Administración y sus objetivos

Enviado por Programa Chuletas y clasificado en Diseño e Ingeniería

Escrito el en español con un tamaño de 51,56 KB

Ra: Es la media aritmética de las áreas de los picos y valles dentro de la longitud básica.

Rq: Es la media de las áreas cuadráticas de los picos y valles (magnifica el resultado).

Rz: Es la media aritmética de los valores absolutos de las alturas de las cinco crestas del perfil mas altas y de las profundidades de los cinco valles del perfil mas bajos, dentro de una longitud básica.

Rc: Es igual que el RZ, pero tiene en cuenta todos los picos y valles.

Ry: Es la distancia entre la línea que pasa por la cresta mas alta y la línea que pasa por el valle mas bajo, dentro de una longitud básica.

Rv: Es la máxima profundidad del perfil bajo la línea media dentro de una longitud de muestra.

Rp: Es la máxima altura del perfil bajo la línea media dentro de la longitud de muestra.

Rpk: ALTURA DE PICOS REDUCIDOS: es la parte más alta de la superficie que se desgastara rápidamente cuando el motor comience a funcionar.

Rk: PROFUNDIDAD DE RUGOSIDAD DE KERNAL: es la superficie de larga vida de trabajo que influirá en el rendimiento y la vida del cilindro.  Es decir, la profundidad del perfil básico de la rugosidad, excluyendo los picos salientes y valles profundos.

Rvk: PROFUNDIDAD E GARGANTA: es la capacidad de retención de aceite en las gargantas que han sido mecanizadas en la superficie.

Wt:  Es la altura total de ondulación, el cual obtenemos a partir de la medición de una superficie, y mediante el perfil primario

Condición  de máximo material PMM:


·Es cuando la pieza contiene la máxima cantidad de material que permite la tolerancia dimensional considerada.

· Se aplica en ejes y planos con tolerancias de rectitud, orientación y situación

· No se aplica en planos con tolerancias de planitud, redondez, cilidridad, forma de línea, forma de superficie u oscilación.  

Ángulo entre Levas: Valor resultante entre el valor medio de dispersión y el valor real de cada leva. Diferencia entre ángulos entre 2 levas cualesquiera.

Ángulo Ref. Ranura: LA suma de los valores reales crea un valor medio de dispersión en ref a la ranura general. Ángulo de la leva respecto a la referencia

Form. Pos.LP: máxima desviación en la zona de leva principal (zona B)

Form. Neg.LA: mínima desviación de forma en la zona A, cara de apertura

Carrera Leva:: altura de la leva en la cresta de la misma, 0º





MEDIBLES:


F.T.T


– Unidades que completan correctamente un proceso a la primera.

D.T.D


- Es el tiempo que transcurre desde que se descarga la materia prima hasta que se envía el producto acabado.

B.T.S.-
% de unidades producidas según programa en cuanto a secuencia, mezcla y cantidad.

O.E.E. -
Mide la disponibilidad, eficiencia y calidad de un equipo.

FPS:sistema de producción de Ford basado en la mejora contínua del área de trabajo

QPS – Sistema de calidad del proceso

WES – Hoja de trabajo por elemento

KAIZEN – Mejora continua

YAMAZUMI – Rebalanceo de línea

KAMISHIBI – Confirmar el proceso

ECPL – Consignación de energía mediante candado

APT – Técnicas de prevención de accidentes

FTPM – Mantenimiento productivo total de Ford

QCO – Cambio rápido

OJT – Entrenamiento en el puesto de trabajo (Identificado en matriz de versatilidad)

Máster SCHEDULE – Plan detallado de las tareas a realizar para alcanzar objetivos

SCORECARD – Resultados de los objetivos

VSM – Mapa de flujo de valor, donde se identifican las oportunidades de mejora.

VSA – Análisis del flujo de valor

T.C. -
Mide el coste total por unidad producida.

SHARP-
Revisión y valoración de los procesos de Salud y Seguridad.

A.S. -
Parámetro para medir la satisfacción de los empleados en cuanto a su trabajo y ambiente que le rodea en su vida dentro de la planta.

SQDCME -
Seguridad, calidad, entrega, coste, moral, medio ambiente


Actuación ANTE UN ERROR DE MEDIDA


:parar máquina, revisar producción hasta la primera pieza f/t, localizar la causa del fallo, consultar je/ip/imt/ic

AS:


parámetro para medir la satisfacción de los empleados en cuanto a su trabajo y ambiente que le rodea en su vida dentro de la planta

ADP


:

Hta para la inputacion de reporte de producción diaria y stock

APT


: es una técnica mediante la cual los miembros de un grupo de trabajo  pueden identificar los riesgos y posibles accidentes en su área de trabajo, ideas para la prevención de accidentes

BTS


:es uno de los cuatro medibles, es el tanto por cien de unidades producidas según programa en cuanto a secuencia, mezcla y cantidad

CAMBIO Rápido


:es la actividad de mejora basada en los equipos que reduce significativamente el tiempo de puesta a punto y cambio de herramientas o útiles, se reduce la necesidad de inventarios, más flexibilidad de producción, permite una respuesta más rápida a las necesidades del cliente y aumenta la calidad

CALIDAD(QOS)


:defectos cero

CALL:


es el suministro de piezas grandes

CAS


:hoja de análisis de capacidad, determina la capacidad para todas las máquinas de un área o proceso

COSTE TOTAL


:impacto de todos los costes que intervienen en el proceso, material, mano de obra, transportes etc

COSTO(COS)


: ser el productor con el menor costo alcanzando los objetivos de SQDCPME, llevando a cabo la mejora continua en nuestros procesos financieros

DCP
:control dinámico del proceso

DISPOSITIVOS A PRUEBA DE ERRORES


:son los procesos de mejora diseñados para impedir que se produzcan determinados defectos específicos, pueden der para evitar errores o detectarlos inmediatamente, pueden ser plantillas, guías, rediseños de pieza, sensores etc

ENTREGA(EOS)


: optimiza el flujo de material e información para alcanzar el menor coste total, alinea la capacidad/demanda contra programa debido y elimina la falta de material en el punto de uso

EUREKA


:es una base de datos, desde la cual conocemos el material en stock

Factoría VISUAL


:es el uso de controles visuales que permitan a cualquier persona reconocer inmediatamente la norma y cualquier desviación con respecto a ella, gráficos, rótulos y controles visuales

HERRAMIENTAS DEL FPS


:Factoría visual, Cambio rápido, Sistema QPS/Matriz de versatilidad/WES/WBB, Dispositivos a prueba de errores(Poka-Yoke), FTPM, Suministro y manejo de materiales de producción, Tableros PCB, Tableros grupo de trabajo, CIM, PJO, TDM, Verificación del proceso, Confirmación del proceso, Escalón de problemas y GPA

HIC


:carácterística de alto impacto

HOJA DE PROCESO DE CALIDAD


:


KAIZEN


: método basado en la mejora continúa                                            

KAMBAN CARD


:es el suministro de piezas pequeñas


KAMISHIBI


: es una herramienta que facilita el control de tareas rutinarias, la instrucción de los grupos de trabajo y permita un control visual del estado de los chequeos, además de estandarizar, mantener y mejorar los procesos de fabricación, mediante el análisis de los problemas, el seguimiento de las acciones correctivas y el estudio de los resultados obtenidos durante el proceso

Máster SCHEDULE


:plan detallado de las tareas a realizar para alcanzar objetivos

ODM


:orden de mantenimiento

OEE


:es uno de los cuatro medibles, es la eficiencia global de los equipos, mide el tiempo sin averías, la producción y la calidad de una máquina o equipo

Oís


:hoja de instrucciones de calidad del operario o QPS

OJT


:entrenamiento en el puesto de trabajo (identificado en matriz de versatilidad)

PDCA


:Planear-Hacer-Verificar-Actuar

POKA-YOKE


:es un dispositivo a prueba de errores, diseñado para impedir que se produzcan determinados defectos específicos, sirven para prevenir y para detectar, pueden ser de prevención o de detección

Política DE CALIDAD:


consiste en la mejora continua de la calidad de nuestros productos y servicios para satisfacer las necesidades de nuestro cliente

QCO


:cambio rápido, es la actividad de mejora basada en los equipos que reduce significativamente el tiempo de puesta a punto y cambio, reduce la necesidad de inventarios, aumenta la calidad, da más flexibilidad de producción y permite una respuesta más rápida a las necesidades del cliente

QPS


:es la hoja de procesos de calidad, representa el satandart de un puesto de trabajo, desarrollada por los jefes de equipo y los operarios, logrando la mejora de la seguridad y ergonomía del puesto de trabajo, la eliminación de operaciones que no producen y se mejora la calidad

