Diferencia entre riesgos conocidos y riesgos predecibles
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Pasos para el análisis y gestión de riesgos:
Identificación de riesgos/Listado de riesgos potenciales/Análisis de riesgos/listado priorización de riesgos/planeación de riesgos/planes de prevención y contingencia/supervisión de riesgos/valoración de riesgos.
Se realiza un plan de reducción,supervisión,y gestión del riesgo o un informe (RSGR).Este debe ser revisado mientras el proyecto se realiza para asegurar q los riesgos están siendo controlados
Plan contingencia:
plan a seguir para solucionar un problema,antes de q ocurra.El plan funcionara con el mínimo de recurso.La contingerncia debe ser realista.
Incertidumbre:
puede o no ocurrir, no existen riesgos del 100% de probabilidad.El riesgo no es asegurado.
Perdida:
si el riesgo ocurre hay perdida,si se materializa tbn hay perdida
Categoría de riesgo de soft: 1riesgos del proyecto:
amenazan al plan del proyecto,planificación temporal y los costosEj:perdida de un diseñador experimentado.2Riesgos del producto:
Amenazan la calidad y la planificación temporal del soft la implementación puede llegar a ser difícil o imposibleEJ: rendimiento menor de lo esperado.3Riesgos de negocio:
Amenazan la viabilidad del soft a construirEj: un nuevo producto en el mercado.
Riesgos del mercado:
construir un producto q nadie quera comprar.
Riesgos estratégicos:
el producto no encaja en la estrategia comercial.
Riesgo de venta:
el depto de venta no sabe vender el producto.
Riesgo de dirección:
perder el apoyo de un gerente importante.
Riesgo de presupuesto:
perder presupuesto de personal asignado
Categorización gral de los riesgos de soft:
Riesgos conocidos:
los q se puede descubrir después de una cuidadosa evaluación del plan proyectado del entorno técnico y comercial.
Riesgos predecibles:
se extrapolan de la experiencia en proyectos anteriores.
Riesgos impredecibles:
son muy difíciles de identificar por adelantado
Identificación de riesgo: 2 tipos
Riesgo genérico:
amenaza para todo los proyectos de soft, no se puede especificar con detalles el riesgo.
Riesgo especifico:
de la tecnología,personal y entorno especifico del proyecto.
Proceso:
es el grado de uso de metodología de una organización basado en elementos de riesgoss:
Entorno de desarrollo:
disponibilidad y calidad de tools de desarrollo de soft.
Tecnología a construir complejidad del sist a contruir
Tamaño y experiencia de la plantilla:
experiencia técnica y documentación anterior de los ing de soft q van a realizar el trabajo
Proyecto:
conjunto de actividadesplanificadas desarrolladas por personas con el fin de cumplir un objetivo especifico.
PMI:
instituto q genera estándares y propone mejores practicas en un proyecto para lograr un objetivo determinado.Objetivos:formular estándares profesionales en gestión de proyectos/generar conocimiento a través de la investigación/promover la gestión de proyectos como profesión a través de sus programas de certificación
PMbok:
Guiá q tiene como finalidad proporcionar una descripción gral de los fundamentos de gestión de proyectos reconocidos gral% como buenas practicas.
El estándar esta compuesto por 2 secciones
Grupo de procesos y área de conocimiento.
Grupo proceso iniciación:
define los criterios de inicio y los recurso a invertir en el proyecto,descripciones claras de los objetivos del proyecto se contituye por 2 procesos de dirección:desarrollo acta constitución proyecto/desarrollo enunciado del alcance del proyecto
Grupo proceso planificación:
desarrolla el plan de gestión del proyectoej:estimación costos, planificación calidad,palnificacion RRHH, identificaci0n de riesgos
Grupo proceso ejecución:
implica coordinar personas y recursos,así como integrar y realizar las actividades del proyecto:dirigir y gestionar la dirección de proyecto,realizar aseguramiento de calidad,selección vendedores,distribución de la info.
Grupo proceso de seguimiento y control:
se compone de aquelllos procesos realizados para observar la ejecución del proyecto de tal forma q se puedan identificar problemas oportunamente.EJ:control integrado de cambios,realizar control de calidad,control de costos, control de alcance.
