Chuletas y apuntes de Economía

Propósitos y Métodos de Valoración Empresarial (TM4)

Propósitos de una Valoración

La valoración de una empresa o activo es un proceso fundamental que sirve para diversos fines estratégicos y operativos:

• Operaciones de compra-venta: Para el comprador, la valoración indica el **precio máximo a pagar**; para el vendedor, el **precio mínimo** por el que debe vender. También proporciona una estimación de hasta cuánto pueden estar dispuestos a ofrecer distintos compradores.
• Valoraciones de empresas cotizadas en bolsa: Permite comparar el valor teórico con la cotización de la empresa en el mercado para determinar qué valores concentrar en la cartera (aquellos que parecen más **infravalorados** por el mercado).
• Salida a bolsa de una empresa:

1. Fuentes de búsqueda de empleo actuales y su relevancia en el sector eléctrico

• Portales de empleo online (InfoJobs, Indeed): Muy relevantes para electricistas.
• SEPE (Servicio Público de Empleo): Ofertas públicas y privadas del sector.
• Empresas de Trabajo Temporal (ETT): Frecuentes en obras e instalaciones.
• Redes sociales profesionales (LinkedIn): Útil para contactos y ofertas técnicas.
• Entrega directa de currículum en empresas instaladoras: Muy efectiva.
• Contactos personales y recomendaciones: Muy habitual en el sector.
• Bolsas de empleo de centros de formación: Específicas del oficio.
• Colegios y asociaciones profesionales: Ofertas especializadas.
• Anuncios en webs de empresas eléctricas: Relevantes.
• Autocandidatura por email: Demuestra iniciativa

1. Diferències entre l'enfocament de Porter i el model de Bowman

L’enfocament de Porter i el model del rellotge estratègic de Bowman tenen com a objectiu explicar com una empresa pot aconseguir un avantatge competitiu, però ho fan des de plantejaments diferents.

L'enfocament de Porter

Porter parteix de la idea que les empreses han d’escollir una estratègia competitiva clara per evitar quedar “atrapades al mig”. Segons Porter, existeixen dues estratègies genèriques principals:

• Lideratge en costos: consisteix a oferir productes similars als de la competència a un preu inferior gràcies a una estructura de costos eficient.
• Diferenciació: es basa en oferir un producte percebut com a únic pel client, pel qual aquest està disposat a

Fuentes Secundarias de Información

Son aquellas que proporcionan información ya existente, es decir, datos que han sido recopilados y elaborados con anterioridad y para otros fines distintos a la investigación actual.

Ventajas de las Fuentes Secundarias

• La información suele estar disponible de forma inmediata.
• Son más económicas que las fuentes primarias.
• Permiten un importante ahorro de tiempo y dinero en el proceso de investigación.

Inconvenientes de las Fuentes Secundarias

• Relevancia limitada: En muchos casos no se ajustan exactamente a las necesidades concretas del estudio.
• Falta de actualidad: Los datos pueden estar desfasados.
• Problemas de fiabilidad: No siempre es fácil conocer la precisión, metodología o rigor con el que se obtuvieron

Balanç de Situació

L'estructura del balanç es divideix en l'actiu, el patrimoni net i el passiu.

Actiu

Actiu No Corrent (Total)

• Immobilitzat intangible: Propietat industrial, drets a traspàs, aplicacions informàtiques.
• Immobilitzat material: Terrenys i béns naturals, construccions, instal·lacions tècniques, maquinària, utillatge, mobiliari, equips per a processos d’informació, elements de transport.
• Inversions immobiliàries: Inversions en terrenys i béns naturals, inversions en construccions.
• Inversions financeres a llarg termini: Inversions financeres a llarg termini en instruments de patrimoni, valors representatius de deute a llarg termini, crèdits a llarg termini, imposicions a llarg termini.
• Amortitzacions acumulades d’immobilitzat:

Les funcions internes de l'empresa

Les funcions internes de l'empresa

L'empresa es divideix en una sèrie d'àrees funcionals o departaments.

