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direccion es la relacion en la cual una persona influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea. para muchos una mision o un objetivo que lograr es la consideracion de mas importancia en cualquier comentario sobre los dirigentes.
el dirigente es "para algo", y por lo general este objetivo se adelanta al de sus contemporaneos.
influencia y direccion
ya antes se manifesto el hecho de que la influencia es una palabra clave en el significado de la direccion. en este punto resultara util observar las bases sobre las cuales un dirigente influye en un subordinado o en un grupo de subordinados.
jhon french y bertram raven ofrecen un marco de referencia quintuple del poder:
a) poder coercitivo que confia en el temor y esta basado en la expectativa del subordinado.
b) poder de recompensa
c) poder legitimo
d) poder del experto
e) poder referente
en realidad los tre primeros poderes provienen principalemente de factores organizacionales, en tanto los dos ultimos resultan de factores individuales.
las interacciones y la direccion
las interacciones entre un dirigente y los miembros de su grupo y entre los miembros del grupo son esenciales para una direccion efectiva. El dirigente esta relacionado en alguna forma con los miembros del grupo, y de igual manera, los miembros del grupo estan relacionados con el dirigente. En conjunto estas relaciones estan condicionadas por las fuerzas activas presentes en el ambiente en el cual operan el dirigente y el grupo. estas relaciones varian y con frecuencia son bastante dinamicas.
fundamentos de la direccion administrativa
estos fundamentos se han resumido en cinco:
a) la direccion:1. el dirigente, 2.los dirigidos, 3. la organizacion, 4. los valores sociales, 5.las condiciones politicas y economicas.
b) la funcion del dirigente y el grado de su aceptacion por el grupo condiciona la direccion.
c) tiene una influencia importante el grado hasta el cual se definan las tareas.
d) el lider tiene la capacidad para determinar cuales acciones ayudaran mejor a lograr los objetivos del grupo.
e) el estilo de direccion y la situacion afectan los resultados obtenidos.
teorias de la direccion
1. teoria autocrata
2. teoria psicologica
3. teoria sociologica
4. teoria de apoyo
5. teoria de laissez-faire (dejar hacer)
6. teoria del comportamiento personal
7. teoria de los rasgos
8. teoria situacional
el dirigente es "para algo", y por lo general este objetivo se adelanta al de sus contemporaneos.
influencia y direccion
ya antes se manifesto el hecho de que la influencia es una palabra clave en el significado de la direccion. en este punto resultara util observar las bases sobre las cuales un dirigente influye en un subordinado o en un grupo de subordinados.
jhon french y bertram raven ofrecen un marco de referencia quintuple del poder:
a) poder coercitivo que confia en el temor y esta basado en la expectativa del subordinado.
b) poder de recompensa
c) poder legitimo
d) poder del experto
e) poder referente
en realidad los tre primeros poderes provienen principalemente de factores organizacionales, en tanto los dos ultimos resultan de factores individuales.
las interacciones y la direccion
las interacciones entre un dirigente y los miembros de su grupo y entre los miembros del grupo son esenciales para una direccion efectiva. El dirigente esta relacionado en alguna forma con los miembros del grupo, y de igual manera, los miembros del grupo estan relacionados con el dirigente. En conjunto estas relaciones estan condicionadas por las fuerzas activas presentes en el ambiente en el cual operan el dirigente y el grupo. estas relaciones varian y con frecuencia son bastante dinamicas.
fundamentos de la direccion administrativa
estos fundamentos se han resumido en cinco:
a) la direccion:1. el dirigente, 2.los dirigidos, 3. la organizacion, 4. los valores sociales, 5.las condiciones politicas y economicas.
b) la funcion del dirigente y el grado de su aceptacion por el grupo condiciona la direccion.
c) tiene una influencia importante el grado hasta el cual se definan las tareas.
d) el lider tiene la capacidad para determinar cuales acciones ayudaran mejor a lograr los objetivos del grupo.
e) el estilo de direccion y la situacion afectan los resultados obtenidos.
teorias de la direccion
1. teoria autocrata
2. teoria psicologica
3. teoria sociologica
4. teoria de apoyo
5. teoria de laissez-faire (dejar hacer)
6. teoria del comportamiento personal
7. teoria de los rasgos
8. teoria situacional