Administración y sus objetivos
Enviado por Programa Chuletas y clasificado en Economía
Escrito el en 
español con un tamaño de 2,31 KB
La depatzcion puede tener las ss repercusiones:1)establece un sist. De supervisión común entre puestos y udds. Se asigna a cada udd un directivo, q se responsabiliza d todas las acciones de su udad.
2)suele precisar q los puestos y udads compartan recursos comunes.3) suele crear medidas d rendimient comunes.4)
estimula la adaptación mutua: la proximidad de las personas q han sido agrupadas en la misma unidad favorece ls contactos informales. La dptzacion así estimula 2 mecanismos de coord:
Supervisión directa y adaptación mutua, y sienta las bases para un 3er mecanismo: la normalización de resultados al proxcionar medidas comunes del rendimnto.
Bases para la dptzacion: por proceso/por propósito.1)se basa en las caract homogéneas de las actividades. Se orienta al interior, producción, se aprovecha la especialización.
Los criterios + utilziados para dividir el trabajo: funciones, procesos, conocimients y habilidades.Ventajas: el énfasis se pone en cada tarea o f(x), aumentand la compet técnica del personal y especialización ocupacional(aumenta la eficiencia). La coord. Entre udds es senciall, al establecerse un contro centralizado q exige responsbilid s/los resultados.Desventajas: existencia de dptos. Excesivamente especializados, el personal se interesa solo x su espsecialidad, perdiendo visión de conjunto. La especialización excesiva genera impedimients para adaptación rápida a los cambios del entorno.
2)la base xra la departzcion es la homogenidad objetivos. Orientación externa y de mercado. Criterios: productos, clientes, áreas geo. Ventajas: se estimula la participación en toma decisiones de ls niveles intermadios y motivación. La coord de cada udad es + fácil de renocer y evaluar. Dptos mas flexibles se adaptan + a necesidades. Desventajas: con la autonomía: situación de IND complica la coordinación entre udds básicas, se duplican esfuerzos y subempleo de instalaciones y trabajadores especializados, se sacrifica especialización, no se aprovechan ec.De escalas.
diferencia fundamental: x propósito da como Rº dptos. Autónomos, y x proceso tiende a aisalar en distintos dptos. F(x)s, q pueden generar ineficiencia