SCORECARD


:resultados de los objetivos

SEGURIDAD(SOS)


:mejora continuamente un ambiente que asegure la salud y la seguridad de los empleados, mientras que cumple o excede requisitos legales “Cero lesiones y empleados sanos”

SHARP


:es el proceso de revisión  y valoración para la mejora de la seguridad e higiene

SISTEMA DE Producción FORD(FPS)


:es un sistema de producción ajustado, flexible y disciplinado en común, que es definido por una serie de principios y procesos que un grupo de empleados capaz y facultado aprende y trabaja de manera segura en la producción y entrega de productos que constantemente exceden las expectativas de los clientes en calidad, costo y tiempo

SMF


:flujo sincronizado de materiales  es el  proceso que produce un flujo continuo de materiales y productos dirigido por un programa  nivelado, fijo y en secuencia

SQDCME


:seguridad, calidad, entrega, coste, moral y medio ambiente

TAKT TIME


:es un número de referencia que se usa para poder sincronizar el ritmo del proceso productivo con las ventas


Talón DE NO PRODUCCIÓN


: Hta de gestión de almacén para petición del material en el mismo. Máximo 7. Para conocer stock, conocer coste, petición de material

TC


:es el coste total por unidad producida

TDM:


sirve para saber cómo administramos nuetro tiempo y la planta cada dia

TEAR DOWN


:es la prueba de un motor una vez a la semana para la evaluación de fallos

TOMATE: Hta para la intervención de trabajo

VSA


:es el análisis de la cadena de valor

VSM


:mapa de flujo de valor, donde se identifican las oportunidades de mejora

WAS


: hoja de análisis de trabajo, representa la relación del tiempo de trabajo del operario y máquina por ciclo

WES


: hoja de trabajo por elemento, define el estándar para mejorar el trabajo, describe “como y por qué” debe realizarse un  paso en la Oís/QPS, por seguridad, calidad, delta critica

VSA


:análisis del flujo de valor

YAMAZUMI


: rebalanceo de línea, se utiliza para la optimización de grupos de trabajo con tareas manuales.

5S


:clasificar – ordenar – limpiar  –  estandarizar  – mantener,son las claves para la organización del puesto de trabajo

8D


:resuelve las  "causas" de los problemas de satisfacción del cliente, y ayuda a reducir los costes de garantía, son las 8 disciplinas para la solución de problemas

5 ¿POR QUE?


:consiste en preguntar tantas veces como sea necesario para encontrar la causa raíz de un problema

HERRAMIENTAS DE Solución DE PROBLEMAS


-CICLO PDCA

: Planificar, Hacer, Comprobar y Actualizar

CICLO PDCA


-PLANIFICAR

: identificar los problemas, analizar la causa y formular las acciones potenciales


-HACER

: desarrollar el plan de implementación, comunicar el plan y ejecutar el plan


-COMPROBAR

: revisar el progreso del plan, modificarlo si fuese necesario y revisar los resultados


-ACTUALIZAR

: evaluar los resultados, estandarizar las acciones eficaces o iniciar PDCA otra vez

LAS 5 S,s:


Clasificar – Ordenar – Limpiar  –  Estandarizar  – Mantener

MESA AZUL:


Se dejan todas las piezas con defectos que han aparecido en montaje, mercado exterior, hot test, etc.

MESA NEGRA:


Se dejan todas las piezas de maquina (detectores, electroválvulas, etc…) que se han tenido que cambiar por defecto o fallo, para analizar porque fallan y si se puede mejorar por otro tipo de pieza similar.

MESA NARANJA:


Se dejan todas las htas que se han roto o han producido fallos de calidad antes del tiempo de fin vida calculado, para analizar que ha producido el fallo y evitar que vuelva a ocurrir.

MATRIZ DE VERSATILIDAD:


Es una matriz que se actualiza periódicamente donde aparecen todos los operarios de un equipo y se indica las operaciones que es capaz de dominar y a qué nivel, estando cada una separada por cuatro niveles.


MARCADO LINEAS EN EL SUELO:


Amarillo – Elementos móviles

Rojo – Chatarra, Piezas con defecto y retenidas

Negro – Embalaje almacenado

Verde – Piezas buenas acabadas (Market Place)

Azul – Stock

Blanco – Material comprado (Proveedor)

Amarillo / Negro – Peligro de choque o atrapamiento por elementos en movimiento

RODAMIENTOS:


Según soportan la carga pueden ser radiales, axiales o de contacto angular.

