se puede ser experto en todas./ Cuando la empresa crece y la cadena de ordenes también, se incrementa la burocracia./ Es rígida e inflexible y puede dar lugar a un régimen dictatorial.

Estructura funcional:

surge con el fin de superar los limites de estructura jerárquica pura y su incapacidad ante las crecientes exigencias de especialización, basada en el principio de especialización de la dirección y los puestos tienen varias unidades de mado. Su característica es que los subordinados de los niveles inferiores, en vez de estar conectados a la dirección a través de un punto recibe las ordenes, instrucciones y asistencia que necesita de varios jefes.

Ventajas:

 Al ser los jefes especialistas existe una mayor eficacia empresarial./ El asesoramiento del experto esta a disposición de cada trabajador,/ Las comunicaciones son rápidas.

Inconvenientes:

Perdida de unidad de mando/ Se reciben ordenes de varios jefes que pueden ser contradictorias y conlleva una posible confusión en la ejecución de tareas./ Menor disciplina que en la estructura jerárquica./ La especialización puede hacer olvidar los objetivos globales de la empresa.