Características del emprendedor: cualidades, toma de decisiones y planificación estratégica
español con un tamaño de 3,29 KB Características del emprendedor
Pasión por su negocio, tenacidad, confianza, autodeterminación, creatividad y visión de conjunto, iniciativa y perfeccionamiento, la motivación:
a. Realizar una actividad que le permita emplear sus capacidades y talentos personales.
b. Disponer de su vida con mayor independencia.
c. Construir algo para la familia.
d. Encontrar satisfacción enfrentando riesgos y desafíos.
Los empresarios como líderes
La cualidad más importante de un buen dirigente es predicar con el ejemplo; solo puede exigir trabajo y eficacia quien demuestra con su conducta ser un trabajador eficaz.
El empresario, como dirigente, tiene el deber de dar el ejemplo y la necesidad de motivar a su gente, ya que el trabajador desmotivado llega inevitablemente a la ineficiencia.
La toma de decisiones
Aspectos a considerar: efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad, periodicidad.
Pasos en el proceso: determinar la necesidad de tomar una decisión.
Identificar los criterios de decisión. Asignar peso a los criterios. Desarrollar todas las alternativas. Evaluar las alternativas. Seleccionar la mejor alternativa.
Competencias para la capacidad empresarial
La formación de un empresario intervienen un sinnúmero de variables sociales, culturales y psicológicas que contribuyen con un conjunto de conocimientos específicos, a desarrollar una serie de competencias que buscan lograr que este empresario en formación tenga altas probabilidades de convertirse en un empresario exitoso.
Competencias empresariales
Comprenden aquellos conocimientos, capacidades, aptitudes y habilidades necesarias para el desempeño de actividades empresariales.
Factores para el éxito de una pequeña empresa
Descripción de la empresa. Plan de productos y servicios. Plan de mercadotecnia. Plan de operación. Plan administrativo. Plan financiero. Resumen ejecutivo.
Beneficios derivados de la planeación empresarial
1. Sirve como poderosa disciplina que obliga al empresario a dar un paso atrás, sustraerse de las batallas cotidianas y obtener la visión del negocio en su conjunto.
2. Es un plan para alcanzar actividades y objetivos específicos que supongan un reto con el fin de cubrir sus necesidades.
3. Permite reconocer la contribución de sus colaboradores y, a su vez, les permite acercarse como copartícipes en los valores y objetivos de la empresa.
4. Es un compromiso personal que afecta a sus propias decisiones e iniciativas.
La decisión empresarial
Implica adoptar un plan estratégico.
¿Qué es la planeación estratégica?
Es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro.
¿Qué no es la planeación estratégica?
- No es una bolsa de trucos, ni un manojo de técnicas.
- La planeación no es pronóstico.
- La planeación estratégica no se refiere a decisiones futuras.
- La planeación estratégica no es un intento de eliminar el riesgo.