Grupo proceso cierre:
incluye procesos utilizados para finalizar formal%todas las actividades de un proyecto o de una fase ,entregar el producto terminado a terceros o cerra un proyecto cancelado.EJ: cierre proyecto, cierre contrato.
Área de conocimientos:
diré de integración/alcance/plazos/costos/calidad/RRHH/comunicación/riesgos/compras.
Gestión de la Integración del Proyecto
: Describe los procesos y actividades que forman parte de los diversos elementos de la dirección de proyectos, que se identifican, definen, combinan, unen y coordinan dentro de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos
Gestión del Alcance del Proyecto
: Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente.
Gestión del Tiempo del Proyecto
: Describe los procesos relativos a la puntualidad en la conclusión del proyecto.
Gestión de los Costes del Proyecto
: Describe los procesos involucrados en la planificación, estimación, presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado
Gestión de la Calidad del Proyecto
: Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto cumpla con los objetivos por los cuales ha sido emprendido
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
: Describe los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
: Describe los procesos relacionados con la generación, recogida, distribución, almacenamiento y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma
Gestión de los Riesgos del Proyecto
: Describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de riesgos de un proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
: Describe los procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados, así como para contratar procesos de dirección
Una dirección de proyectos efectiva requiere que el equipo de dirección del proyecto comprenda y use los conocimientos y las habilidades correspondientes a, por lo menos, cinco áreas de experiencia:
Fundamentos de la Dirección de Proyectos:
describen el conocimiento propio del campo de la dirección de proyectos, que se aplica con otras disciplinas de dirección
. Se componen de:
Definición del ciclo de vida del proyecto/ Cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos/ Nueve Áreas de Conocimiento
Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación:
Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos significativos comunes pero que no son necesarios ni están presentes en todos los proyectos. Cada área de aplicación, por lo general, tiene un conjunto de normas y prácticas aceptadas, que a menudo se han plasmado en regulaciones. Una norma es un “documento establecido por consenso y aprobado por un cuerpo reconocido que proporciona, para uso común y repetido, reglas, pautas o carácterísticas para actividades o sus resultados. Una regulación es un requisito impuesto por el gobierno, que especifica las carácterísticas de productos, procesos o servicios, incluidas las disposiciones administrativas aplicables, que son de cumplimiento obligatorio
Comprensión del entorno del proyecto:
Casi todos los proyectos se planifican e implementan en un contexto social, económico y ambiental y tienen impactos positivos y negativos deseados y/o no deseados.
Entorno cultural y social:
El equipo tiene que entender cómo afecta el proyecto a las personas y cómo afectan las personas al proyecto. Esto puede requerir una comprensión en todo aspecto.
Entorno internacional y político:
Es posible que algunos miembros del equipo tengan que estar familiarizados con las leyes y costumbres internacionales, nacionales, regionales y locales aplicables, así como con el clima político que podría afectar al proyecto.
Entorno físico:
Si el proyecto va a afectar a su ámbito físico, algunos miembros del equipo deberán estar familiarizados con la ecología local y la geografía física que podrían afectar al o por el proyecto
Conocimientos y habilidades de dirección general :
La dirección general comprende la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa en funcionamiento. Incluye disciplinas de respaldo como por ejemplo: Gestión financiera y contabilidad/ Ventas y comercialización
Habilidades interpersonales:
La gestión de las relaciones interpersonales incluye:
Comunicación efectiva
Intercambio de información/ Influencia en la organización.
Capacidad para “lograr que las cosas se hagan” /Liderazgo.
Desarrollar una visión y una estrategia, y motivar a las personas a lograr esa visión y estrategia/ Motivación.
Estimular a las personas para que alcancen altos niveles de rendimiento y superen los obstáculos al cambio/ Negociación y gestión de conflictos.
Consultar con los demás para ponerse de acuerdo o llegar a acuerdos con ellos/ Resolución de problemas.
Combinación de definición de problemas, identificación y análisis de alternativas, y toma de decisiones.
Carácterísticas del ciclo de vida del proyecto:
define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin. La transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto generalmente implica y, por lo general, está definida por alguna forma de transferencia técnica
Iniciación:
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.
Planificación
Define, refina los objetivos y planifica el curso de acciones para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto
Ejecución:
Implica coordinar personas y recursos, integrar y realizar actividades del proyecto de acuerdo al plan para la dirección
Seguimiento y Control:
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios
Cierre:
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo