Chuletas y apuntes de Economía de Secundaria

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Enpresa, Iraunkortasuna eta Ekonomia Zirkularra

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Enpresa Motak

Zeren arabera sailka ditzakegu enpresak?

  • Jarduera
  • Ekoizpen-baliabideen jabetza
  • Forma juridikoa

Zer da forma juridikoa?

Entitatea bera independentea da eta ez dago lotuta norbanako bakoitzaren nortasunari.

Enpresa mota guztiek al dute forma juridikoa?

Bai, baina ez modu berean.

Ze enpresa mota ezagutzen dituzu?

  • BANAKAKO ENPRESAK: Banakako enpresaburua eta erantzukizun mugatuko ekintzailea
  • SOZIETATEAK: Sozietate anonimoa, Sozietate mugatua, Enpresa berria sozietate mugatua eta Kooperatiba

Ze faktoreren arabera aukeratzen da forma juridikoa?

  1. Eratzeko gutxieneko kapitala
  2. Lege-erantzukizuna
  3. Erabaki-hartzea
  4. Jabetzaren eskualdagarritasuna
  5. Zergak ordaintzea

Lege erantzukizun mugatua

Enpresa gaizki badoa, bakarrik kenduko dizute emandako dirua.

Lege erantzukizun

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Posicionamiento de Producto, Merchandising y Canales de Distribución: Estrategias Clave

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Posicionamiento de un Producto

El posicionamiento de un producto depende de la asociación que hace el consumidor con una determinada idea, calidad, emoción, ilusión o sensación. El consumidor simplifica su decisión de compra según la posición que el producto, la empresa o la marca ocupen en su mente.

El posicionamiento de un producto es la imagen que tiene del mismo el sujeto al cual va dirigido, comparado con otros productos de la competencia o con otros productos de la misma empresa.

Estrategias de Posicionamiento

1. Estrategias de posicionamiento relacionadas con el producto:

  • Basada en algún atributo específico (ej: la dimensión extrafina de una cámara de fotos digital o la duración de una pila).
  • Basada en los beneficios que ofrece
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La Dinámica del Sistema Bretton Woods: Problemas de Ajuste, Liquidez y el Dilema de Triffin

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Evolución del Acuerdo de Bretton Woods: Ajuste, Liquidez y Confianza

El sistema de Bretton Woods (BW), establecido tras la Segunda Guerra Mundial, buscaba la estabilidad monetaria internacional. Sin embargo, su funcionamiento estuvo marcado por desafíos estructurales relacionados con el ajuste de las balanzas de pagos (BP), la creación de liquidez y la confianza en el dólar.

La Evolución del Acuerdo (1947-1971)

Periodo 1947-1952: La Escasez de Dólares

Durante este periodo, la escasez de dólares fue crítica debido al persistente superávit en la Balanza de Pagos (BP) de Estados Unidos. Las soluciones adoptadas por Europa para paliar esta situación incluyeron:

  • Acuerdo Intraeuropeo de Pagos.
  • Puesta en marcha del Plan Marshall (aunque inicialmente
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Dinámicas Imperiales y Transformación Industrial: Un Análisis Histórico

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Expansión Imperial en Asia

Asia Rusa: La expansión rusa se realizó en Asia Central y el extremo norte de China, comenzando a principios del siglo XIX en Turquestán (población musulmana) y Siberia, llegando a la región china de Manchuria. La construcción del Transiberiano (1880-1890) empujó a extender el imperio al Océano Pacífico. El empuje ruso chocó con el Imperio Japonés en Manchuria, dando lugar a la Guerra Ruso-Japonesa (1904-1905), que ganó Japón. En Asia Central, Rusia chocará con los intereses de Gran Bretaña, tensión que se soluciona con un estado tapón en Afganistán.

China: El viejo imperio, anclado en antiguas estructuras, fue incapaz de hacer frente a las ambiciones europeas y japonesas. La presión occidental en... Continuar leyendo "Dinámicas Imperiales y Transformación Industrial: Un Análisis Histórico" »

Fundamentos de la Documentación Comercial y Mecanismos del Impuesto al Valor Agregado (IVA)

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Documentos Comerciales y su Función Económica

Los documentos comerciales son constancias escritas de operaciones realizadas. Estos documentos cumplen funciones esenciales en la gestión económica y contable:

  • Dejan constancia de las operaciones realizadas.
  • Individualizan a las personas que intervienen.
  • Son un medio de prueba frente a cualquier problema que se presente.
  • Respaldan la exactitud de las operaciones registradas en los libros de contabilidad.

Tipos de Documentos Comerciales

Orden de Compra (Nota de Pedido)

Es el comprobante que emite el comprador para pedir mercaderías al vendedor, indicando condiciones de pago y forma de entrega. También se llama Nota de Pedido.

