Administración y sus objetivos

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Almacén


Es una unidad de servicio y soporte en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial. Con objetivos bien definidos de:

1.- Resguardo 2.- Custodia 3.- Control 4.- Abastecimiento de materiales y productos.


ANTES se caracterizaba por ser solo un espacio físico dentro de la organización que tenía el piso de hormigón, HOY es una estructura clave que provee elementos físicos y funcionales capaces de incluso generar valor agregado.

  1. Independiente del tipo o tamaño de la empresa siempre hay una bodega, teniendo más o menos los SKUs.
  2. La logística es ta misma en todas partes, solo cambia las carácterísticas del producto.

Almacenamiento (verbo-acción)


Conjunto de actividades que consisten en la acumulación provisional de reservas, que no están en proceso de fabricación ni de transporte. Dentro de este proceso se distinguen actividades como:1.- Colocación. Es pasar el producto de la zona de reserva o recepción hacia el interior de la bodega.2.- Mantenimiento. Es constatar que el material este en su lugar que le fue asignado. 3.- Control. Es el cuando y donde están los productos en bodega.4.- Reposición. Es mantener ciertas cantidades de stock dentro de la bodeag. Esta ligado al Stock de Seguridad SS. 5.- Entrega de reservas. Producto disponible.El almacenaje permite acercar las mercancías a los puntos de consumo.

  1. KPI. Indice de Rotación; Determina la cantidades de veces que se despacha un producto en un periodo en particular

Gestión de Almacén

Es la administración física de los productos almacenados. La cual comprende, por tanto:
1.- La ubicación de los productos en su interior 2.- Los flujos de materiales dentro de este 3.- Los métodos para el movimiento de productos 4.- La trazabilidad de los productos almacenados 5.- La preparación de pedidos (Picking)
La gestión de almacenes también administra el flujo de información de los datos generados por la operación.


La gestión de almacenes tiene como objetivo optimizar esta unidad operativa que actúa en dos etapas de flujo global, como lo son:
1.- El abastecimiento 
2.- La distribución física
Constituyendo, por ende, la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.

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