asdas

42.- Dentro de las empresas los trabajadores tienen como principal motivación el dinero

43.- La pérdida de la empleabilidad intrínseca es la consecuencia de la

incapacidad del sistema económico de suministrar empleos al conjunto de la población.

44.- Los empleados de larga duración han pasado de ser un problema

principal a algo secundario, ya que hay más causantes del desempleo.

45.- Las empresas son las responsables directas de la empleabilidad de las

       personas en lugar donde están asentadas.

46.- El proceso de “head hunting2, consiste en traer a la empresa una

persona utilizando los métodos que sean necesarios.

47.- Existen áreas en las cuales el mercado laboral presenta oportunidades

de empleabilidad, sin embargo no hay perfiles que los cubran.

48.- Las personas que no tiene una motivación y no tienen ganas de trabajar

        se las denomina personas que tienen empleo y cumplen lo justo

49.- El cliente interno es aquel que sirve a la institución proveyéndola de

       los insumos que esta necesita

50.- Establecer una gestión por competencias dentro de una empresa, esto

        no afecta a los demás subsistemas que hay en la empresa.

51.- Se puede decir que dentro de las organizaciones las competencias son la

       parte visible de los comportamientos.

52.- Los indicadores desde una perspectiva macro del desempleo, se refieren

         a lo que sucede desde una perspectiva individual.

53.- El desempleo es un problema social que afecta solo algunos países que

no poseen en sus estructuras económicas medios para solucionarla.

54.- Los conocimientos, crean una conciencia acerca de que los recursos

      constituyen una especialidad profesional.

55.- Se las presenta al entrevistado una situación hipotética un caso práctico

        o ejemplo de preguntas intencionadas.

56.- Solo en la atracción a través de la entrevista y entrevistas por

competencias se detectara cuáles son las personas que cubren el perfil.

57.- Una vez que hemos contactado a los empleados se les debe orientar

tanto en lo referente en su puesto de trabajo como a la organización en general esto se llama Reclutamiento.

58.- Luego que decidimos si la búsqueda se hace interna o externamente

        seleccionamos al personal.

59.- Los cuestionario de pre entrevista son útiles para extraer información

que complete la carpeta de los candidatos, información se la experiencia

laboral y relación que guarda con el puesto que se va a cubrir.

60.- En este periodo de preselección es necesario hacer una contratación

        formal de candidatos luego de la entrevista.

61.- El departamento de recursos humanos es quien decide si se contrata o no a la persona

62.-La línea debe estar involucrada por la consultora externa

63.- El proceso de reclutamiento es de vital importancia en cualquier

momento del proceso general de selección.

64.- Los programas de referencia suelen tener una recompensa fija de

dinero, no importa el tipo de empleado no para que puesto.

65.- Los objetivos de la organización deben ser cambiados de acuerdo a

       evaluación y consejo presentado por consultoras en recursos humanos.

66.- Siempre es bueno en todo proceso de selección hacer una evaluación

        temprana de conocimientos, este se denomina igual selección.

67.- En la definición de las fuentes de reclutamiento externo, se implementa

el job posting o auto postulación.

68.- Las empresas son las únicas encargadas de su propia evaluación, que

otro grupo lo haga no traería buenos resultados.

69.- El departamento de recursos humanos de las organizaciones es el que

siempre debe llevar los procesos de selección dentro de su organización.

70.- Dentro de las fuentes es importante evitar las referencias de los propios

       empleados pues puede sesgar la objetividad del proceso de selección.

71.- Aun si las consultoras pueden trabajar libremente sin ocuparse de los

objetivosde la empresa es necesario que su tiempo de trabajo sea limitado.

72.- Desafortunadamente las fuentes de reclutamiento en sitios web en

Internet son visitadas son visitadas únicamente por postulantes.

73.- La entrevista debe ser una sola durante el proceso de selección, mas

podrían incidir en los datos obtenidos.

74.- Tener la mayor ayuda posible para la  organización y sus procesos son

muy importantes, no importa el costo que este tenga.

75.- Las fuentes desde la empresa, son cuando se decide hacer la búsqueda

        utilizando la ayuda de un consultor externo.

76.- El aprovisionamiento interno hace referencia al mercado laboral que

        existe dentro del área donde se asienta la empresa.

77.- El talento y la  competencia son dos componentes del desempeño de las personas

78.- En un inicio de la relación laboral, la empresa debe procurar generar

        una motivación dentro de los empleados.

79.- Las personas deben crear un mercado en su localidad, de manera

que este pueda implementar su empleabilidad.

80.- Los mercados que son cambiantes por lo general producen empresas con

       estructuras cambiantes sin embargo los perfiles permanecen igual.

81.- Cuando se tiene experiencia y conocimientos en la administración de

recursoshumanos no es necesario conocer la empresa un buen desempeño.

82.- Una persona puede decir que posee un empleo en el momento en el que

       esta firma un contrato que lo vincula legalmente a la empresa.

83.- Los procesos de preselección o planificación deben ser llevados por

       agentes externos a la institución.