El Diamante de Porter: Claves de la Ventaja Competitiva Nacional y Estrategias Multinacionales

El Modelo de Porter y la Ventaja Competitiva de las Naciones

Michael Porter encuentra una serie de razones que explican el impacto de las condiciones nacionales de un país en la ventaja competitiva de sus empresas. Sus postulados principales son:

• Porter declara que la competitividad de un país depende de las empresas ubicadas en este. Esto no quiere decir que los países no influyan sobre la competitividad de sus empresas. El país se considera como la base en la que la empresa establece su identidad o sus comportamientos directivos críticos.
• Para que un país mantenga una ventaja competitiva en un sector determinado a lo largo del tiempo, se precisa que la ventaja sea dinámica, es decir, que sus empresas acrecienten continuamente su innovación, sus recursos y sus capacidades.
• El impacto principal del entorno nacional sobre los resultados competitivos de la empresa no se refiere tanto a los recursos disponibles en el país como a las condiciones dinámicas que influyen en la innovación y en la mejora de las ventajas competitivas.

Las empresas buscan la innovación y una ventaja competitiva. Para ello, Porter propone cuatro grandes atributos de un país que sintetiza en su modelo llamado Diamante Nacional:

1. Condiciones de los factores

Se considera, en primer lugar, el grado de desarrollo de los recursos nacionales, como las infraestructuras, y en segundo lugar, el papel de los recursos muy especializados, como la mano de obra. Entre todos los recursos con que cuenta un país para el desarrollo de su competitividad, cabe destacar:

• Recursos humanos
• Recursos físicos
• Recursos de conocimiento
• Recursos de capital
• Infraestructura

Dentro de estos factores se pueden distinguir los factores básicos, que comprenden los recursos naturales, el clima, etc., y los factores avanzados, como la infraestructura de comunicaciones o la mano de obra altamente cualificada.

2. Condiciones de la demanda

La composición y el carácter del mercado doméstico presionan a las empresas para ser conscientes de las necesidades de sus consumidores. Las naciones ganan en competitividad cuando los consumidores domésticos transmiten a las empresas sus necesidades por productos de calidad y refinados.

3. Sectores conexos y auxiliares

Uno de los recursos nacionales más importantes para algunos sectores es la presencia de industrias afines y auxiliares que sean internacionalmente competitivas. La existencia de un clúster industrial fuerte potencia la innovación y la eficiencia.

4. Estrategia, estructura y rivalidad

La competencia interior es más directa y personal que la competencia entre empresas de distintos países. Como consecuencia, el mantenimiento de una fuerte competencia en los mercados interiores es fundamental para conseguir un estímulo para la innovación y la eficiencia. La competencia local obliga a estas empresas domésticas a mirar más allá de sus fronteras y abrirse a los mercados extranjeros si desean crecer, buscar mayor eficiencia y una rentabilidad superior.

Análisis Estratégico de la Empresa Multinacional

Tipos de Intervención y Respuesta

Las empresas multinacionales a menudo enfrentan dos desafíos principales por parte de los gobiernos anfitriones:

• Limitaciones a la libertad estratégica: Suelen tener su origen en la regulación que algunos gobiernos dictan sobre sectores industriales que consideran claves para el desarrollo del mercado nacional.
• Amenazas a la autonomía de gestión: Se manifiestan por medio de demandas de los gobiernos, de autoridades locales, etc. Suele ocurrir en aquellas industrias que los gobiernos consideran críticas para la economía nacional o para sus objetivos políticos o sociales.

Si las empresas se pliegan a estas demandas, pierden parte de su autonomía; si defienden sus derechos, se exponen a perder contratos con el gobierno o ayudas a la investigación. La respuesta de la multinacional suele ser adaptarse o retirarse.

Orígenes del Poder Negociador de las Multinacionales

El poder de negociación de las empresas multinacionales frente a los gobiernos anfitriones se origina principalmente en tres fuentes:

1. Tecnología: La posibilidad de ofrecer productos o servicios que un gobierno no puede obtener con facilidad, sobre todo cuando el gobierno se viese obligado a acudir a otras alternativas más caras.
2. Economías de escala: Cuando una multinacional tiene plantas en varios países y es capaz de producir con un mínimo de eficiencia, enviar sus productos de un país a otro y desarrollar una curva de experiencia, le será más difícil al país anfitrión desarrollar y establecer su propia industria.
3. Diferenciación del producto: Se distingue la diferenciación basada en técnicas de mercado o en la tecnología del producto. Algunas multinacionales creen encontrar una ayuda en sus campañas publicitarias, pero en algunos países se puede hacer frente a las campañas, bien dificultando la publicidad o apoyando a empresas nacionales. Cuando la diferenciación reside en la tecnología del producto, resulta más difícil para los gobiernos hacerles frente.