Les principals funcions internes o àrees de l'empresa són: àrea comercial, àrea de producció, àrea de finançament i inversió i àrea de recursos humans.

1.1 Àrea comercial: a qui pot vendre l'empresa?

La funció de l'àrea o departament comercial és la de dur a terme totes les activitats necessàries per fer arribar els béns i serveis produïts a les persones consumidores.

1. Anàlisi del mercat. És anterior a la fase de producció i consisteix a analitzar les necessitats dels consumidors i intentar detectar-ne o generar-ne algunes de noves mitjançant l'estudi del mercat i l'anàlisi de la situació... Continuar leyendo "Funcions internes i direcció d'empresa: producció, màrqueting i RRHH" »

Estructura Organizacional y Modelo de Gestión de Clubes Deportivos

Organigrama Propuesto para un Club Deportivo Multisección

Se trata de una estructura funcional, con cierta descentralización operativa.

1. Asamblea General
2. Junta Directiva
3. Gerencia
4. Dirección Deportiva
5. Coordinadores de Sección
6. Técnicos Deportivos
7. Administración
8. Mantenimiento y Limpieza

Partes de la Organización según Mintzberg

• Ápex Estratégico: Junta Directiva y Gerencia. Definen la misión y los objetivos.
• Línea Media: Dirección Deportiva y Coordinadores. Transmiten las decisiones.
• Núcleo de Operaciones: Técnicos y Entrenadores. Prestación directa del servicio.
• Staff Tecnocrático: Asesores externos, formación, prevención de riesgos.
• Unidades de Apoyo: Limpieza, mantenimiento,

Estrategias de Comunicación en Relaciones Públicas (RRPP)

La labor de la comunicación en las relaciones públicas está dirigida a informar y, especialmente, a convencer. Este proceso se divide en dos grandes categorías de mensajes:

1. Mensajes Internos: Audiencias y Canales

Los mensajes internos van dirigidos al personal de la marca y a sus colaboradores clave. Los destinatarios pueden ser:

• Trabajadores y empleados.
• Distribuidores y el canal de ventas.
• Socios e inversores.

Canales de Distribución Interna

Para su distribución se utiliza desde el tablón de anuncios hasta el correo electrónico o el video. Para esta comunicación interna al personal de la compañía se pueden establecer canales permanentes:

• Newsletters: La marca informa de manera

Estratègies de Comunicació i Màrqueting

Venda Personal

La venda personal és una estratègia comercial en què un venedor assessora cada client de manera individualitzada per oferir-li les solucions que necessita en el moment i el lloc oportuns.

Relacions Públiques

Les relacions públiques són el conjunt d’actuacions que ajuden a connectar amb el públic objectiu i a crear o millorar la imatge de l’empresa o de la marca. Dins d'aquestes actuacions en destaquem dues:

• El patrocini: És el suport econòmic o d'un altre tipus a esdeveniments esportius, culturals o socials.
• Les relacions amb els mitjans de comunicació (publicity): Són totes les notícies que surten als mitjans de comunicació relacionades amb l'empresa. A diferència de la

1. Resumen del contenido del texto

El artículo analiza la reciente decisión de [Agente: Gobierno/BCE/Hacienda] de implementar una medida consistente en [Breve descripción de la medida]. La problemática subyacente se articula en torno a la necesidad de corregir [Problema: la inflación / el desempleo / el déficit / la falta de inversión].

En este escenario, los agentes implicados son, por un lado, la autoridad de decisión y, por otro, los grupos afectados, principalmente [Sindicatos / Patronal / Consumidores / Empresas de sector X]. El objetivo último de la propuesta es [Finalidad: mejorar el poder adquisitivo / incentivar el crecimiento / sanear las cuentas públicas].

2. Análisis político-económico

Desde la perspectiva de la política... Continuar leyendo "Impacto de la medida pública en la economía: demanda agregada, inflación y sostenibilidad fiscal" »