Diferentes tipos de elementos rodantes; bolas, rodillos, rodillos cónicos y agujas.

Según la forma pueden ser rígidos, de rotula, de 1 pista de rodadura, de 2 pistas, combinados agujas y bolas, etc.

Según su disposición se pueden montar en “X” en “O”  o en tándem.

ESTADO DEL POSMON:


Verde arriba: Maquina en auto y trabajando

Verde abajo: Maquina en auto esperando pieza y con pieza dentro de máquina.

Rojo arriba: Maquina en fallo

Rojo arriba y verde al medio: Maquina en fallo siendo atendida por operario.

Naranja arriba: Maquina esperando pieza y sin pieza en su interior

Naranja abajo: Aviso pre alarma desgaste de herramienta.

Naranja todo: Fallo de comunicación de maquina con posmon


EN UN NÚMERO DE REPUESTO DE MATERIAL 1500654+,  QUE SIGNIFICA EL +


Que es repuesto de stand-by

QUE SIGNIFICAN LOS DOS PRIMEROS Dígitos DE LAS TARJETAS DE LOS PANELES?


Las horas

QUE SIGNIFICA UNA MEDIDA EN UNA HOJA DE PROCESO DENTRO DE UN DOBLE CUADRO?


Que es una capacidad

CUANDO SE DEBE MODIFICAR EL PLAN DE SEGURIDAD?


Actuación ANTE EL FALLO DE UN POKA-YOKE

Avisar J.E, establecer paln de control, desactivar el poka jke

CUALES SON LOS MEDIBLES DE CALIDAD?


FTT y chatarra

OEE Árbol DE LEVAS? 82%

FOTO CALIBRE Electrónico, DAR LA MEDIDA. 10.18

Talón DE NO Producción, EXPLICAR QUE ES, DONDE SE ENCUENTRA Y PARA QUE SIRVE

Hta de gestión de almacén para petición del material en el mismo. Máximo 7. Para conocer stock, conocer coste, petición de material

COMO SE ACCEDE EN EL ORDENADOR AL SFR?


Web de motores/htasFPS/Máximo 7

QUE SIGNIFICA EL “+” AL FINAL DEL NUMERO DE PIEZA DE UN REPUESTO DE Almacén?


Que está en situación de stand by

Actuación ANTE UN ERROR DE MEDIDA


Parar máquina

Revisar producción hasta la primera pieza F/T

Localizar la causa del fallo

Consultar JE/IP/IMT/IC







CONEXIONADO MOTOR :


Las posibilidades de conexión son tres: estrella, triángulo y estrella-triángulo. A continuación se explica cada una de ellas:

220-380 volts, la conexión a realizar será en forma horizontal “ESTRELLA”, 3 bornes punteados entre síy la línea R-S-T conectada a los otros tres bornes libres


 380-660 volts, se deberá realizar en forma vertical tres puentes independientes conexión “TRIANGULO” y conectar la línea R-S-T sobre cada uno de los puentes en forma individual.hevMpjXziNnnwAAAABJRU5ErkJggg==

 “ESTRELLA-TRIANGULO” no se realizará puente alguno y se conectarán 6 cables provistos desde la llave conmutadora respetando la misma polaridad en forma vertical R con; S con S y T con T.RaCDpD6LiAAAAABJRU5ErkJggg==


CONEXIONADO MOTOR :


Las posibilidades de conexión son tres: estrella, triángulo y estrella-triángulo. A continuación se explica cada una de ellas:

220-380 volts, la conexión a realizar será en forma horizontal “ESTRELLA”, 3 bornes punteados entre síy la línea R-S-T conectada a los otros tres bornes libres


 380-660 volts, se deberá realizar en forma vertical tres puentes independientes conexión “TRIANGULO” y conectar la línea R-S-T sobre cada uno de los puentes en forma individual.hevMpjXziNnnwAAAABJRU5ErkJggg==

 “ESTRELLA-TRIANGULO” no se realizará puente alguno y se conectarán 6 cables provistos desde la llave conmutadora respetando la misma polaridad en forma vertical R con; S con S y T con T.RaCDpD6LiAAAAABJRU5ErkJggg==

Entradas relacionadas: