Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

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Estrategias Clave para la Negociación y Resolución de Problemas Empresariales

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Cómo Evitar Trampas en la Negociación

En el ámbito de la negociación, es crucial estar consciente de ciertas tendencias que pueden llevar a resultados desfavorables. A continuación, se detallan algunas de las trampas más comunes:

  1. La tendencia a caer preso del pastel fijo: Consiste en actuar bajo la suposición de que para que usted gane, la otra persona debe renunciar a algo. Esta mentalidad limita las posibilidades de encontrar soluciones creativas y de valor mutuo.
  2. Escalada emocional del conflicto: El negociador, en este caso, se compromete con demandas previamente establecidas y permite que la preocupación por el ego y por salvar la apariencia aumente la importancia del conflicto, dificultando un acuerdo racional.
  3. Percepción errónea
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Incoterms: Conceptos Clave para el Comercio Internacional

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Los Incoterms (International Commercial Terms) son un lenguaje común para entenderse en el comercio internacional.

No son normas obligatorias, sino reglas contextuales que, sin embargo, utiliza prácticamente todo el mundo. Es importante tener en cuenta excepciones regionales:

  • Estados Unidos, Canadá y México, en el marco de su acuerdo comercial (anteriormente NAFTA, ahora T-MEC), utilizaban y pueden seguir utilizando los Treinterns, que son similares a los Incoterms. Siempre es recomendable preguntar.
  • Los países nórdicos tienen sus propios Cointerns. También es necesario preguntar.

Los Incoterms son elaborados por la Cámara de Comercio Internacional (CCI), una asociación de empresarios.

Existen diferentes versiones de los Incoterms, ya que... Continuar leyendo "Incoterms: Conceptos Clave para el Comercio Internacional" »

Ejercicios Prácticos de Contabilidad: Asientos de Inmovilizado y Operaciones Financieras

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Enajenación de mobiliario

Enunciado: El 15 de marzo de 2015 vendemos mobiliario comprado el 1 de octubre de 2002. Precio de coste (Pc) = 1.800 €; Precio de venta (Pv) = 1.620 € más el 21% de IVA. El mobiliario se amortizó en un 10% anual. Nos pagan la mitad por banco y el resto nos lo pagarán dentro de 2 meses.

Cálculo de la amortización:

  • Amortización anual: 1.800 * 10% = 180 €
  • Cálculo temporal: 3 meses (2010), 12 meses (2011, 2012), 2,5 meses (2013) = 29,5 meses.
  • Amortización mensual: 180 / 12 = 15 €
  • Amortización acumulada: 29,5 * 15 = 442,50 €

Asientos contables:

Dotación a la amortización:

442,50 Amortización del inmovilizado material (681) a Amortización acumulada del inmovilizado material (281) 442,50

Venta del mobiliario:

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Hirugarren Sektoreko Zerbitzuak: Gizartea eta Enpresa

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Zerbitzu Sozialak

Hezkuntza

Bistakoa da zenbaterainoko garrantzia duen hezkuntzak, ez bakarrik norbanakoentzat, baita gizarte osoarentzat ere. Batetik, norberaren autonomia, gizarteratzea eta lanbide-trebekuntza errazten ditu; bestetik, funtsezkoa da herrialdeek aurrera egin dezaten zientziaren, teknikaren eta kulturaren alorrean.

Herrialde gehienen helburu nagusiak honako hauek izaten dira:

  • Derrigorrezko eskolaldia ezartzea (hau da, biztanle guztiek hezkuntza jasotzea).
  • Zerbitzuaren doakotasuna finantzatzea.
  • Aukera-berdintasuna sustatzea.

Estatuak esku hartzen du hezkuntzan: Hezkuntza-mailak, irakasgaiak, ikasturteak eta etapak arautzen ditu. Hezkuntza-sistema baten maila neurtzeko, hainbat kalitate-adierazleri erreparatzen zaie.

Osasuna

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Fundamentos del Ciclo Contable y Procedimientos de Asientos de Cierre

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Conceptos Fundamentales del Ciclo Contable

Estado de ingresos: Es un estado financiero que muestra los ingresos, gastos y el ingreso neto o pérdida neta.

Informes de pérdida fiscal: Son los estados financieros que se preparan al final del año.

Estados intermedios o interinos: Son estados financieros que se preparan para periodos menos extensos que el año fiscal.

Cuenta cerrada: Una cuenta a la que su saldo se le transfiere a otra cuenta.

Asiento de cierre: Son los asientos de diario que se usan para preparar las cuentas temporales del capital para un nuevo periodo fiscal.

