Críticas a Mayo y características de la Escuela de RH

Enviado por Programa Chuletas y clasificado en Economía

Escrito el 10 de Septiembre de 2023 en español con un tamaño de 3,52 KB

Críticas a Mayo

Da soluciones iguales a todos los trabajadores sin considerar que cada trabajador es diferente.
Busca el aumento de la productividad en lugar del beneficio de los empleados.
No considera al trabajador como el protagonista de la empresa.
No cree en la autogestión.

La organización y la planificación son funciones de la dirección.
Entre los principios organizativos de la Escuela Clásica se encuentra el principio de jerarquía, que indica que se debe obedecer al jefe en todos los aspectos relativos al trabajo y cada trabajador debe tener una línea clara de autoridad.

Considera que el hombre no es programable al estilo de una máquina.
Introduce la ética del trabajador en la empresa.
La motivación del trabajador es un factor complejo que no depende solamente del dinero.
En la empresa existen grupos informales que la dirección debe conocer y tener en cuenta a la hora de planificar la organización.

Es la fracción o división de una actividad productiva compleja en actividades simples o tareas y su reparto entre distintas personas según su capacidad.
Tarea: cada una de las actividades simples en que queda dividida una actividad compleja.
Trabajo: la tarea o conjunto de tareas que deben ser realizadas por una misma persona.
El proceso de división de trabajo descompone la actividad principal u objetivo principal en varias actividades y objetivos de segundo nivel que son medios para alcanzar el primer objetivo.

Acción y efecto de trabajar dedicándose a una tarea o muy pocas tareas.
Especialistas: personas con un alto nivel de conocimientos sobre ciertas materias.
Trabajadores especializados: aquellos que se dedican a una sola tarea o a un número reducido de ellas y no necesitan estudios superiores.

Staff: grupo de trabajadores especialistas cuyo objetivo es asesorar al equipo directivo. Este departamento no tiene autoridad directa sobre nadie.
Tecnoestructura: grupo dirigente de las grandes empresas formado por técnicos profesionales y que actúan de forma colegiada.

Conjunto de normas, procedimientos, órganos, relaciones de autoridad y de coordinación que permiten distinguir responsabilidades y medios entre las personas que componen un grupo para que el trabajo de este grupo alcance sus objetivos de forma eficiente.
Organizar: distribuir las responsabilidades, las tareas y los medios entre los diferentes órganos y personas que forman un grupo para que el trabajo de todo el grupo sea eficiente.

Como grupo: grupo espontáneo de amigos o de personas que se forma dentro de una organización con los mismos intereses y que tratan de influir en la dirección.
Como conjunto de relaciones: una red o conjunto de relaciones personales y sociales no establecidas por la dirección que se producen espontáneamente en los grupos con afinidad de intereses y con el fin de influir en la dirección para conseguir sus objetivos.

Es la organización planeada por la dirección y prevista en los organigramas.

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