Desarrollo de Proyectos Informáticos: Metodología, Roles y Solución de Problemas
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Razones para Iniciar un Proyecto Informático
Existen diversas razones que motivan la decisión de emprender un proyecto informático. Entre las más comunes se encuentran:
- Falta de medidas de eficacia.
- Insatisfacción del cliente.
- Calidad cuestionable.
- Mantenimiento difícil y costoso de algunos procesos.
Importancia de una Metodología en Proyectos Informáticos
La adopción de una metodología es crucial en el desarrollo de proyectos informáticos debido a:
- La complejidad de los problemas a resolver.
- La cantidad de alternativas de solución.
- La diversidad de herramientas para su implementación.
- La necesidad de lograr máxima eficiencia.
- La necesidad de monitorear el avance.
Características del Software
- El software se desarrolla, no se fabrica.
- No se estropea con el tiempo.
- Se construye a medida.
Enfoques para la Resolución de Problemas
Al abordar un problema, se pueden considerar diferentes enfoques, como:
- Ciclo de vida clásico.
- Prototipo.
- Espiral.
- Técnica de cuarta generación.
- Ciclo de vida incremental.
Estudio Preliminar y Definición del Problema
El estudio preliminar implica la definición del problema, que puede realizarse a través de un modelo matemático, descriptivo, gráfico o físico.
Planteamiento del Problema
El planteamiento del problema requiere:
- Describir el entorno.
- Determinar límites y fronteras (alcance).
- Identificar entradas y salidas.
- Definir los componentes del sistema.
- Establecer el control de los sistemas.
- Considerar la reglamentación aplicable.
Definición del Problema en el Contexto Informático
En el ámbito informático, la definición del problema abarca:
- Funciones.
- Rendimiento.
- Restricciones.
- Interfaces.
- Fiabilidad.
Ejemplo: Problemática del sistema de registraduría de la UTA desde la perspectiva de los alumnos.
Definición de Proyecto
Un proyecto es una misión temporal asumida para crear un producto o servicio específico.
- Puede involucrar desde una persona hasta miles.
- Su duración puede variar desde unas pocas semanas hasta varios años.
- Puede abarcar una sola dependencia, toda una organización o incluso cruzar las fronteras de la empresa.
Roles Principales en un Proyecto
Sponsor o Patrocinador
Es el dueño del proyecto en la organización y de una buena parte de los recursos necesarios para llevarlo a cabo. Establece la prioridad de los proyectos en la organización y es responsable del éxito del proyecto.
Gerente o Líder del Proyecto
Es la persona con la autoridad y la responsabilidad para sacar adelante, a tiempo y dentro del presupuesto, los entregables del proyecto previamente acordados y documentados.
Participantes del Proyecto
Son los especialistas que utilizan sus habilidades en la elaboración de los entregables del proyecto. Reportan directa o indirectamente al gerente del proyecto.
Gerentes Funcionales
Son los gerentes responsables de las actividades y recursos en un departamento o función específica.
Involucrados
Son todas las partes involucradas o afectadas por las actividades del proyecto, como clientes, usuarios finales, dueños, distintas dependencias de la empresa, miembros del equipo, gerentes funcionales y el gerente del proyecto.