Ambiente contenedor liderazgo

Liderazgo:

Atividad que consiste en movilizar a las personas para afrontar los problemas mas difíciles, generando en ellas un trabajo de adaptacio que les permita el progreso.

es PELIGROSO porque uno enfrenta a las personas a problemas difíciles, uno desafía a lo que ellas mas aprecian, asumiento que uno no pueda ofrecer otra cosa que una posibilidad incierta

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** Implica movilizar a las personas en dirección del progreso y la prosperidad del sistema social y las personas

** Implica FRUSTRAR a las personas a un ritmo soportable**.

Corrientes del liderazgo:

• Personalista:

  
  las cualidades y características de las personas definen su capacidad de influenciar la situación.
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  Situacionalista:

  la situación y el contexto ean las condiciones para que una persona pueda influenciar a otros
• Sintetizadora:
  No niegan que ciertas personas definen en la historia pero sugieren que distintas situaciones exigen distintas personalidades y estilos de comportamientos.
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  Transaccional:

  el lidereazgo esta basado en el principio de la reciprocidad y de la interacción entre lideres y seguidores, se puede cmprender la dinámica respecto de como un invidividuo gana influencia y la mantiene en el tiempo.
• 
  

  Sistémica:

  el liderazgo es entendido como un proceso sitemico y por ende caótico donde interacción entre distintos actores en un sistema social determina el progreso de este.

Diagnóstico:

es una herramienta se divide en obersvar e interpretar.
Estas son las herramientas para describir, identificar, descubrir, abordar (hacernos cargo) el problema adaptativo. 

Expectativas:

se refiere a que queremos ser? Donde queremos estar?. **Las expectativas que no se puedan cumplir generaran perdidas, cada facción deberá ceder o perder ciertas cosas.

Roles:

es un patrón consistente de coportamiento y respuesta que sirve a un propósito particular del grupo.

tiene como función de separar l que somos (identidad) de lo que hacemos o representamos (rol)

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las normas explicitas o tacitas regulan el comportamiento esperado (rol) de los individuos dentro de un grupo determinado

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Supuestos:

idea o juicio o teoría que se supone verdadera, aunque no se haya demostrado o confirmado, y a partir de la cual se extrae una conclusión. Nos puede salvar la vida en unos casos y en otros matarnos.

Modelos Mentales:

mecanismodel pensamiento mediante el cual se intenta explicar como funciona el mundo real basado en cirtos supuestos.

son representaciones internas de la realidad externa

la realidad que vamos construyendo es abierta incompelta y ampliable

los modelos mentales influyen en las decisiones que tomamos

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Asuntos Ocultos:

son temas que están presentas en un sistemas, aveces porque no se sabe que hacer.

Historias:

pueden ser grupales o individuales ( lo que uno ha vivido, conocimiento, vagaje).

Normas 2 tipos:

• Explicitas:

  
  están establecidad en un código ( leyes, se pueden leer)
• 
  

  Implícitas:

  no están declaradas pero la gente la sigue (respeto, etc).

Nivel de desiquilibrio:

Ausencia de estabilidad que se caracteriza por el aumento de los niveles de urgencia, conflicto dionanacia y tensión en un sistema como comnsecuencia de los desafíos adaptativos.

Ambiente contenedor:

cualquier realcion en la cual una parte tiene el poder de retener la atención de otra parte y facilitar así trabajo adaptativo

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tiene como función regular el desiquilibrio

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constituido por relaciones de confianza miedo necesidad mutua fuerza bruta o la amenza de ella

la fuerza del ambiente contenedor siempre depende de, esta ligada a y es controlada por la autoridad.

Facciones:

Grupo de interés que se articulan en base a la brecha (el problema) son grupos del sistema social que están divididos de acuerdo al problema adaptativo.
las facciones pueden ser aliadas, neutras opositoras.
faccionar nos permite hacer una reducción de la realidad a grupos que piensan / actúan de manera similar, volviendo mas accesible y eficientes el poder intervenir el sistema como un todo a través de las facciones.

Autoridad:

poder conferido a un invdiviuo o grupo de individuos a cambio de la prestación de un servicio.

de la autoridad se espera Dirección ( que tenemos que hacer) protección ( que nos proteja) y orden ( como nos debemos relacionar).

el poder se puede traspasar de alguien que tiene mas a uno que tiene menos.

autoridad formal >>>> legitimidad éxplicit y autoridad informal>>> confianz implícita.

informal ser>> tiene algo que me representa, es uno de los míos. 
hacer>> sabe lo que hace.
tener>> tiene lo que necesito, puede tener capacidad de contención.

>> se puede pasar de informal a formal mediante la confianza de la gente.<>

CA RE:

construir ambiente contenedor--dirigir la atención sobre los asuntos en procesos y manejar información--orquestar el conflicto--escoger el procesos de decisión.

CA LIMI:

De la autoridad se espera dirección protección y orden--quien ejerce liderazgo produce desorientación tensión y confusión--- cuando  la autoridad quiere ejercer liderazgo va a ir coen contra de las expectativas depositadas sobre ella.

SA RE:

no stasifacer expectativas de dirección protección y orden--desviarse de las normas--centrar la atención en un asunto particular-acercarse a las personas y a grupos involucrados.

SA LIMI:

poco control sobre el ambiente contenedor por lo que no se controla la respuesta al estimulo

se pasa a ser unas de las partes en el conflicto

se intenta provocar cambios a taves de la autoridad.

Diseño de intervenciones efectivas:

• PASO 1: que esta pasando?
• PASO 2:
  

  Cuanta madurez existe respecto al probema?

  identifica si hay un sentido de urgencia generalizado o en algunas facciones.
• PASO3:
  

  Quien soy yo en este contexto?

  identifica y cuestionar tu rol y expectativas.
• PASO4:
  

  Haz tu intervención  tensiona y/o contiene

• PASO5: mantente quieto  guardar silencio activo o repsivo
• PASO 6: analizar las facciones emergentes observa y escucha atentamente coomo reaccionan a tu intervención.
• PASO7: mantén el foco de atencionen el trabajo adaptativo

• para desafíos técnicos se requiere autoridad formal
• cuando uno sale de la zona de confort se requiere liderazgo (para los problemas adaptativos)
• cuando salimos de la zona técnica la autoridad formal se vuelve incompetente porque la autoridad formal también es parte del problema por ende es complejo que entienda el problema. La autoridad no es capaz de resolver el problema por si mismo en la zona del problea adaptativo (necesita cooperación de todos).
• los cambios de supuestos no se pueden cambiar con las leyes.
• la autoridad formal puede resolver los problemas técnicos no los adaptativos.
• la autoridad tiende frente al conflicto a restaurar el orden. El conflicto es una causa normal inherente.
• ejercer liderazgo implica encontrar un B que no necesariamente va a satisfacer todas las expectativas de cada facción pero que es el mejor para todos de igual manera. Ese b por lo general tiene que ver con el bien común.

VOCABULARIO:

Inherente:

que es propio , que es esencial, que le pertenece a un ser o una cosa.

Iterativo:

proceso repetitivo en busca de una mejora.

expectativas: lo que queremos tener o lograr.

Ingente:

gigantesco enorme

Bituperio:

insulto.

Bericuetos:

sitio altiro. Accidentado por cual es difícil andar