Claves de Estrategia Empresarial: Competitividad, Innovación y Ventaja Sostenible

Conceptos Clave de Estrategia y Competitividad Empresarial

Competitividad Estratégica

Una empresa alcanza la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor.

Estrategia

Una estrategia es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva.

Ventaja Competitiva

La ventaja competitiva es lo que diferencia a una empresa de otra y le otorga valor. Para que esta sea sostenible en el tiempo, debe ser valiosa, rara, costosa de imitar e insustituible.

Los cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible son:

• Valiosas: Permiten a la empresa aprovechar las oportunidades o neutralizar las amenazas.
• Singulares: Las capacidades singulares son aquellas que ninguno o muy pocos competidores poseen.
• Costosas de imitar: Las empresas evolucionan y adquieren habilidades, capacidades y recursos propios únicos.
• Insustituibles: Son aquellas que no tienen un equivalente estratégico.

Rendimientos Superiores

Los rendimientos superiores son el excedente de la cantidad que un inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado de riesgo similar.

Riesgo

Un riesgo se entiende como la incertidumbre que enfrenta el inversionista respecto a las pérdidas o las utilidades económicas que obtendrá de una inversión determinada.

Innovación y Emprendimiento

Innovación

La innovación es el medio con el cual el emprendedor puede crear nuevos recursos que producen riqueza o dotar a los recursos existentes de mayor potencial para generar riqueza.

La innovación es el principal resultado que busca la empresa por medio del emprendimiento y con frecuencia es la fuente del éxito en la competencia.

Actividades Innovadoras

Innovar: Proceso de comercialización de un producto a partir de un invento.

Inventar: Crear un nuevo producto o proceso.

Imitación: Adopción de una innovación por parte de empresas similares. Suele llevar a la estandarización de un producto o proceso, con precios más bajos.

Innovación Interna

La mayor parte de las innovaciones se derivan de las actividades de investigación y desarrollo. Se pueden clasificar en:

• Incrementales: Parten de la base del conocimiento existente y realizan pequeñas mejoras a las líneas actuales de productos. Ejemplo: un detergente con un nuevo tipo de blanqueador, mejoras en televisores.
• Radicales: Presentan avances tecnológicos importantes y generan conocimiento nuevo. Ejemplo: teléfonos móviles, internet.

Tipos de Estrategias Genéricas

Liderazgo en Costos

Es un conjunto integrado de acciones que realiza la empresa para generar bienes o servicios con características aceptables para los clientes, al menor costo en relación con sus competidores.

Diferenciación

Es el conjunto integrado de acciones que desempeña la empresa para generar bienes o servicios que los clientes percibirán como diferentes en sentidos que son importantes para ellos.

Estrategia Enfocada en Liderazgo en Costos

Se aplica cuando el mercado tiene muchos compradores sensibles al precio, existen pocas maneras de diferenciar los productos o servicios, o cuando hay muchos compradores con alto poder de negociación.

Estrategia Enfocada en Diferenciación

Las empresas deben ser capaces de desempeñar diversas actividades principales y de apoyo con gran competitividad para lograr y sostener una ventaja competitiva, así como obtener rendimientos superiores.

Liderazgo en Costos y Diferenciación Integrada

Consiste en producir con eficiencia productos que incluyan algunos atributos que los diferencien.