Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Decisions Estratègiques i Operatives

Decisions Operatives

• Responsable: Equip Directiu.
• Recursos: Pocs diners, poques conseqüències.
• Termini: Problemes a curt termini, dia a dia.
• Objectiu: Supervivència de l’empresa.
• Informació: Quantitativa.
• Enfocament: Mira cap a l’empresa (intern).

Decisions Estratègiques

• Responsable: Alta direcció.
• Termini: Problemes a llarg termini, futur.
• Objectiu: Creixement de l’empresa.
• Informació: Qualitativa.
• Enfocament: Mira cap a l’entorn (extern).

Fonaments de la Gestió Empresarial

Valors

Principis que guien l'empresa:

• Visió a llarg termini.
• Orientació al client/qualitat.
• Lideratge per comportament.
• Formació i innovació o tecnologia.
• Comunicació i gestió participativa.
• Treball en equip, motivació i compromís

Definición de Proyecto

Un proyecto es el conjunto de elementos técnicos, económicos, financieros y de organización que permite visualizar las ventajas y desventajas económicas de la adquisición, construcción, instalación y operación de una empresa que produzca bienes y servicios.

Origen de un Proyecto

El enfoque que se le da a un proyecto debe ir en concordancia con la información recopilada en los planes de desarrollo y con las estrategias de la organización en la cual se va a implementar.

Aspectos Clave a los que Responden los Proyectos

Los proyectos deben responder básicamente a tres aspectos importantes:

• Identificar los problemas a resolver en relación con las necesidades de la población, utilizando la optimización de los recursos.

Instrucciones: Responda Verdadero (V) o Falso (F). Es necesario que justifique brevemente todas sus respuestas marcadas como F (Falso).

1. V - Los servicios son actividades intangibles.
2. V - El costo de oportunidad de un bien o de un servicio corresponde a una cantidad mayor de otros bienes o servicios a la que se debe renunciar para obtenerlo.
3. F - La Economía positiva sí incluye juicios de valor en sus apreciaciones.

   Justificación: La Economía positiva busca explicar y predecir los fenómenos económicos tal como son, sin hacer juicios de valor sobre ellos.

4. F - Los bienes intermedios no atienden directamente las necesidades de consumo, sino que son utilizados en la producción de otros bienes.

   Justificación: Los bienes intermedios son aquellos

Política Monetaria

1) La tasa de política monetaria es modificada por el banco central a través de las operaciones de mercado abierto. Señala cuál de las alternativas corresponde a lo que el banco central debería hacer si quisiera subir la tasa de interés.

D- Vender Bonos

2) La tasa de política monetaria es modificada por el banco central a través de las operaciones de mercado abierto. Señale cuál de las alternativas corresponde a lo que el banco central debería hacer si quisiera bajar la tasa de interés.

B- Comprar Bonos

3) El banco central puede influir en la economía a través de la política monetaria. Indique cuál de las siguientes alternativas corresponde a una política monetaria expansiva.

A- Bajar la tasa de interés para

Estructura Funcional

Fortalezas

• Promueve las economías de alcance dentro de los departamentos funcionales.
• Posibilita el conocimiento especializado y el desarrollo de habilidades técnicas.
• Permite a la organización el logro de metas funcionales específicas.
• Es más adecuada para empresas con uno o pocos productos.

Debilidades

• Lenta respuesta ante cambios en el entorno.
• Sobrecarga por acumulación de decisiones en altos niveles jerárquicos.
• Deficiente coordinación entre departamentos.
• Lenta innovación debido a la falta de sinergia interdepartamental.
• Visión restringida de las metas organizativas globales.

Estructura Divisional

Fortalezas

• Adecuada para reaccionar rápidamente en un entorno inestable.
• Existe una clara definición de responsabilidades,

Objetivos de la Planificación Financiera

La planificación financiera busca garantizar que la empresa cumpla sus metas estratégicas, usando de manera eficiente el dinero y los recursos. Su propósito principal es aumentar las ganancias y el valor del negocio, reduciendo los riesgos financieros.

Alcances de la Planificación Financiera

Abarca todas las áreas de la empresa que manejan dinero: presupuestos, tesorería, costos, inversiones y financiamiento, con el fin de mantener la estabilidad económica.

¿Qué es un Plan Financiero?

El plan financiero es el resultado final de todo el proceso de planificación. En este documento se detalla cómo está la empresa en el presente y cómo se espera que evolucione en el futuro. Incluye los objetivos

Gerencia de la Calidad Total

Objetivo General

Conocer e internalizar los principios de la Gerencia de Calidad, su estructura fundamental y su impacto en el nivel de competitividad de la organización. Aprender a reestructurar y gerenciar procesos orientados a satisfacer las expectativas de sus clientes y a mejorar sistemáticamente el rendimiento de los mismos, permitiendo una alineación de relaciones cliente/proveedor en toda la organización.

Orígenes de la Calidad

Entre 1930 y 1950 surgen los primeros sistemas de calidad y las compañías ya no dan prioridad solo a la cantidad de productos obtenidos utilizando:

• Controles estadísticos
• Avances tecnológicos de la época
• Paso de la inspección a un control más global.

William Edwards Deming

Un producto... Continuar leyendo "Gerencia de la Calidad Total: Principios, Enfoques y Desafíos" »

Bienes y Servicios

Tipos de Bienes

• Bienes de consumo: Son aquellos empleados directamente por el hombre para satisfacer una necesidad y que no requieren de un proceso u operación posterior.
• Bienes intermedios: Son los que se utilizan en la fabricación de otros bienes, no teniendo un aprovechamiento directo en la satisfacción de las necesidades.
• Bienes de capital: Son aquellos que, una vez fabricados, servirán para elaborar otros bienes o prestar servicios.

Servicios

Los servicios corresponden a una serie de acciones o actividades destinadas a reparar, limpiar, completar o restaurar productos que presentan imperfecciones o carencias para su uso en la satisfacción de necesidades.

Estructura Política Empresarial

• Empresas Unipersonales: Tienen un

A diferencia de las estrategias de precio límite y precio predatorio, el exceso de capacidad puede impedir la entrada de potenciales competidores, aun cuando estos poseen información perfecta sobre las intenciones estratégicas de la empresa establecida.

La razón es que, si la empresa establecida ya ha invertido en el exceso de capacidad (asociado a un coste irrecuperable), el coste marginal de expandir la producción resulta ser muy bajo.

Situaciones en las que el Exceso de Capacidad Disuade la Entrada

• La empresa establecida tiene una ventaja en costes en caso de que finalmente se produjera la entrada y tuviera lugar una guerra de precios.
• El crecimiento de la demanda debe ser lento; de lo contrario, la demanda podría sobrepasar rápidamente

Tema: Análisis y Descripción de Puestos

1. Definición de conceptos

• Perfil de puesto: (Definición del conjunto de requerimientos y cualidades).
• Descripción de puestos: Muestra la relación de las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto.
• Análisis de puesto: Es un proceso objetivo en la medida en que no tiene consideración de la persona que ocupa el puesto, sino del puesto en sí.
• Condiciones de trabajo: (Definición del entorno y circunstancias laborales).

2. Relación del análisis y descripción de puestos con los procesos de Recursos Humanos

Este proceso es fundamental para la selección de personal y la evaluación de desempeño.

3. Resultados del análisis de puestos

Se generan 4 documentos principales:

1. Perfil de puestos
2. Responsabilidades