Toma de decisión en equipos en una empresa sus principios
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Tema 7
Intervención en equipos de trabajo.
-Desarrollo
•La técnica de los seis sombreros para pensar.
B Información objetiva
Cuando se lleve este sombrero se deberá focalizar la atención sobre los hechos, los datos y as cifras, es decir, se debe trazar el mapa real de la situación.
A Sentimiento e intuición.
El sombrero rojo se pone cuando se hace mención de las oraciones, la intuición y las sensaciones hacia el tema tratado.
N Prevención o aspectos negativos,
Cuando se pone este sombrero se entra de lo lleno en critica objetiva. Es el momento de analizar y cuestionar todos los juicios y razonamientos, así como ver las dificultades, amenazas u obstáculos.
A Beneficios o aspectos positivas.
El sombrero amarillo representa los aspectos lógicas y positivos por los que una propuesta o decisión debe funcionar y ofrecer beneficios.
V Pensamiento creativo.
Cuando se pone este sombrero se debe trabajar en la generación de ideas creativas y alternativas
A Organización del pensamiento.El sombrero azul no focaliza la atención en el asunto en sí, sino en la organización y el control de todo el proceso de pensamiento.