Que es asignación de roles y normas

DIRECCIÓN:

 Director es aquella persona que agrupa a un colectivo de individuos y lo hace funcionar. La DIRECCIÓN se refiere a los siguientes aspectos: - Dirigir los esfuerzos colectivos hacia un propósito común -Comunicarse y negociar con las personas para obtener consenso - Orientar, liderar y motivar a las personas. 

Equipo de trabajo:

 conjunto de personas que colaboran entre si para llevar a cabo una acción coordinada  y conseguir un objetivo, aportando su formación, conocimientos habilidades y experiencias. Bases: Complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. 

Grupo de trabajo:

personas que se unen pq comparten algo en común: ver una película. Para que un grupo se convierta en un equipo hay un PROCESO: Cohesión, asignación de roles, comunicación, definición de objetivos, interdependencia positiva entre integrantes. 

ETAPAS DE DESARROLLO EQUIPO: 1

Formación o preparación: fase de ilusión e inseguridad. 
2. Conflicto o adolescencia: rivalidades
 3.Normalización o integración: aparece el líder que reparte trabajo. 
4. Desempeño: fase de alto grado de autonomía del grupo 
5.Terminación o fase de desintegración: fase en la que el rendimiento cae por la inseguridad. 

CARACT:

 Inteligen emocional, asertividad, empatía, autocrítica, lealtad, superación. 

ROLES

: Coordinador, Impulsor, Creador, Evaluador, Comunicador, Rematador, Realizador, Investigador. 

CLASIF. DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO:

Equipos de alto rendimiento, círculos de calidad, equipos de mejora, equipos de proceso, equipos de auto gestión. 

DINÁMICA DE GRUPOS (teoría)

: Es una ciencia experimental creada por Kurt Lewin, se trata de observar y analizar la vida de los grupos. 
1.El grupo no es la suma de sus miembros. 
2.Las relaciones entre miembros indican una continua evolución. 
3.Reacciones de las personas aisladas son distintas de las reacciones de las personas que están integradas en un grupo. 

LA COMUNICACIÓN:

 Para que funcione eficazmente se necesita comunicación fluida entre miembros y en todas las direcciones. 
Vertical descendente (del jefe a colaboradores), verticales ascendentes (de los colaboradores al jefe) y Horizontal
: Entre colaboradores. 

QUE ES DIRECCIÓN

: Porceso de guiar las actividades de los miembros de la organización hacia los objetivos deseados. És la función administración que se refiere a la relación interpersonal del administrador o profesional con sus subordinados. La dirección está en todos los niveles jerárquicos. Todo aquel que tiene subordinados realiza la función de dir. En el nivel institucional será Director, intermedio Gerente, y operacional Supervisor
. 

ESTILOSDIRECCIÓN: X,Y,Z

X:

 existe una vigilacia y fiscalización de las personas. -Desconfianza en las personas. -Imposición de Normas y Reglamentos. -No se delega. -Centraliza las decisiones. -Autocracia y Mando, rutinario, personas como recurso productivo. 

Y:

 Autocontrol/dirección, confianza en las personas, libertad, se delega, descentraliza las decisiones, democracia y participación, creativo, personas como socios.

Z:

Surge como esquema de administración adoptado por los japoneses. Su max exponente y divulgador es OUCHY. La filosofía del empleo es a largo plazo e implica participación y consenso en la toma de decisiones e involucramiento de las personas.