Remito

Es el documento que confecciona el vendedor y acompaña la entrega... Continuar leyendo "Fundamentos de la Documentación Comercial y Mecanismos del Impuesto al Valor Agregado (IVA)" »

NOF y Fondo de Maniobra: Claves para la Gestión Financiera Empresarial

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NOF y Fondo de Maniobra: Claves para la Gestión Financiera

DIFERENCIAS ENTRE NOF Y FONDO DE MANIOBRA: El FM es el excedente de la financiación a LP (o estructural) que nos ayuda a financiar el CP. NOF (o inversión operativa) puede ser negativa (proveedores > clientes + inventario). Indica buenas capacidades de negociación. Hay que minimizar las NOF ya que valores positivos implican que hay que financiarlos a CP con deuda y/o con el fondo de maniobra.

Relación entre NOF y Fondo de Maniobra

CUÁL DE LOS CASOS PUEDE DARSE SI HAY PROBLEMAS CON NOF:

  • FM > NOF: suficiente dinero en caja.
  • NOF > FM: falta dinero en caja y nos apoyamos en deudas a c/p porque hay problemas de pago.

Variaciones y su Significado

VARIACIONES NOF Y FM:

  • NOF < 0: economía
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Dinámicas Organizacionales: Liderazgo, Estructura y Estrategia Empresarial

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Estilos de Liderazgo: Un Marco Comparativo

A continuación, se presenta una comparación detallada de los tres principales estilos de liderazgo en función de su impacto en la toma de decisiones y la ejecución de tareas dentro de un grupo.

Liderazgo Autocrático

Liderazgo Democrático

Liderazgo Laissez-faire (Permisivo)

El líder fija las directrices sin la participación del grupo.Las directrices son debatidas y decididas por el grupo, estimado y apoyado por el líder.Libertad completa para las decisiones grupales con mínima participación del líder.
El líder determina uno a uno las acciones y **técnicas** para la ejecución de las tareas, en la medida que se hacen necesarias, de modo imprevisible para el grupo.El propio grupo esboza las acciones
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Alícuotas o gravamen, tipos

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CONCEPTO LEGAL(55.1):
es la cifra, coeficiente o porcentaje que se aplica a la base liquidable para obtener como resultado la cuota íntegra. El tipo de gravamen aparece siempre en los tributos de cuota variable. Es un concepto a aplicar sobre la base liquidable, o directamente sobre la base imponible, si aquélla no existe.

Clases de tipos de gravamen (55.2)


1.Si la base viene expresada en una magnitud no dineraria (parámetro)  (ej. Unidades de peso), el tipo estará constituido por una determinada cantidad de dinero. Son los denominados TIPOS

ESPECÍFICOS


En estos supuestos la ley fija una determinada cantidad a pagar por cada unidad de base, de manera que el tipo de gravamen sería la cifra que le corresponde al acreedor en función del parámetro.... Continuar leyendo "Alícuotas o gravamen, tipos" »

Principios y Criterios de Valoración Contable Empresarial

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Principios Contables Fundamentales

1. Empresa en Funcionamiento

Los criterios para valorar y registrar los hechos económicos parten de la premisa de que la empresa continuará su actividad. No buscan determinar el valor neto para venta o liquidación.

Excepción: Si se prueba la no supervivencia, se aplican normas de valoración para liquidación, reflejándolo en la memoria.

2. Devengo

Las transacciones se registran cuando ocurren, imputándose al ejercicio correspondiente, independientemente de la fecha de pago o cobro.

3. Uniformidad

Un criterio de valoración adoptado debe mantenerse y aplicarse a operaciones similares, salvo cambio justificado. Se indicará en la memoria el impacto cuantitativo y cualitativo de cualquier modificación.

4. Prudencia

Se... Continuar leyendo "Principios y Criterios de Valoración Contable Empresarial" »

Conceptos Clave en la Dirección y Estructura Organizacional

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Fundamentos de la Gestión Empresarial: Procesos, Decisiones y Liderazgo

Proceso de Gestión Empresarial

El PROCESO DE GESTIÓN comprende las acciones, transacciones y decisiones que llevará a cabo la empresa para cumplir con su objetivo.

Elementos del Proceso de Gestión

  • ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: Se definen puestos de trabajo, las interrelaciones y cadenas de mando.
  • RECURSOS: Son utilizados para enfrentar la realidad y operar sobre ella.
  • PROCESO DE DECISIONES: Se relaciona con la eficacia y eficiencia; es elegir una alternativa entre varias.

Clasificación de las Decisiones

Por su Comportamiento

  • Estratégicas: Dan rumbo a la organización.
  • Tácticas: Son más específicas e indican cómo instrumentar cada actividad dentro de la organización.

Por su

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