Asiento compuesto: Es un asiento que combina dos o más débitos, o dos o más créditos.

Balance de comprobación post-cierre: Es el balance que se prepara tras el traslado... Continuar leyendo "Fundamentos del Ciclo Contable y Procedimientos de Asientos de Cierre" »

Fundamentos Esenciales de las Finanzas Empresariales: Gestión de Capital y Valoración

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Finanzas: El Arte y la Ciencia de Administrar el Dinero

Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero. Esto abarca la manera de incrementar el dinero de los inversionistas, cómo invertirlo y cómo reinvertir las ganancias obtenidas.

Ramas Principales de las Finanzas

La carrera de finanzas se agrupa principalmente en dos áreas:

  • Servicios Financieros: Se encarga del diseño y la entrega de productos financieros a individuos, empresas y gobiernos.
  • Administración Financiera: Involucra las tareas propias del gerente financiero.

Objetivo Central de la Empresa

La meta fundamental de la empresa y sus administradores debe ser maximizar la riqueza de los dueños de la empresa.

Estructuras de Propiedad Empresarial

Propiedad Unipersonal

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Estrategias de Competencia y Segmentación de Mercado Efectiva

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Amenaza de productos sustitutivos

Objetivo: Conocer si existe un producto sustitutivo que sea sensiblemente más barato o que cumpla las expectativas de los clientes de una manera más eficaz.

  • Propensión del comprador a sustituir: Si el comprador no es propenso a sustituir, la amenaza de productos sustitutivos será menor.
  • Precios relativos de los productos sustitutos: Si el precio de los productos sustitutivos es muy superior a los nuestros, la amenaza de estos productos será menor.
  • Coste o facilidad de cambio del comprador: A mayor facilidad de cambio, mayor será la amenaza de productos sustitutivos.
  • Nivel percibido de diferenciación de producto: A mayor nivel de diferenciación de los productos, menor será la amenaza de los productos sustitutivos.
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Estrategias de marca, ciclo de vida del producto y financiación empresarial

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LA IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO

Los consumidores suelen identificar el producto a través de la marca, el envase y la etiqueta. La marca es el nombre, símbolo o logotipo, o una combinación de ellos, que identifica los productos de una empresa y los diferencia de los de la competencia.

Estrategias de marca:

  • Marca única. Unas empresas utilizan la misma marca para toda su gama de productos, como ocurre con Philips, que denomina con su nombre todo lo que comercializa (bombillas, electrodomésticos, etc.). Si la imagen es positiva, ampara a todos los productos de la empresa y consigue un ahorro en marketing.
  • Marcas múltiples. Otras empresas utilizan marcas distintas para cada uno de sus productos, como hace Procter & Gamble, que comercializa,
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Mejoras en el Sistema de Salud Peruano: Inversión y Soluciones

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La Situación de la Salud en el Perú: Desafíos y Propuestas de Mejora

La situación de la salud en el Perú presenta grandes problemas estructurales de larga data que constituyen desafíos significativos para el sector. Existen unidades ejecutoras con problemáticas similares a las de poblaciones emergentes, concentrando los recursos y economías sin la adecuada planificación.

Se calcula que en 2015 murieron 1,2 millones de adolescentes, es decir, más de 3000 al día, en su mayoría por causas prevenibles o tratables. Ante esta gran problemática, surge la interrogante: ¿Consideras que la asignación de mayor presupuesto solucionaría la salud nacional? Se sostiene que sí, la asignación de un mayor presupuesto podría ser una solución... Continuar leyendo "Mejoras en el Sistema de Salud Peruano: Inversión y Soluciones" »

Toma de Decisiones Estratégicas en la Empresa: Roles, Conflictos y Grupos de Interés

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Toma de Decisiones Estratégicas en la Empresa

3. ¿Quiénes Participan en las Decisiones Estratégicas y Cuáles son sus Funciones?

Los distintos niveles de estrategia de la empresa se vinculan con los niveles jerárquicos de la organización. En principio, la responsabilidad del proceso estratégico corresponde a la alta dirección. Estas decisiones se toman en un contexto incierto, complejo y con posibles conflictos de intereses entre los grupos involucrados. Las funciones de la alta dirección son:

  1. Orientar el proceso estratégico definiendo la misión, visión y objetivos de la empresa.
  2. Dirigir el proceso estratégico.
  3. Desarrollar, obtener y movilizar los recursos de la empresa (materiales, inmateriales, financieros y humanos), coordinándolos
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