Administración sus funciones

Administración e innovación en modelo de negocios

Eficiencia:

Aprovechamiento de recursos ( medidas de productividad

Eficacia:

Dicisiones correctas, dirigir a la meta, tomando en cuenta deisiciones pasadas

Funciones administrativas

Planear

Organizar

Dirigir

controlar

Los gerentes

CEO (COO;Se Prepara para cuando el ceo ascienda o se  Retire)

Top mánager ( Establece metas, decide como debería actuar los departamentos, supervisa

Gerentes medios (supervisa, la mejor manera de utilizar los recursos)

Gerentes de 1ra línea Supervisión diaria de empleados no administrativos

Habilidades

Conceptuales (análisis; causa-efecto)

Humanas ( trato Con las personas; ser empático)

Técnicas

Razones: financieras (habilidades con su puesto)

Roles

Decisorias

Empresario /emprendedor

Solucionador de problemas

Asignador de recursos

Interpersonales

Representación

Líder

Enlace

Informativos

Vigilante/monitor

Difusor

Vocero

Toma de Decisiones

Proceso

Reconocer

la necesidad de tomar una decisión

Generar actividades/alternativas

Evaluar alternativas

Seleccionar una de las alternativas

Aplicarla

Evaluar la decisión tomada y aprender

Factores Que afectan la utilidad de la info

1.La información puede ser ambigua (muchas formas De interpretar)

2.Hay incertidumbre acerca de:

Las probabilidades de cada alternativa

Resultados mismos

Tipos:

Programadas:

decisiones de rutina automática (sigue, guiadas, establecidas)

No programadas:

Oportunidades / amenazas (decisiones impredecibles)

Problemas pensamiento grupal

-Intuición: corazonada

que requieren poco esfuerzo y se manifiestan como decisiones Instantáneas

-Juicio razonado: decisión que requiere tiempo y Esfuerzo que es resultado de la generación y evaluación De opciones

Problemas depensamiento Grupal

Abogado del diablo:

evalúa Ventajas y desventajas, antes de implantarla

Dialéctica:

establecer un Dialogo largo ( consiste en analizar 2 opciones para

encontrar otra mejor)

Creatividad:

Generación de alternativas (lluvia de ideas)

Sesgos/ Prejuicios (ideas que tengo en la cabeza)

Hipótesis previa

Resultado De tomar decisiones basadas en ideas

firmes previos incluso si las previas demuestran que estas Ideas están

equivocadas

De representatividad:

Le funciona a otro, también me funciona a mi

Máster de control:

Todo lo puedo manejar?

Escalamiento de Compromiso:

sigo invirtiendo en la misma

El proceso de la toma de decisiones NO termina al Implementarla

Innovación

Es el proceso multi-etapa, por el cial las organizaciones Transforman ideas en

Productos

Servicios                 

Procesos

(nuevos/mejorados)

Tipos de innovación

Radical:

cosas Que cambiaron radicalmente la forma de vivir de las personas

Incremental:

Incrementos pequeños en los productos que ya conoces

Arquitectónico:

Tecnología que se creo para un fin diferente de a lo que hoy le doy uso

Discruptiva:

Tecnología nueva que se da a un mercado existente

Océanos azules

Eliminar

Reducir

Incrementar

Crear

Diversidad En el entorno laboral

Raza                  Cultura

Religión            Edad

Dimensiones Culturales

Distancia de poder (jerarquía)

Masculinidad ( roles de genero)

Aversión al riesgo (estructuras procesos)

Individualismo (¿Qué te motiva?)

Tecnologías de info

Conjunto de medios y técnicas para:

Adquirir la información

Organizar

Guardar

Manipular las herramientas para porducir algo nuevo

Transmitir para la toma de decisión

Carácterísticas de la Información

Relevante

Integral (info. Completa)

Calidad (contabilidad exactamente)

Oportuna (tiempo real)

Gpos de interés

Aquellos grupos Que pueden afectar o ser afectados por la operación de la empresa

Grupos

Empleados (salarios)

Gobierno (impuestos)

Proveedores (cantidad)

Principios de Autonomía

Cumple / no cumple

Nivel de prioridad

Legitimidad

Urgencia

Poder

Principios de la ética profesional

Principio de autonomía ( la persona toma la decisión)

Principio de respeto a las personas

Principios de responsabilidad

Principio de precaución

Principio de no maleficiencia

Principio de beneficiencia

Principio de justicia

Canvas

Socios clave

Actividades clave

Recursos clave

Propuesta de valor 

Relación con clientes

Canales

Segmento de clientes

Estructura de costes

Fuentes de ingresos

Tecnologías de información y addministración

Diferencias

Datos:  hechos específicos Sin ningún dato asociado (ej. Cifras, $50, 2 visitas)

Información: estructurado, categorizado, información clara Para analizarla.

Utilidad de la información

·Calidad

·Relevancia

·Integridad (completa y de calidad, registro fijo Del producto)

·Oportunidad

¿Qué es la tecnología de información?

-Conjunto de métodos y técnicas para: adquirir (registro de información), organizar, guardar, manipular(generar algo nuevo), Transmitir(personas para la toma de desiciones)

Eric: eliminar, reducir, incrementar, crear