Estado de costos de los artículos manufacturados

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Los inventarios existen porque son una forma de evitar problemas por  escasez. En una empresa, el objetivo de los inventarios es proveer los materiales necesarios en el momento indicado.

Costos de Inventario

Cuanto  mayor  sea  el  nivel  promedio  del  inventario,  mayor  será  el  costo  total  de producción. En general, los costos relacionados con el inventario comprenden los costos de artículo, costos de colocación de los pedidos (organización del proceso), costos de mantenimiento y costos de agotamiento (escasez) de existencias.

Los costos del artículo se refieren al precio de compra de algún artículo que la empresa adquiera o ésta produzca. Para bienes comprados, el precio total incluye el precio de lista, costos de transporte y envío, impuestos, y aranceles. En caso de artículos manufacturados, incluyen el costo de materias primas, mano de obra y gastos de  distribución.  Pueden  ser constantes, o se pueden  ofrecer  con un descuento que depende del volumen del pedido.

Los costos de colocación del pedido son los ocasionados por el transporte de un pedido de artículos. Abarcan actividades de compra, preparación de especificaciones   y   documentos,   órdenes  de compra,   seguimiento  a  los proveedores e inspección de pedidos cuando llegan. Los costos de organización del proceso  son los costos de cambiar el proceso de producción de un producto a otro. Los costos de colocación y organización.

Los costos de mantenimiento   son los gastos en que se incurre al mantener inventarios,  p.  ej.  alquiler,  electricidad,  impuestos,  pérdidas,  obsolescencia, primas de seguros y costos de mano de obra.

Los  costos  de  agotamiento  (escasez)  de  existencias  se  causan  cuando  la empresa no puede satisfacer por completo el pedido de un cliente. La compañía pierde el margen de aportación de esa venta y puede perderlo en ventas futuras. En algunas occasions debe pagarse una sanción.


LA TÉCNICA PAQ


CUESTIONARIO DE ANÁLISIS DE PUESTOS (McCORMICK)


De entre los métodos de análisis de tareas, en la modalidad de cuestionario, está el PAQ (cuestionario de análisis de puestos de McCormick), un método que es muy interesante por muchas razones:

- Puede aplicarse en gran variedad de situaciones, contando entre las más sobresalientes el diseño de puestos de trabajo, estimación de aptitudes, análisis de necesidades formativas, etc.

- Altamente estandarizado.

- Óptima aplicabilidad.

- Alto índice de aceptabilidad por el usuario.

Los descriptores que componen el PAQ forman una estructura de seis partes o

divisiones, conteniendo cada una de ellas secciones y sub-secciones que

corresponden básicamente a la siguiente estructura:

1. Entrada de información

A) Fuentes de información (1-19) (*)

B) Procesos sensoriales y perceptivos (20-27)

C) Actividades de estimación (28-35)

2. Procesos mentales

A) Toma de decisiones, razonamiento y planificación (36-38)

B) Actividades de procesamiento de información (39-44)

C) Uso de información aprendida (45-49)

3. Acciones operaciones

A) Uso de instrumentos y equipos (50-77)

B) Actividades normales (78-84)

C) Actividades que implican a todo

el cuerpo (85-86).

D) Nivel de esfuerzo físico (87)

E) Posturas corporales (88-92)

F) Actividades de manipulación/coordinación (93-98)

4. Relaciones con otras personas

A) Comunicación (99-109)

B) Relaciones interpersonales diversas (110-111)

C) Frecuencia de relaciones requeridas por el puesto (112)

D) Tipo de relaciones requeridas por el puesto (113-127)

E) Supervisión y coordinación (128-134)

5. Contexto del puesto

A) Condiciones físicas del trabajo (135-143)

B) Riesgos físicos (144-147)

C) Aspectos socio-personales (148-153)

6. Otras carácterísticas del puesto

A) Vestimenta utilizada (154-159)

B) Permisos y licencias (160)

C) Horario de trabajo (161-182)

D) Demandas del puesto (169-182)

E) Responsabilidad (183-185)

F) Estructuración del puesto (186)

G) Trascendencia del puesto (187)

H) Compensaciones económicas (188-194)

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