Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

PROCESOS DE INTEGRACIÓN EXISTENTES

Centroamérica: Sistema de Integración Centroamericana

América del Sur: ALADI, Comunidad Andina y Mercosur

Asia: ASEAN

África: Unión Africana (excepto Marruecos)

Oceanía: ANZCERTA (Australia y Nueva Zelanda)

Europa: Unión Europea y AELC

América del Norte: NAFTA (EEUU, Canadá́ y México)

FUNDAMENTOS DE LA INTEGRACIÓN ECONÓMICA

A. La integración económica es la eliminación progresiva de fronteras económicas entre países.

B. Razones para la integración económica: Económicas y políticas.

C. Formas de integración: Acuerdo Preferencial, Zona de Libre Comercio, Unión Aduanera, Mercado Común, Mercado Único, Unión Económica, Unión Monetaria, Unión Económica Plena.

D. Inconvenientes de la integración:

El Producto Interno Bruto (PIB): Definición y Componentes

El Producto Interno Bruto (PIB), también conocido como Producto Bruto Interno, se define como la suma del valor monetario de todos los bienes y servicios finales producidos por una nación o país en un período determinado, generalmente un año. Este valor se calcula multiplicando la cantidad de bienes y servicios (Q) por su precio (P): Valor monetario = Q x P.

Importancia del Crecimiento del PIB

El crecimiento del PIB es crucial para el desarrollo empresarial y logístico de un país. Si la producción de las empresas no aumenta, la creación de nuevas empresas en esa nación se verá limitada.

El crecimiento del PIB es un indicador clave de desarrollo para los gobiernos. Un PIB en... Continuar leyendo "Producto Interno Bruto (PIB): Conceptos Clave y su Impacto Económico" »

Estils de Direcció: Influència en les Relacions Organitzacionals

Els estils de direcció influeixen notablement en el sistema de relacions que s'estableixen en una organització.

Estil Participatiu

Aquest estil de direcció consisteix a compartir la responsabilitat amb els subordinats, consultar-los i incloure'ls en l'equip que intervé en la presa de decisions. Els caps són els que tenen l'autoritat i la responsabilitat última. Augmentar la seva responsabilitat contribueix en gran mesura a guanyar-se la seva confiança.

Estil Autocràtic

El cap determina totes les normes i imposa els seus criteris. Decideix qui ha de fer-ho.

Estil Democràtic

Les normes es discuteixen i determinen en grup. El cap orienta, estableix normes i dona suport.

Estil

Estrategia Gerencial

Según Bruce Henderson: “Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”.

Menguzzatto y Renau: Determinación de los cursos de acción de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa a fin de lograr los objetivos generales. K. J. Halten: Es el medio, la vía, por la cual se logran los objetivos de la organización. Tabatorny y Jarniu: Son el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno.

Formulación de la Estrategia Gerencial

Implica tres grandes pasos:

1. Determinar a dónde queremos llegar
2. Determinar cómo llegar hasta allí
3. Determinar dónde estamos

Implementar una... Continuar leyendo "Planificación y Ejecución de Estrategias Gerenciales: Maximizando el Éxito Empresarial" »

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la actitud de la empresa ante las demandas sociales planteadas como consecuencia de su actividad, la evaluación y compensación de los costes sociales generados, y la ampliación del campo de sus objetivos, definiendo el rol social que se quiere llevar a cabo. Es la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, con el objetivo de mejorar su imagen y su impacto.

Aspectos Clave de la Responsabilidad Social Corporativa

• Transforma la fórmula clásica de gestión empresarial al involucrar a todos los grupos de interés (stakeholders).
• Modifica el proceso de toma de decisiones, añadiendo a la eficiencia

El Proceso de Contratación

El proceso de contratación de personal incluye las siguientes etapas clave: definición de los requisitos del puesto, elección de las fuentes de reclutamiento, aplicación de las técnicas de selección, valoración de los candidatos, contratación y, finalmente, la acogida e integración del nuevo empleado.

Definición del Perfil del Candidato

El perfil del candidato se define en función de la descripción del puesto de trabajo. Se consideran dos tipos de requisitos:

• Requisitos intrínsecos: Exigidos por el puesto en sí.
• Requisitos extrínsecos: Exigidos al ocupante de dicho puesto.

Basándose en la descripción del puesto, se define el perfil ideal, que suele incluir:

• Formación
• Conocimientos
• Experiencia
• Competencias

Suponga una empresa perfectamente competitiva con la siguiente estructura de costes:

Q CV CF CT CVMe CTMe CMa 7 20 40 60 2,86 8,57 ----- 8 24 40 64 3,00 8,00 4 9 29 40 69 3,22 7,67 5 10 35 40 75 3,50 7,50 6 11 42 40 82 3,82 7,45 7 12 50 40 90 4,17 7,50 8 13 59 40 99 4,54 7,62 9

Además, se sabe que los costes fijos de la empresa ascienden a 40 euros (CF=40) y el precio de equilibrio del mercado es igual a 7 euros (P=7). Se pide:

1. Completar en la tabla los datos que faltan incluyendo las fórmulas utilizadas para ello.
   CT = CF + CV CTMe = CT/Q CMa = Variación CT/Variación Q.
2. Explique y calcule cuál es el nivel de producción óptimo de la empresa.
   El nivel de producción se calcula bajo la condición IMa=CMa, como estamos en un mercado de competencia

Fundamentos del Marketing: Producto, Marca e Intermediarios

El conjunto de atributos debe ser reconocido por el comprador como satisfactor de una necesidad específica. Con la tendencia actual de complementar el producto o servicio.

Atributos Clave del Producto

Los atributos son factores determinantes:

• Calidad: Es un comparativo de la competitividad de los elementos centrales que se transforman en una estandarización o jerarquización, dependiendo de la historia y el reconocimiento.
• Precio: Es un atributo de aplicación general que muestra el valor adquisitivo, monetario o de oportunidad.
• Envase: Corresponde a un elemento identificatorio, informativo, de protección y de utilidad que genera o define una percepción subjetiva interna.
• Diseño: A nivel

Consideraciones Tecnológicas

La tecnología es un elemento de diferenciación. Es muy importante aplicar la tecnología al servicio de información de la empresa, en actividades como:

• Almacenamiento, distribución y utilización de la información de forma eficaz por todos los miembros de la empresa.
• Procesamiento de datos de forma eficiente.
• Control de stock.
• Planeamiento de compra.
• Estandarización de recetas.
• Base de datos de postulantes.

La tecnología requiere adecuación de las instalaciones, sistema de trabajo y equipo de personal. El principal objetivo es mejorar y optimizar el movimiento de información en la organización: internet – intranet.

Consideraciones Personales

Cuestiones que influyen en la eficacia del personal, ya que son las... Continuar leyendo "Importancia de la Gestión de Recursos Humanos en Empresas Gastronómicas" »