Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Marca Personal: Clave para el Éxito Profesional

La marca personal es el conjunto de percepciones, impresiones y valores que los demás asocian a un profesional. Va más allá de la imagen externa: engloba habilidades, actitudes, reputación, estilo de comunicación y presencia digital. En un mercado laboral globalizado, competitivo y digital, ya no basta con ser competente; también es necesario ser visible y memorable. Trabajar la marca personal implica definir una propuesta de valor única, comunicarla con coherencia y mantener una presencia activa y estratégica, especialmente en redes como LinkedIn. Es clave para generar oportunidades profesionales, establecer relaciones sólidas, posicionarse como experto en un área y destacar entre otros... Continuar leyendo "Optimización del Capital Humano: Estrategias Clave para Empresas y Profesionales" »

La importància de la cultura en la societat

La cultura no només és una eina que aporta valor a les nostres vides, sinó que també és essencial per al desenvolupament i l'equilibri de qualsevol societat. La cultura és compartida; no s'hereta genèticament, sinó socialment. L'aprenem mitjançant l'observació i la imitació.

La cultura és tot allò que ens passa en el dia a dia i va més enllà del jo, de l'individu. Sempre es fa amb i en relació amb els altres; la manera de relacionar-nos, vestir, parlar... és cultura. A més, no només consumim cultura, sinó que la produïm. Cada comunitat ha construït el seu propi sistema de convivència; tots els costums, els hàbits i les actituds són formes que hem adquirit al llarg del temps,... Continuar leyendo "Gestió cultural: reptes, fases i finançament" »

Las empresas para iniciar su actividad económica deben buscar un negocio en el que tienen ventajas competitivas,en que negocios son buenos,para así decidir como competir en ellos(1º se mira la ventaja competitiva de la que dispone la empresa y luego en base a ella se abarca uno u otro negocio).La estategia corporativa se refiere al campo de actividad de la empresa.Cada unidad estratégica de negocio tiene una estategia competitiva propia.

Determinación de campo de actividad de la empresa

El campo de actividad de la empresa ya esta presente en la misión,que refleja a que se va a dedicar la empresa.Determinar el campo de actividad implica tomar decisiones a nivel corporativo(para una empresa que compite en un único negocio,la estrategia... Continuar leyendo "Campo de actividad de una empresa" »

Clasificaciones del Presupuesto en el Sector Público Chileno: Fundamentos y Normativa

La Dirección de Presupuestos (DIPRES) es la entidad responsable de asignar los recursos financieros del Estado y de regular la formulación y ejecución presupuestaria en Chile. Para asegurar una gestión fiscal ordenada y transparente, se deben seguir normas específicas para la ejecución presupuestaria del año siguiente.

El Presupuesto del Sector Público se rige por principios políticos, contables y económicos, y sus clasificaciones son fundamentales para una gestión financiera eficiente y transparente. La información presupuestaria se presenta de forma integrada, utilizando clasificaciones institucionales y por objeto o naturaleza.

Principales Clasificaciones

Estrategias de Colaboración y Crecimiento Empresarial

En el dinámico mundo de los negocios, la colaboración y la integración son pilares fundamentales para el crecimiento y la competitividad. Explorar diversas estrategias permite a las empresas optimizar recursos, expandir mercados y fortalecer su posición. A continuación, se detallan algunas de las modalidades más relevantes.

Tipos de Colaboración y Alianzas Estratégicas

1. Alianzas Estratégicas

Acuerdo entre dos o más empresas para compartir recursos y capacidades con el objetivo de obtener sinergias positivas (costes, comerciales, etc.) e incrementar sus ventajas competitivas frente a sus rivales, si bien no puede haber compras cruzadas de paquetes accionariales.

2. Joint Ventures

Preguntas y Respuestas sobre Sociedades, Autónomos y Legislación Empresarial

A continuación, se presentan una serie de preguntas y respuestas que abordan aspectos fundamentales sobre las diferentes formas jurídicas de empresas en España, las obligaciones legales asociadas y otros temas relevantes para emprendedores y empresarios.

1. Ley Concursal y Concurso de Acreedores

1. ¿En qué consiste la Ley Concursal de 2004?

B) Define la insolvencia y regula el concurso de acreedores.

4. ¿Cuál es la finalidad del concurso de acreedores?

A) La satisfacción de los acreedores y la protección del interés general y del deudor.

22. ¿Cuál es la finalidad del concurso de acreedores?

D) Satisfacción de los acreedores y protección del interés general... Continuar leyendo "Formas Jurídicas de Empresas y Obligaciones Legales en España: Aspectos Clave" »

Pasos para Diseñar una Estrategia Competitiva

Para diseñar una estrategia competitiva, es esencial realizar previamente un análisis externo e interno de la industria y determinar la ventaja competitiva. Una vez identificada la ventaja competitiva, se pasa a la configuración de la empresa, según la propuesta de Jarillo, que se centra en tres aspectos clave:

Ámbito del Producto

Este aspecto define cómo la empresa debe enfocar su oferta de productos, ya sea especializándose en un único producto o diversificando. Esto influye en las estrategias de diferenciación y liderazgo en costes:

• Ámbito de Especialización

  Fomenta la diferenciación si los clientes valoran la exclusividad, como en el caso de las marcas de lujo. También puede apoyar

Activo No Corriente

Representa los bienes y derechos de la empresa que no se esperan convertir en efectivo en el corto plazo (generalmente, más de un año).

Inmovilizado Intangible

• (206) Aplicaciones Informáticas: Programas de ordenador (software).
• (280) Amortización Acumulada del Inmovilizado Intangible.

Inmovilizado Material

• (210) Terrenos y Bienes Naturales: Solar sobre el que se edificó la nave, donde la empresa desarrolla su actividad.
• (211) Construcciones: Naves y oficinas de la empresa.
• (212) Instalaciones Técnicas.
• (213) Maquinaria.
• (216) Mobiliario: Mobiliario y equipo de oficina.
• (217) Equipos para Procesos de Información: Ordenadores, impresoras, equipo informático.
• (218) Elementos de Transporte: Vehículos/furgonetas.
• (231) Construcciones

Las Cinco Fuerzas de Porter: Clave para la Estrategia Competitiva

El modelo estratégico de Michael Porter es una herramienta fundamental para comprender la competencia en una industria y desarrollar estrategias de negocio eficaces. Su principal objetivo es identificar las oportunidades y amenazas para una empresa, ya que, según Porter, una buena estrategia depende de cómo se enfrente a la competencia.

Este marco se basa en las cinco fuerzas que determinan la rivalidad y la intensidad competitiva en una industria, lo que influye directamente en su atractivo para la inversión y su potencial de rentabilidad. Estas fuerzas son:

Fuerzas Competitivas de Porter

• Rivalidad entre Competidores Existentes

  Los competidores actuales afectan directamente la

Concepto de Sociedad Anónima

La Sociedad Anónima (S.A.) es una compañía en la cual las obligaciones sociales están garantizadas por un capital determinado y en la que los socios, denominados accionistas, no están obligados sino por el monto de su acción. (Art. 201.3 CCo)

En esencia, la sociedad anónima es aquella que tiene un capital dividido en acciones y funciona bajo el principio de la falta de responsabilidad de los socios por las deudas sociales. Además, está regida democráticamente.

Principios de la Sociedad Anónima

1. Responsabilidad limitada de los accionistas al importe de sus respectivas aportaciones.
2. Libre transmisión de las acciones.
3. Organización en la cual se distingue el conjunto de los accionistas de la administración y