Clusters Empresariales: Estrategias de Competitividad y Cooperación Global

Definición y Alcance de los Clusters según Michael Porter

Según la definición de Porter, un cluster es una concentración geográfica de compañías interconectadas, proveedores especializados, proveedores de servicios, firmas de industrias relacionadas, instituciones financieras, universidades y otros centros de investigación y desarrollo y asociaciones empresariales de empresas que compiten entre sí, por ejemplo en el mercado doméstico, pero que también cooperan en el mercado internacional.

Actores Clave y Metodología de Desarrollo

Los actores principales en el proceso de desarrollo de un cluster deben ser las empresas que lo integran. Las etapas metodológicas para colaborar con el desarrollo del cluster y la formulación de su estrategia son:

• Movilización
• Diagnóstico
• Estrategia Conjunta
• Implementación

Beneficios de la Estructuración de Clusters

Algunos de los beneficios que generalmente se destacan de la estructuración de clusters, para las empresas en particular y para la economía en general, son:

1. Desarrollo de habilidades y competencias complementarias: Permite a las organizaciones competir en red contra competidores que no podrían enfrentar de manera individual o ingresar en mercados de alta complejidad para una empresa aislada.
2. Mayores niveles de conocimiento experto: Generado por el aprendizaje interorganizacional.
3. Economías de escala: Mayor potencial de lograr eficiencia al poder especializarse cada empresa en la producción, en la compra conjunta o en el co-marketing.
4. Fortalecimiento del relacionamiento social: Impulsa un acople cultural que favorece la generación de nuevas ideas, de nuevos negocios y de una visión comprendida, compartida y comprometida por todos sus integrantes.

Factores de Impacto en el Éxito Competitivo

Se identifican siete factores de mayor impacto. Estos son:

• La presencia de redes y “partnerships”.
• Una fuerte base de innovación, con el soporte de actividades de Innovación y Desarrollo (I+D).
• La existencia de una plataforma sólida de habilidades.
• Una infraestructura física adecuada.
• La presencia de empresas grandes.

El Escenario Estratégico: Contexto Nacional e Internacional

Sabemos que todo cluster está imbricado en un escenario nacional, en el que interjuegan las variables económicas, tecnológicas, demográficas, políticas, legales, sociales, culturales, ambientales y comunicacionales. Para los clusters que operan en mercados internacionales, este escenario general se expande y se multiplica, lógicamente incrementando la complejidad requerida en el proceso de Apreciación de Situación, base de la estrategia. La calidad de la estrategia depende de la calidad de la Apreciación de Situación.