Claves del Entorno Empresarial, Estrategias de Crecimiento y Financiación

Entorno Empresarial

Entorno Específico

• Clientes: Consumen los bienes y servicios; su actuación beneficia o perjudica a las empresas.
• Proveedores: Suministran las materias primas y otros factores necesarios.
• Competidores: Es vital conocer su número y capacidades para actuar en función de ellas.
• Distribuidores: Facilitan la llegada del producto al consumidor final.
• Entidades financieras: Otorgan préstamos y créditos para iniciativas empresariales.

Entorno General

• Económico: Situación general de la economía.
• Demográfico: Composición y cambios en la población.
• Político-legal: Influencia política y leyes que rigen la actividad.
• Socio-cultural: Nivel educativo y hábitos de consumo.
• Tecnológico: Adaptación a innovaciones y cambios técnicos.

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Crecimiento Interno

1. Penetración de mercado: Vender los mismos productos en mayor volumen o con más frecuencia en el mismo mercado.
2. Desarrollo del producto: Mejora de los productos tradicionales.
3. Desarrollo de mercados: Introducción de productos existentes en nuevos mercados.
4. Diversificación: Introducción de nuevos productos en nuevos mercados:
   • Diversificación vertical: Integración de actividades del ciclo de fabricación o distribución (hacia adelante o atrás).
   • Diversificación horizontal: Desarrollo de productos complementarios o sustitutivos.
   • Diversificación heterogénea: Nuevos productos totalmente distintos a los originales.

Crecimiento Externo

1. Fusión: Dos o más empresas pierden su personalidad jurídica para crear una nueva.
2. Absorción: Una empresa adquiere a otra.
3. Holding: Empresa matriz que adquiere más del 50% de las acciones de otra.
4. Trust: Unión de varias empresas de un mismo sector.

Cooperación Empresarial

• UTE: Asociación temporal para desarrollar un servicio.
• AEIE: Figura de la Unión Europea para fomentar la cooperación entre empresas comunitarias.
• Cartel: Vinculación de empresas independientes que acuerdan no competir.
• Joint Venture: Aportación de capital conjunto para un proyecto común.
• Consorcio: Asociación con intereses comunes para proyectos importantes.
• Cluster: Agrupación geográfica de empresas relacionadas que cooperan.
• Franquicias: Uso de marca y negocio ajeno a cambio de pagos periódicos.

Fuentes de Financiación

1. Propias (No se devuelven)

A) Internas o Autofinanciación

• Amortizaciones: Pérdida de valor de inmovilizados.
• Provisiones: Fondos para riesgos o pérdidas futuras.
• Enriquecimiento (Reservas): Legales (10% beneficio hasta 20% capital social), Estatutarias y Voluntarias.

B) Externas Propias

• Capital social, FFF (Friends, Family & Fools), Capital riesgo, Business Angels, Crowdfunding, Subvenciones, Ampliación de capital y Prima de emisión.

2. Ajenas (Se devuelven)

Largo Plazo (>1 año)

• Empréstitos, Préstamos, Créditos, Renting (alquiler + mantenimiento) y Leasing (alquiler con opción de compra).

Corto Plazo (<1 año)

• Préstamo/crédito CP, Crédito comercial, Descuento de efectos, Factoring y Confirming.

Resumen para Exámenes

• No se devuelve: Propias.
• Se devuelve: Ajenas.
• Alquiler sin compra: Renting.
• Alquiler con compra: Leasing.
• Cobro clientes: Factoring / Descuento de efectos.
• Pago proveedores: Confirming.
• Inversor experto: Business Angel.
• Muchos pequeños inversores: Crowdfunding.
• Familia y amigos: FFF.

Estructura del Balance

Activo

• No Corriente: Inmovilizado intangible (aplicaciones, propiedad industrial), material (terrenos, maquinaria, mobiliario) e inversiones financieras LP.
• Corriente: Existencias, Realizable (clientes, deudores) y Disponible (caja, bancos).

Patrimonio Neto y Pasivo

• Patrimonio Neto: Capital social, reservas, resultado del ejercicio.
• Pasivo No Corriente: Deudas a largo plazo.
• Pasivo Corriente: Deudas a corto plazo (proveedores, acreedores, efectos a pagar).