Conceptos Fundamentales de Planeación Estratégica y Administración de Empresas
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Definiciones Clave en la Planeación Estratégica
- Consiste en fijar el curso concreto de acción. R: Planeación
- Es hacer algo bastante bien. R: Planeación satisfaciente
- Es la amplitud de productos de la empresa. R: Estrategia de diversificación
- Inversión en investigación para el desarrollo de producto. R: Estrategia intensiva de desarrollo de producto
- Ocurre cuando la organización se reagrupa. R: Estrategia defensiva de encogimiento
- La estrategia es una maniobra o treta de una corporación. R: Estrategia como pauta de acción
- Es la incorporación de productos nuevos a la empresa. R: Diversificación concéntrica
- La planeación más amplia de la organización. R: Planeación estratégica
- Lo que se planee debe ser realizable. R: Factibilidad
- Se basa en la creencia de que el valor principal de la planeación es la adaptación. R: Planeación adaptativa
- Implica aumentar el control sobre los distribuidores. R: Integración hacia adelante
- Esta estrategia integra a la organización actividades de fábricas al adquirir o incorporar proveedores. R: Integración hacia atrás
- La adaptación de los recursos y habilidades de la organización. R: Estrategia
Repaso de Conceptos y Estrategias Organizacionales
- Consiste en fijar el curso concreto de acción. R: Planeación
- Es hacer algo bastante bien. R: Planeación satisfaciente
- Es la amplitud de productos de la empresa. R: Estrategia de diversificación
- Inversión en investigación para el desarrollo de producto. R: Estrategia intensiva de desarrollo de producto
- Ocurre cuando la organización se reagrupa. R: Estrategia defensiva de encogimiento
- La estrategia es una maniobra o treta de una corporación. R: Estrategia como pauta de acción
- Es la incorporación de productos nuevos a la empresa. R: Diversificación concéntrica
- La planeación más amplia de la organización. R: Planeación estratégica
- Lo que se planee debe ser realizable. R: Factibilidad
- Se basa en la creencia de que el valor principal de la planeación es la adaptación. R: Planeación adaptativa
- Implica aumentar el control sobre los distribuidores. R: Integración hacia adelante
- Esta estrategia integra a la organización actividades de fábricas al adquirir o incorporar proveedores. R: Integración hacia atrás
- La adaptación de los recursos y habilidades de la organización. R: Estrategia