Chuletas y apuntes de Otras materias de Secundaria

Protocolo Familiar: Un Marco para la Empresa y la Familia

Definición

Un Protocolo Familiar es un acuerdo de voluntades consensuado y unánime entre los miembros de una familia empresaria.

Se concibe como la constitución o carta magna que rige la relación entre la familia y la empresa.

Objetivos

• Hacer compatibles los intereses de la empresa y de la familia empresaria.
• Permitir el buen funcionamiento de la familia, la empresa y la propiedad.
• Garantizar el proceso de continuidad y trascendencia del negocio familiar.

Características del Protocolo Familiar

• Es un documento escrito.
• Debe ser revisado periódicamente.
• Su elaboración requiere un proceso de reflexión profunda, que puede extenderse por varios meses.

Pasos Previos a la Elaboración

Antes de redactar... Continuar leyendo "Protocolo Familiar: Gobernanza y Sucesión en Empresas Familiares" »

Sistemas de Almacenaje en Bloques Apilados

El almacenaje en bloques apilados presenta tanto ventajas como inconvenientes:

Ventajas del Almacenaje en Bloques Apilados

• Se aprovecha muy bien la superficie, ya que se reduce la cantidad de pasillos a los mínimos necesarios.
• El almacenaje y la manutención se pueden realizar con medios mecánicos sencillos, y la inversión en equipos e instalaciones es pequeña.

Inconvenientes del Almacenaje en Bloques Apilados

• No se pueden utilizar las salidas por criterio FIFO (First-In, First-Out), al no conocer qué artículo ha entrado en primer lugar.
• Se puede producir inestabilidad o aplastamiento de las cargas, al estar colocadas unas encima de otras.
• Resulta muy difícil preparar expediciones compuestas por fracciones

Infracciones

A continuación se enumeran las principales infracciones detectadas en talleres:

• Sustitución innecesaria de piezas que suponga un incremento injustificado de costos para el usuario.
• Imposición al usuario de la adquisición de accesorios.
• Utilización de piezas, elementos o conjuntos usados sin autorización.
• Negativa a la realización del presupuesto; cualquier tipo de reticencia, demora o discriminación en la admisión de un vehículo por haber sido exigida la realización del presupuesto.
• Existencia de cláusulas en resguardos, presupuestos, facturas u otros documentos emitidos por el taller que perjudiquen al usuario.
• Expedición de facturas en que conste la realización de trabajos que no han sido efectuados o la inclusión de

Comprender los sistemas de seguridad y confort de un vehículo es fundamental para una experiencia de conducción óptima y protegida. A continuación, se detallan los conceptos clave y las tecnologías más relevantes.

Seguridad Activa: Prevención de Accidentes

La seguridad activa engloba el conjunto de características, dispositivos y sistemas del vehículo que contribuyen a evitar posibles accidentes.

Dinámica del Vehículo y Control de Estabilidad

• Subviraje: Efecto que se produce cuando el vehículo no sigue la trayectoria marcada por la orientación de las ruedas, y la parte delantera tiende a salirse al exterior de la curva.
• Sobreviraje: Cuando el vehículo tiende a cruzarse desde la parte trasera, produciendo un trompo.

Neutralización de

Administración de la Solución Intravenosa

• 6.10.1 El profesional de salud que administre terapia de infusión intravenosa debe informarse de sus indicaciones, así como de las intervenciones apropiadas en caso de efectos colaterales o reacciones adversas.
• 6.10.2 Se deberán preparar y administrar las soluciones y medicamentos con técnica aséptica.
• 6.10.3 Las soluciones intravenosas deben cambiarse inmediatamente cuando la integridad del contenedor esté comprometida.
• 6.10.4 Deben administrarse a través de un catéter venoso central las soluciones que contengan dextrosa al 10% y 50%, proteínas, nutrición parenteral total (NPT), soluciones y medicamentos con un pH menor a 5 o mayor a 9, y con una osmolaridad mayor a 600 mOsm/l.
• 6.10.5 La vía

Algunas intervenciones directas (tales como la asistencia material en sus diferentes formas) dan lugar a una serie de intervenciones indirectas: contactos y gestiones ante diversos organismos, redacción de informes y encuestas, etc. Otras se sitúan en el plano del entorno del asistido, ya sea respecto de las personas próximas a él, o bien a nivel colectivo con relación a un conjunto de la población (creación de equipamientos, animación de grupos, creación de asociaciones diversas). Otras aún tienen lugar dentro mismo del organismo empleador bajo la forma de reuniones de equipo, de organización del trabajo y de la documentación, acuerdo entre trabajadores sociales de diferentes profesiones, etc.

De hecho, las intervenciones indirectas... Continuar leyendo "Intervenciones Indirectas en Trabajo Social" »

Definición de la gestión por competencias

La gestión por competencias es una herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el entorno. Su objetivo es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo con las necesidades operativas de la organización.

Para entender el concepto, es útil desglosarlo:

• Gestión: Se refiere a efectuar acciones para el logro de objetivos.
• Competencia: Es una aptitud o cualidad que hace que una persona sea apta para un fin determinado.

Por lo tanto, entenderemos por gestión por competencias el modelo de gerenciamiento que se enfoca en:

• Detectar las competencias específicas que requiere un puesto de trabajo para que quien lo ocupe mantenga un rendimiento

Aplicación del método científico para el planteamiento de una investigación

El método científico no es un proceso excesivamente complejo; es, fundamentalmente, la metodología mediante la cual explicamos detalladamente nuestro trabajo. Consiste en someter un problema a una observación imparcial y a una experimentación, si es posible, para decidir si una explicación previa del problema (denominada hipótesis) es correcta o no.

Es crucial determinar cómo centramos los problemas para intentar que la comprobación o el rechazo de la hipótesis sea un proceso sencillo. Para ello, nos planteamos un objetivo claro:

• La Hipótesis: Es una frase que expresa una sospecha ante un problema planteado, incluyendo a veces una posible solución. Tras

Métodos de Repoblación Forestal

Hay dos métodos básicos denominados siembra o plantación. La siembra consiste en colocar directamente sobre el terreno a repoblar semillas de las nuevas especies que se quiere introducir. El método de plantación consiste en colocar plantas forestales mediante enterramiento adecuado del sistema radical.

Ventajas e Inconvenientes de los Métodos

Ventajas de la Siembra

• Se obtiene una densidad en la masa creada, al ser mayor la espesura la poda natural es precoz y eficaz.
• Habrá mayor libertad en la ejecución de claras.

Inconvenientes de la Siembra

• Tiene mayores costos de las operaciones silvícolas.
• La preparación del suelo ha de ser cuidadosa, para asegurar el contacto de la semilla con el terreno.
• Necesario disponer

Liderazgo

Liderazgo: Capacidad o habilidad que tiene una persona para inducir, dirigir, motivar y orientar a un grupo de personas para realizar un objetivo con entusiasmo e iniciativa propia.

Líder: Persona que es reconocida por el grupo como el jefe orientador.

Tipos de Liderazgo

• Liderazgo Autocrático: Es una forma extrema de liderazgo transaccional donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
• Liderazgo Burocrático: Los líderes hacen todo según “El Libro” (normas y procedimientos establecidos).
• Liderazgo Carismático: Inspiran mucho a sus grupos de trabajo y son muy enérgicos.
• Liderazgo Democrático: Invita al equipo a la toma de decisiones.
• Liderazgo Laissez Faire: Deja a los miembros trabajar como se sientan