Clasificación de Centros de Responsabilidad y Gestión de Costes ABC

Tipos de centros de responsabilidad y toma de decisiones

• Centros de coste: El responsable tiene poder para influir en los costes, pero no en los ingresos. Cuando los costes no están relacionados directamente con los ingresos de la actividad, hablamos de centros de coste discrecionales, cuya medición objetiva es compleja. Por el contrario, cuando los costes están vinculados directamente, hablamos de centros de coste operativos, donde la medición es sencilla.
• Centros de ingreso: El responsable tiene poder de decisión sobre el volumen de ingresos de la empresa; su desempeño se mide principalmente por el volumen de ventas.
• Centros de beneficio: El responsable tiene poder de decisión tanto en el volumen de ingresos como en los gastos asociados a los mismos, por lo que se evalúa mediante el margen obtenido.
• Centros de inversión: El responsable posee poder de decisión sobre los factores que determinan la rentabilidad obtenida a partir de la inversión efectuada en el centro de responsabilidad.

Criterios para aplicar precios de mercado entre divisiones

Si no existe capacidad disponible para atender simultáneamente a un cliente interno y a uno externo, el Precio de Transferencia (PT) será el Precio de Venta al Público (PVP). Esto se debe a que la empresa perdería la oportunidad de ingresar el precio de mercado al adoptar la decisión de vender internamente.

Sistema de Costes Basados en Actividades (ABC)

El ABC (Activity Based Costing) es un sistema de costes mediante el cual se reparten a cada producto o servicio los recursos que realmente han consumido. En una empresa, lo que genera costes es el desarrollo de las actividades, y son estas las que consumen los recursos. Al ser la actividad la causante del coste, el coste del producto estará constituido por la suma de los costes de las actividades necesarias para su producción.

Niveles de clasificación

Se utilizan niveles para su clasificación, ya que es necesario separar los gastos incurridos para producir unidades individuales de aquellos necesarios para producir productos diferentes o para servir a distintos consumidores, independientemente de cuántas unidades se produzcan o vendan.

Ventajas

• Imputación más precisa de costes indirectos.
• Mayor información sobre el coste de las actividades.
• Relaciona los costes con sus causas directas.
• Aplicable a todo tipo de organizaciones.

Inconvenientes

• Tendencia a descartar la adecuación del sistema de costes vigente.
• La selección de demasiadas actividades puede complicar y encarecer la implantación y el mantenimiento del sistema.
• Algunos costes indirectos presentan una gran dificultad para su imputación a actividades específicas.